航天型号产品保证体系与质量管理体系的关系

无论ISO9000族标准,还是QJ2171—98《航天产品保证大纲要求》,其作用都是帮助组织建立和实施与之相符合的“体系”。     

型号产品批生产技术管理

型号产品批生产技术管理曹伯华南京晨光集团有限责任公司型号产品定型后转入批生产，标志着研制阶段结束，已初步具备进入批生产的条件。为加强型号产品技术状态的控制，严肃工艺纪律，贯彻各级技术责任制，保证型号产品批生产技术管理的正常秩序，不断地提高工艺技术管理...     

关于航天型号批生产质量控制的探讨

阐述了航天产品批生产质量控制的现状和存在的主要问题，并就此提出了对策和建议：①加大改革力度，实行军民品分线；②加强批生产质量管理的领导；③建立完善的、严格的质量体系；④强化生产过程质量控制等     

浅谈航天型号产品新承研单位的质量管理

随着我国航天事业的不断发展壮大,航天型号产品的研制工作需要不断吸纳新的承研单位加入,但航天型号产品系统高度复杂、质量要求异常严格等特点对加入航天型号产品研制队伍的＂新兵＂提出了不小的挑战。     

强化型号批次质量管理的实践与认识

航天产品的质量是增强国防实力 ,促进国民经济发展 ,获取经济效益的重要保证。现代航天产品属于高新技术密集、系统复杂、风险大、可靠性和安全性要求高的产品 ,对航天产品的配套设备———地面设备的研制质量而言 ,这是一个严峻的考验 ,因为地面设备的研制历来都面临着研制周期短、外协厂点多 (分布广 )、生产数量少、一次研制长期使用的状况。面对这一现实 ,北京特种工程机械研究所在某型号产品批生产中开展了质量管理和质量保证工作 ,主要包括质量目标、质量责任制、技术状态、生产准备、生产过程及质量评审 (验收 )管理等等。从实践结果…     

型号产品保证模式的创建与实践

通过建立产品保证组织机构,统一产品研制技术和管理规范,配备试验、分析、校准、检测等手段,由可靠性、维修、安全、元器件、软件等专业的专家对型号研制过程提供专业的技术支持和权威的管理监督,以此对型号研制过程实施监督、控制和技术支持,实现型号产品的"全面达标"。     

型号产品精细化质量管理的研究与实践

运载火箭或战略武器系统产品及其研制、生产、试验的管理是大系统或巨系统。与美国和欧洲相比,我国在低资源投入和工业基础存在较大差距的基础上发展航天事业,所面临的技术风险更高,更加需要依赖强化的管理,特别是精细化的质量管理来实现与国外同样的任务目标。当今时代,质量已成为构成企业竞争力的核心要素。中国运载火箭技术研究院目前正处于推进二次创业、实现市场化转型的关键时期,     

型号质量管理重在质量问题预防

航天型号质量问题直接影响到型号研制和批产交付等全过程的顺利进行，影响到企业的市场竞争力。传统的航天型号质量问题管理模式侧重于纠正、问题归零和处罚，是被动地处理和解决已发生的质量问题，不利于为型号研制人员提供发现质量问题的平和环境，不利于型号质量管理和质量控制能力及水平的提升，是典型的被动救火式管理。型号质量管理应重在“预防为主，过程控制”。     

加强航天型号制造质量控制

论述了航天型号制造质量控制的五项举措。并在严格程序，加强领导，建立质量责任制，做好质量控制，正确处理设计与制造、质量、进度的关系，开展培训教育，重视软件总结，做好质量评审，健全管理制度等方面提出了施治见解。     

航天型号产品批生产外包质量管理方法浅议

随着国际局势的变化以及社会主义市场经济的发展,航天型号产品的批生产数量不断增加,与此同时,在航天型号产品的研制配套竞争中引入了更多的市场成分。在此背景下,出现了承担批量产品配套的产品设计单位将产品的生产交由其它单位完成的合作模式,即航天型号产品批生产外包的模式。     

加快推动战术武器型号产品体系建设

<正>产品是航天企业赖以生存的根本,也是企业未来发展的核心。在产品体系建设过程中,航天企业需要重点关注产品型谱管理、成熟产品通用化及通用货架建设以及通用产品快速组合等问题,所以如何有效解决这些问题已成为航天企业开展产品体系建设工作的关键。笔者以战术武器型号为研究对象,分析了当前战术武器的发展趋势,梳理了中国运载火箭技术院现有战术武器与未来先进战术武器的差距,并从总体思路和组织实施两个方面探讨了     

如何建立型号产品的工艺总协调网

通过实例介绍了如何把型号产品的总装厂与各分系统有机地联系在一起，建立一个以部装厂为核心的工艺总协调网，使产品的优化控制与其相关系统沿着预定的工艺规范进行，最终达到生产出格产品的目标。     

从源头抓起是保证型号研制质量的根本措施

任何一项工作都是由人去完成的，人是做好各项工作的源头，要做好某项工作，必须首先从人抓起，也就是从人的素质抓起。对于型号产品的研制工作，它是按研制阶段进行的，如论证阶段、方案阶段、工程研制阶段（初样研制、试样研制）、定型阶段。而每一阶段又有许多项工作，如设计、生产、试验、管理等等。就一个产品而言，在其形成过程中有很多工序，一般可认为设计是第一道工序，并都认为产品的固有可靠性是设计出来的，生产只解决符合性的问题，管理只是指挥和控制组织的协调活动。可见，保证设计质量是保证型号研制质量的一个源头。这一提…     

关于航天型号批生产质量控制的探讨（续）

关于航天型号批生产质量控制的探讨（续）周新文李成君陈炳文李志黎航天经济研究中心２．５健全和完善质量激励机制和制约机制为保证产品质量，必须提高各级各类人员的工作质量。承制单位要依据ＧＪＢ／Ｚ９０００《质量管理和质量保证》军用标准规定，健全完善奖罚办法，...     

CAST型号质量成本管理研究

中国空间技术研究院(CAST)作为国内航天器研制的领先企业,尽管目前是以完成国家任务为主,但也已经积极参与到国际航天器市场的竞争中。全球性的市场竞争直接表现为产品质量的竞争和服务质量的竞争,顾客价值观的改变、顾客要求的提高和成本逐渐增长的压力促使企业必须进行持续的     

浅谈统计数据质量存在的问题及对策

随着社会经济的发展,统计失实现象日渐严重,统计工作者应当立足本职,加强职业道德,提高专业水平,加大统计执法力度,保证统计数据质量,使我们的统计工作更好地服务现代社会经济。     

航天型号质量管理三步曲—中国空产技术研究院

对于质量管理来说，航天型号的研制过程就是设计、生产、检验、改进设计、生产、再检验，直至输出合格产品的过程。在设计和生产阶段，我们要预防质量问题发生，在检验阶段，我们要查找质量问题和消除质量问题。因此质量保证就是预防、查找和消除质量问题的过程，它牵涉到全体研制人员，贯穿于型号研制整个过程。我们在质量管理上应走“预防为主、防消结合”的道路。对质量问题要加强预防，仔细查找，严肃处理。具体来讲，有以下几点：一、采取有效措施预防质量问题发生质量问题的预防，是三步曲中的第一步，也是最为重要的一步。１．从设计…     

强化型号产品“三化”工作

北京航天长征飞行器研究所管理层、设计师系统对“三化”工作高度重视,近几年来已将其作为一项重点基础工作来抓。为更好地加强型号产品的“三化”工作,研究所主要在以下几个方面做了大量具体而又有效的工作.     

航天器型号产品分级验收管理模式研究

航天产品验收是验收方对承制方型号产品研制过程的综合评价和全面检查,是验收方非常重要的质量管理环节和质量控制手段,也是验收方与承制方在项目管理、产品保证、质量管理体系等方面的一次融合、交流。因此,加强精细化管理、真正做到验收分级管理,切实发挥总体单位对型号项目的抓总作用、总体对专业技术的牵引和带动