论湖南湘投控股集团有限公司财务管控体系的构建

结合湖南湘投控股集团有限公司的实际情况,构建符合集团公司自身特点的财务管控体系就成为实现战略目标的重要保障手段,本文从实际出发,对湘投集团构建财务管控的思路、方法和收到的成效进行了简要的阐述。     

对集团公司加强子公司管理的思考

随着企业规模化经营的发展,为了管理和投融资的需求,集团化经营已经成为很多企业家的选择。本文指出了集团公司在管理子公司工作中存在的不足之处,包括战略目标不够清晰、缺乏财务管控能力、考核机制不完善等,并建议从实施战略预算管理、加强对资金的集中控制、完善集团公司的内部审计制度,以及实施责任成本管理等方面来加强对子公司的管理控制。     

浅议财务共享服务在石油销售企业的应用

财务共享服务是借助互联网信息技术,以财务远程服务系统为平台,将集团企业所属单位或业务单元会计核算、资金结算和报表编制等业务分离出来,由总部共享中心通过专业分工、流水作业进行标准化处理,从而实现不同区域、不同公司或不同业务单元会计业务有效整合与信息共享。财务共享服务不但能优化资源配置,降低企业成本,而且能提高管理效率和管控水平。国际上,福特、通用、杜邦、惠普等企业集团分别建立了财务共享服务中心,整合了企业财务资源,实现会计集中核算与管理,取得了巨大成效。随着大数据时代的到来,我国许多大型集团公司越来越重视和推行财务共享服务,如中国平安、海尔、华为等均建立了财务共享服务中心。对中石油销售企业来说,经营管理区域广、分支机构多、监管难度大,建立财务共享服务中心具有十分重要的意义,其核心价值在于会计业务处理标准化和财务管控能力提升。     

企业集团财务管控模式与影响模式选择因素分析

集团形式的企业在最近这些年发展迅速,为我国经济增长做出突出贡献。但同时也伴随着一些问题,如母子公司财务的管控等。本文分别解析、概括了三种突出的集团财务管控模式,总结出了四个因素可能会对企业集团财务管控模式的确定造成影响,对当代企业确立适当的财务管控模式提出了建议。     

集团企业财务管理模式研究

财务管控是企业运营管控的关键内容,在市场竞争越来越激烈的背景下,怎样强化集团企业的财务管控、提升运 营管控能力已变成推动集团企业发展的重要内容。基于此,文章首先分析了相关概念,其次对提高集团企业财务管控水平的措施进行了深入的探讨。     

数字化转型在轨道交通行业预算管理中的应用探究

随着智慧城市和轨道交通智能化建设的推进,现有的企业管理模式在一定程度上制约着企业发展.在加快建设数字经济的大背景下,必须依托现代信息技术变革管理理念和管理手段,进一步完善预算管理,建立"战略财务、业务财务、共享财务"的财务管理模式,合理配置企业各项资源,将各价值链业务与财务的交互点实现数字化落地,驱动轨道交通行业从管控...     

企业集团财务的分层分权管理

企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。     

资金预算视角下施工企业财务集中管理探析

随着经济全球化的发展,中国经济与国际市场进一步融合,为施工企业带来了更加严峻的挑战,面临的社会竞争压力越来越大。财务集中管理是企业管理,特别是集团公司管控的重要举措,是反映企业经营状况和各项经济活动的重要表现。实现施工企业的资金预算基础上的财务集中管理,是提升企业经营效率效果,预防风险,在激烈的社会竞争中取胜的重要措施。但是,就目前来看,我国施工企业财务集中管理方面,依然存在很多不完善的问题。本文结合施工企业的实际情况,对市场竞争环境下如何实现资金预算视角下的财务集中管理进行探讨。     

初探"强化集权,适度分权"的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大.针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的"强化集权,适度分权"的财务管理模式的观点.     

初探"强化集权,适度分权"的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大.针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的"强化集权,适度分权"的财务管理模式的观点.     

基于集团化管控模式下水务企业的财务风险金防范对策

水务企业的集团化管控是企业管理的高级组织形式,随着水务企业的发展,资本运作和财务管理,使水务企业存在着财务风险。本文对集团化管控模式下水务企业的财务风险进行分析,并提出水务集团的财务风险防范对策,为水务企业的财务管理提供参考。     

探讨新时期我国中小企业财务风险及管控策略

本文对于中小企业所面临的财务风险以及管控策略进行了研究,对于中小企业财务风险的类型进行了介绍包括融资风险、投资风险、经营风险和收益风险等,对中小企业在经营过程中产生风险的原因进行分析,具体说来,这种风险包括了多个部分,比如中小企业在投资过程中遇到的风险,运营不当所造成的风险以及利润分配所造成的风险,提出了新时期中小企业财务风险管控的策略包括融资风险的管控策略,投资风险的管控策略,运营风险的管控策略以及收益风险的管控策略等,目的在于提高中小企业发展过程中应对财务风险的能力,使得企业可以获得更多的市场份额,促进中小企业可持续发展。     

关于我国大型煤炭企业管控体系建设的思考

从我国大型煤炭企业建立管控体系的意义及必要性分析入手,阐述了企业管控体系的基本内涵,分析了影响企业管控体系建立的因素,在此基本上围绕我国煤炭企业管控体系模式进行了三个方面的设计,即集团公司总部功能定位及基本权责的设计;母子公司权责关系分层的设计;实施母子公司规范运作形式的设计。     

浅析ERP在公立医院财务管理中的作用

当今ERP已经成为现代企业重要管理手段,我国的公立医院正在逐步与现代化管理企业接轨,建立医院财务管理ERP体系,将会改善医院的财务管理的运作流程,提高医院的财务管控能力,增强医院的财务运营管理水平,为医院建立以财务管控为核心的经营管理体系奠定基础。     

加强企业财务风险管控 提升企业经营管理水平

财务风险管理在企业全面风险管理中具有核心的地位,不断加强财务风险管控,完善内部控制制度,依法经营企业,合理规避与化解财务风险,提升企业经营管理规范化水平,可保障企业可持续和健康发展。     

强化责任意识 提升企业财务管控能力

对于任何一个企业来说,要想在长期的运行过程中取得良好发展,实现可持续发展,积极提升自身的财务管控能力及员工的责任意识具有非常重要的意义,本文结合企业的实际发展需求,对于其强化责任意识,提升财务管控能力予以简单分析。     

浅谈国有控股企业财务委派的现状及保障机制的建立

随着国有企业的不断发展与扩大,为更好地实现集团总部对下属子公司的控制与管理,集团公司向子公司委派财务经理,参与企业的经营管理并实行有效监督,及时发现、制止违反股东及企业利益的行为,保障国有资产的保值增值;同时,负责派驻企业的各项资金管理与会计核算工作。委派的财务经理肩负财务管理与财务监督的双重职责,但在实际执行过程中,财务经理委派制也存在一些问题,例如,财务经理对违反规定的事必须坚持原则,而坚持的结果势必导致相关人员的抵触,委派人员的独立性如何得以保障,关系到财务管控工作的顺利开展,集团公司应建立合理的保障机制以有效地维护委派人员独立性与权威性。     

关于推动财务共享服务 构建集团国有粮库实物资产数字化管理体系的实务探讨

通过对老国有粮库资产管理与权属现状的分析,根据普遍存在的问题,结合当前数字化管理趋势,提出"实物资产数字化管理与财务跨界融合",构建实物资产数字管理体系的设想,保证资产与效益匹配、国有资产不流失。只有打通粮库实物资产管理与集团财务共享服务平台,才能实现财务账、使用台账、实物状况"三者合一",即购置、使用、处置的闭环管理,向基于资产的战略管理、风险管控、资产结构优化转型,成为企业的抓手,支持对实物资产的日常管控。并给出了具体措施和实施流程,可指导企业具体方案的实施,促进合法合规、成本降低、风险防范、决策支持,做到实时跟踪、智能化分析与数字化处理,对企业管理提升有较大的价值。     

关于集团公司内部财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，如何进行集团公司内部财务管理，是现代企业的中心问题。本文从建议与集团规模、组织机械相适应的财务体制和机构、统一的财务政策、财务监控等方面进行了阐述，提出了有针对性的办法。     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化,进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化,但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色,主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。