略论出资者财务监督与财务总监制

财务总监制有利于提高财务监督效果,降低财务监督的成本,更有利于维护和保障出资者的权益。本文从出资者财务监督的角度,就财务总监制的客观必要性、可行性等基本问题作些探讨,对如何积极推进财务总监制,强化国有企业出资者的财务监督提出了一些见解。     

论完善国有企业集团财务总监委派制的设想

财务总监委派制是完善公司法人治理结构的重要部分,作为财务监督与管理机制的一种创新,对提高企业的经济效益和管理效能,实现企业价值最大化目标起到了重要作用。文章试图通过剖析其相关制度缺陷和不足,提出新设想,以帮助完善国有企业集团财务总监委派制。     

企业集团财务总监制度研究

近几年来，在加大我国国有大中型企业产权制度改革和经济结构调整的同时，如何加强企业内部财务监督，提高会计核算质量已成为会计理论和实务界非常关注的热点问题。本文就如何通过推行财务总监委派制度来加强财务监督谈谈以下浅见。本文作者谭睿系中国矿业大学硕士研究生、徐州市信息中心会计师。     

关于强化企业集团财务监督的理性思考

文章分析了作为近年来财会监督管理体制重大创新的会计委派制没有在企业发挥应有作用的原因 ,提出了在现行法律法规框架下加强对国有企业财务监督的有效途径———财务总监委派制     

浅谈国有企业财务总监如何进行有效的财务监督

财务管理是现代企业管理的核心，一个企业的财务管理方式、管理水平是整个企业管理水平的缩影。财务不能披露的事实，通常也是企业管理中的问题所在。因此通过对财务的监督，能够达到对企业的监督。为加强对国有资产的管理，防止国有资产的流失，采取对国有企业派出财务总监的措施，是十分必要的。我国由“国资委”派出的财务总监，其职权范围是监控企业的财务与会计，不参与企业决策。那么，财务总监如何实施财务监督，才能充分发挥自身的职责，完成保护国有资产的使命。在实践工作中笔者有如下几点体会，供大家参考。     

财务总监委派制可行性分析研究

在深化国有企业改革和建立完善的现代企业制度进程中,暴露出不少问题。其中会计信息失真,财务滥收乱支,国有资产流失严重是与财务工作密切相关的三个问题,困扰着我国经济发展和国企改革。它表明了我国现行企业管理中财务监督十分薄弱,必须建立一种新的监督机制代表所有者的利益对经营者的财务活动作出限制。财务总监委派制就是在这种社会背景下应运而生的。     

浅析企业集团财务总监委派制存在的问题及措施

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，在所有权与经营权相分离的前提下，企业集团实施了母公司向子公司直接委派财务总监的制度。财务总监委派制是企业集团总部强化对成员企业财务监测、督导与控制完善集团公司治理机制，提高财务资源的整体配置效率的重要手段，它有利于健全企业集团内部监控机制。本文主要分析财务总监委派制在实行过程中存在的问题，并针对完善财务总监委派制提出相应措施。     

国有大中型企业实施财务总监制度探讨

随着市场经济的进一步发展,我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度,引起了社会上较大的关注。文章对财务总监运作模式,财务总监在国有企业中的作用、意义和模式进行了有益的探讨。     

浅议财务总监在国有控股企业中的作用和职责

财务总监在国有资产监督管理体系中具有重要地位,能够有效避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平等,是完善企业法人治理结构的重要组成部分,是企业管理层的重要成员.本文从管理和监督两个角度详细论述了财务总监在国有控股企业中的职责,以便充分发挥财务总监在国有企业经营管理中作用.     

试论如何发挥国有企业财务总监的职能作用

改革开放以来,我国社会主义市场经济不断发展,现代企业制度的不断完善。为加强国有独资和国有控股企业的财务管理,实行了财务总监制度。但由于在财务总监的职能定位、组织体系、监控机制等分方面缺少完善的制度,使财务总监的应有作用未能充分发挥。因此,需要积极推行财务总监董事会委派制模式,并进一步完善其组织体系和监控机制,确保财务总监的独立性;建立总经理与财务总监的联签制度、任职回避制度,完善财务总监的考核和奖励办法,保障国有资产保值增值,保证国有企业规范运作和健康发展。     

在现代企业管理中如何更好地发挥财务总监作用的探讨

从财务总监的本质特点出发,结合财务总监的理论分析和实际情况,探讨如何更好地发挥财务总监的作用,以促进企业更好地实现企业战略目标、提升企业价值和实现股东价值最大化。     

铁路企业财务总监制度探析

文章结合现有企业财务总监制度的实践经验 ,就网运分离后铁路企业是否应该设置以及如何设置财务总监的问题进行了探讨 ,并给出了两种类型铁路企业的财务总监设置模式。     

财务总监委派制探析

财务总监委派制，是指在企业所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向所属企业委派财务总监参于企业的重大经营决策，组织和监督企业日常财务活动的一种监督制度。     

"财务总监制"运行效果评价

自从中纪委、国务院要求试行会计委派制以来，在国有和国有控股的大中型企业中，除委派了会计人员外，还试行了委派财务总监制，并取得了一定的效果。一、财务总监制的性质和实施对象财务总监制是指由企业所有者（国有资产管理部门）从企业的外部选派财务总监人，以独立于企业经营者的身份和国有股东代表人的资格（相当于企业的副总经理、总会计师），进入企业的领导班子（或监事会），独立行使财务会计管理监督权，在重大财务、经营决策活动中，以与企业经营者联名签批为主要手段，从事对企业经营者进行事前、事中和事后监督控制的一项新颖…     

财务总监制度的特征剖析

随着我国现代企业制度的确立和完善,维护所有者和出资者的合法权益是现代企业制度建设中一项非常重要的内容。在实行总会计师制的基础上,我国又在一些国有企业特别是大中型集团化经营企业中以及政府和监管单位之间,逐步实行了财务总监制引起了社会较大的关注。本文将对财务总监制度的特征进行探讨。     

财务总监委派制绩效评价机制建设探讨

为了加强对企业财务状况的监管,规范企业财务活动,保证企业效益增值,我国大中型集团往往采取直接委派财务总监负责下属子公司的经济活动,这一工作形式有效地发挥财务总监的职能,弥补了传统财务审计的缺陷,降低企业经营的风险,维护企业管理者的合法利益.本文从财务总监委派制的内涵出发,分析如何对财务总监实行有效的绩效评价机制,并针对财务总监委派制存在的不足提出解决对策.     

对建立内部财务总监委派制的几点构想

文章从论述财务总监委派制的积极作用出发 ,对如何建立健全企业内部财务总监委派制度 ,充分发挥财务总监的协调和监督作用进行了深入探讨 ,对财务总监的隶属关系、任职资格、应处理好的各种关系都提出了具体意见。     

试论我国企业财务总监制度

财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,对子公司进行财务控制的方式。文章主要探讨了我国当代企业集团财务总监委派制在执行中存在的问题,进而对其原因进行了深入的分析,并提出了一些完善财务总监委派制的对策。     

关于现代企业财务总监角色定位的思考

本文基于现代企业管理经营中财务总监重要的、不可或缺的积极作用,分析了我国财务总监的发展现状,进而阐述现代企业财务总监应承担的职责及其角色定位。     

浅谈委派财务总监的几个问题

文章对向企业委派财务总监工作中存在的问题谈了自己的认识。