企业集团财务管控模式与影响模式选择因素分析

集团形式的企业在最近这些年发展迅速,为我国经济增长做出突出贡献。但同时也伴随着一些问题,如母子公司财务的管控等。本文分别解析、概括了三种突出的集团财务管控模式,总结出了四个因素可能会对企业集团财务管控模式的确定造成影响,对当代企业确立适当的财务管控模式提出了建议。     

浅析如何加强集团公司财务管控

随着市场经济的发展,集团公司逐渐成为一种重要的经济形式。在现代市场竞争日趋激烈,公司内外部环境不断变化的新形势下,必须加强集团公司财务管理与控制,降低公司财务风险,提升公司竞争力,保障企业自身的长期稳定发展。为此,本文首先阐述了集团公司财务管控的内涵和内容,然后研究了集团财务管控的主要问题,最后围绕主要问题提出了多项建议。本文就加强集团公司财务管控开展研究和建议,对提升集团管控水平具有一定的启发作用。     

关于加强企业集团财务管控的思考

当前,企业集团财务管控的滞后与不足成为了企业集团发展的绊脚石,阻碍了企业集团的高速运转与发展。本文通过深入思考集团财务管控现状,梳理了集团财务管控存在的主要问题并提出了解决方法,指出了企业集团财务管控的重点,最后提出了企业集团财务管控的改进措施和建议。得出只有加强财务管控,才能使集团的核心竞争力得以发挥,最终实现集团利益最大化的战略目标。     

基于财务风险管控的企业财务管理体系构建

本文对基于财务风险管控构建财务管理体系的必要性进行简述,从企业财务风险的成因展开较为深入的分析,并以此为依据,提出加强财务管理实践,建设财务风险预警防范体系、规范企业治理结构,建立内部控制体系、建立财务风险补救体系,推动财务信息化建设、加强财务内部审核,建立激励机制的有效措施,旨在帮助企业在实际的运营过程中,建立完善的财务风险管控体系,为后续工作开展提供保障,促进企业的经济效益与社会效益不断提高,实现战略性发展目标。     

关于企业集团财务共享信息化建设的思考

财务共享的建设需要信息技术平台的规划和详细的设计流程。但由于企业业务覆盖面广、产业链长、成员单位多、所有制结构复杂等因素,金融共享信息化建设中会出现一些共性问题。文章主要阐述了财务共享中心的必要性,分析了企业集团财务共享信息换建设的完美对策,有利于实现财务管理创新,促进企业集团财务管理水平的提高,更有效地支持业务决策。     

企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利.本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式.     

企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利.本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式.     

企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利。本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式。     

国有投资运营公司的财务管控模式研究

经济国际化背景下,我国企业的发展机遇与挑战并存,并且向多元化和国际化的趋势发展。而国有投资运营公司,在我国经济建设方面发挥了巨大的推进作用。但是,国有运营投资公司在高速发展过程中面临了诸多问题,当前急需解决的是财务管理与监督方面的问题。所以,有必要建立一套科学、先进的财务管理模式,以此提高国有投资运营公司的财务管理水平,进一步提升公司的整体管理质量与水平。本文基于国有投资运营公司的原则,提出三种管理模式,并由管控重点与监管保障进行着手,提出财务管控模式构建的对策。     

财产保险公司财务风险的管控

财产保险公司财务管理呈现资金来源的广泛性、资金运用的流动性、资产分布的集中性以及会计负债的不确定性等特征。偿付能力不足、资产负债匹配性差、业务财务数据失真等是财产保险公司面临的主要财务风险。财产保险公司应规范财务治理结构,加强资产管控,推进财务合规建设,以保证自身运营的安全性和高效性。     

浅议集团财务管控

集团规模较大,财务管理的难度也比较大,集团公司财务管理的核心是优化配置集团资产,提高资本运营效率。在集团财务管控过程中,集团公司需要立足于自身的发展特色,全面构建集团财务管控的模式,不断筹划建立集团财务管理体系,探索建立新的预算管理机制,完善内控制度建设,加强财务信息化建设,确保集团公司生产经营与财务管理的有序开展。     

省级财务集中对资金管控的思考

中国人寿保险股份公司2006年提出,财务管理由原来的地市级集中管理向省级集中模式转换。本文围绕实现总公司及国际化先进公司资金管理安全性、流动性、效益性这三大目标,着重从资金的服务性、流动性、安全性、盈利性分析目前资金管理存在的差距,挖掘差距产生的深层次原因,提出了要达到这些资金管理的高端目标在全省必须重点开展的工作,以及省级公司新的资金管理方案,为解决公司管理模式下集中与效率的矛盾提出了有益的思路。     

企业集团财务体系建设之我见

财务在日益剧烈的市场竞争中扮演着越来越重要的角色,而集团化企业财务管理更能体现企业核心竞争力,为此企业集团只能选择优化财务体系建设的方式提升财务管理能力,从而增强自身竞争能力。对于企业集团来说,财务体系的建设不是一朝一夕的工作,而是一项长期而艰巨任务。因此,在目前企业集团财务体系建设的基础之上,分析体系的优劣,探讨所存在的问题,进而为优化企业集团财务体系建设提出几点思考,希望能为企业集团推进财务工作提供一些参考材料。     

基于混改视角的国有企业财务管控研究

财务管控是在现代企业制度下,国有企业提高企业治理能力的重要途径。党的十九大以来,随着国有企业混合所有制改革的不断深化,国有企业内部的财务管控不断面临着新的机遇和挑战,良好的财务管控模式,必将为新一轮改革浪潮中的企业提供有力保障。文章通过对混改视角下国有企业财务管控问题进行总结,在对财务管控模式及问题分析的基础上,提出合...     

企业项目管理中财务管控工作存在的问题及应对策略

随着社会经济的不断发展,各行各业也取得了很大的突破,医疗行业也是如此,在大健康时代的浪潮之下不断前行。如今人们在生活条件转优的同时更加注重于身体健康,对于医疗服务质量要求也越来越高。基于此,本文将就医疗企业项目管理中财务管控工作存在的问题及应对策略展开相关论述,首先就项目管理与财务管控之间的关联性展开分析,然后从几个方面阐述项目管理中财务管控的作用,提出当前企业项目管理中财务管控工作存在的问题,并针对性的给出应对策略。     

浅析企业集团的财务控制模式

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择.     

集团公司财务集中管理模式的探讨尝试

当前随着我国社会经济的快速发展,我国的市场竞争日益激烈,企业之间的竞争日益加剧,企业的规模也在不断扩张,集团公司的运营和管理也面临着很大的挑战,对企业的管理提出更高的要求。集团公司面对激烈的市场竞争,开始采取了不同程度的财务管理方法,通过对财务的集中化管理,加强对财务的管理和有效控制,也相应提高了对财务风险的防范。本文将从集团公司财务集中管理模式方面进行分析,提出相应的措施。     

论湖南湘投控股集团有限公司财务管控体系的构建

结合湖南湘投控股集团有限公司的实际情况,构建符合集团公司自身特点的财务管控体系就成为实现战略目标的重要保障手段,本文从实际出发,对湘投集团构建财务管控的思路、方法和收到的成效进行了简要的阐述。