电子商务环境下的企业营销机会研究

现在随着电子商务的不断发展和完善,企业的上网数量,分布及网络的利用情况都有了较大的改善。营销的产品种类也日益丰富,范围更加广泛。营销策略的水平也有了较高的提升,企业效益也得到很好的提高。但是如何确定营销机会,怎样利用营销机会却没有很好深入研究,鉴于以上问题,本文将从电子商务环境下的企业如何获取营销机会和利用营销机会进行阐述。     

城市营销的机会分析

城市营销在近年来越来越受到国际性的关注。在制定城市营销战略的过程中，首要的任务就是要分析城市营销的机会。本文在前人研究的基础上，总结了以环境分析和市场分析为核心的城市营销机会分析框架，并进一步展开了以SWOT分析为精髓的城市营销环境分析和以顾客行为分析和市场细分为要旨的城市营销市场分析。     

中小企业如何分析市场机会

所谓市场机会，是指对企业经营富有吸引力的、能给企业营销活动带来良好机遇与赢利的需求领域，通常是指市场中尚未被满足的需要。市场机会来源于营销环境的变化，表现为市场上尚未满足或尚未完全满足的或可引导的需求。在市场经济条件下，需求会不断变化，产品会被淘汰，因此发现市场、创造需求、把握市场机会是企业永远需要的。在现代市场竞争激烈、需求趋势日趋复杂的情况下，识别和寻求市场机会是企业能否生存与发展的关键。通常人们总会羡慕别人能发现很好的机会，为什么自己没有。事实上市场中不是缺少机会，而是缺少发现的方法和意识。借助一些市场机会分析的技巧的方法，可以帮助我们从茫茫商海中发现良机。     

企业营销信息系统探析

企业营销信息系统探析曾维华，张晖随着市场经济的发展，市场竞争日益加剧，企业市场地理区域不断扩大，已逐步由地区市场营销发展到全国乃至国际市场营销。企业比以往需要更多的市场信息，及时、有效地寻求和发现市场机会，对营销过程中可能出现的变化和问题有所预料，从...     

市场加速细分，品类营销盛行

市场细分有利于企业特别是处于创业阶段的企业发现最好的市场机会，发展自己的产品，提高市场占有率，有人说：“市场细分就是在市场里找钱。”[编者按]     

现代企业营销必须开发利用市场信息

本文论述了市场经济条件下企业市场营销策略的主要内容,并在此基础上着重分析了现代企业营销离不开市场信息的开发利用。     

印度乒乓球用品市场有待开拓

印度乒乓球用品市场中一半多为进口产品且进口商的采购模式正出现变化。过去,印度乒乓球用品主要来自德国、瑞典及日本。但最近数年。从这些国家进口的产品开始减少,相反,来自中国香港及中国内地制造商的产品大幅上升。据印度商务部统计．印度进口的乒乓球用品,中国占61％份额。     

机会不一定难得

机会是什么？机会就是那个稍纵即逝的东西、一眨眼就不见了，回过头就老母鸡变鸭了。可以说它很实在．也可说它很虚幻。     

百思买“体验式营销”迎战国美苏宁

“外来的和尚好念经”？事实上。百思买家电零售巨舰登陆中国市场不久。就上演了一出棋逢对手的好戏。由此演绎了一场现代版的市场争夺战。[编者按]     

寻找企业经营"特色"

每个企业都在经营商品或服务,或兼而有之。但是要想在现代社会中取胜,企业的经营必需具备有别于他人的独到之处。从案例看"特色"记得有一次,一位大型购物中心的经理问笔者:"我们的企业经营有何特色,我们的企业与其他的商业企业相比有何不同?我们尽力去经营了,为什么商场的人气总是不太旺?"这是个有趣的问题,也是困扰很多企业经理的问题。笔者反问了一句:"谁是你们的顾客,谁最可能成为你们的顾客,你们企业顾客的最大特点是什么,你们如何吸引顾客?你们的经营与普通的百货店和超级市场的经营有何差异?"如何才算特色呢?武汉是中国重要的中心城市,是东西南北商品的重要集散     

给市场多留点空白

为布置新居，诚心诚意地想买一些字画之类的东西，倒不是刻意想附庸风雅，只为面貌焕然一新而巳。留意了一下，发现居家附近的马路上，其实就有好几家专营字画的小店，看上去倒还精致。有一日忍不住走了进去，眼睛里顿时挤满了画，像外面的热浪一样扑面而来。油画和水彩画，写实的和抽象的，还有诸如丙烯画、烫瓷画、装饰画，林林总总，一时不知从何处着眼。     

开拓国际市场的招数

只要把脚踏上机器，就能采集到脚型的各项数据，然后客户可根据自身的喜好，定制独一无二的皮鞋。日前，奥康集团在沪宣布其重点技术创新项目——“量脚定鞋机”研制成功并将于今年春节前投入使用。这是继牵手意大利第一鞋类品牌GEOX后，奥康又一次引起业界关注的大举动．标志着“内外兼修”已成为这家国内制鞋龙头企业国际化征程上的一招主战略。     

一个外资企业的成功之道

1991年，拥有美国加利福尼亚大学洛杉矶分校电机工程博士学位的Henry T．Nicholas Ⅲ和Henry Samueli创立了Broadcom公司。15年来，Broadcom从南加州一间闲置的卧室发展到如今拥有将近4900名员工．分公司及办事处遍布世界40多个国家，年度净收入超过26亿美元的大型半导体公司。     

LOGISTICS SKILLS AND COMPETENCIES FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Despite the growing interest in supply chain management (SCM), there is little literature on the abilities practicing logisticians need to work in a SCM world. This paper studies these SCM abilities using two complementary methods: survey research and qualitative research interviews (case studies). The surveys yielded importance ratings of 45 SCM skill areas and a three‐factor skill model (interpersonal/managerial, quantitative/technological, and SCM core). Teamwork emerged as the skill area rated most important for SCM. Moreover, the case studies discovered additional critical skill areas for SCM such as gathering and sharing information. The interviews also enabled deeper understanding of skills within organizational contexts.