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《河北企业》2004,(1)
<正> 美国首任总统乔冶·华盛顿14岁的时候,在一个笔记本中抄了110条与别人融洽相处的礼貌行为准则。这里是其中的23条。1.和别人在一起时,言行举止要尊重对方。2.别人说话时,不要插嘴;别人站立时,不要坐下;别人停下时,不要前行。3.不要对他人的不幸表示欢喜,即使他是你的敌人。4.给别人写信或与别人谈话时,称呼要符合其地位及地方习俗。5.不要和上司争论,但可以谦虚地对别人说出自己的观点。6.不要对同事的专长评头论足,这是傲慢的表现。7.如果一个人已经竭尽全力,即使最终没有成功,也不要责备他。8.给别人提意见或批评别人的时候,考虑一下是该在公共场合还是在私下里,是现在还是另找时间,也要注意一下措辞,批评别人时,不要面露怒色,而是态度温和。9.批评别人首先要保证自己没有犯错误,因为事例比规则更有说服力。 相似文献
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韩非子法、术、势对当代管理的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
冯友兰先生在他的《中国哲学简史》一书中说:"法家所讲的是组织和领导的理论和方法。谁若想组织人民,充当领袖,谁就会发现法家的理论与实践仍然很有教益。西方管理大师罗宾斯认为,管理是在特定环境下,通过计划、组织、领导、控制的协调活动过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织目标。 相似文献
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地产界的大鳄比比皆是,《福布斯》中国大陆富豪榜排名前十位有五位是地产赢家。初见王永彬,你根本没法把他与那些重量级的人物放在一起。然而,就在别人为房子卖不出去而忧愁时,王永彬却是图纸一出,供不应求。房地产界竞争激烈,中小企业如何生存壮大?王永彬独特的中小城市房地产盈利模式,令人耳目一新。 相似文献
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罗树清 《企业管理(北京)》2002,(11):64-66
分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做. 相似文献
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我叫李子林,今年30岁,广西南宁人.由于家境贫困,同别人一起来到浙江打工,没日没夜地干活,每月也只能拿到800多元的工资,想起来非常心酸. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(8)
穷人缺钱,很容易陷入恶性循环.没有钱,就难有大的作为,只能为柴米油盐操心;没有钱,就不敢放弃手里这块面包,去追求更多更好的东西;没有钱,就进不了有钱人的圈子,就只能在穷人堆里混.身居底层,便很难高瞻远瞩,于是穷人总是错过机会,一生都在仰望别人,为别人的事业添砖加瓦. 相似文献
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对于每一个人来说,从上学到步入社会工作,就要"干什么吆喝什么",读完《把事情做到最好》这本书,结合我自己的成长过程和经历,深有感触.
毛主席曾经说过"一个人做好事并不难,难的是一辈子做好事,不做坏事".我们每一个人都有好与坏的鉴别,人人都想被别人说好,受到别人的尊重,尤其是在我们这个国企大家庭中,都是来自五湖四海走到一起,无论是和同事、同志、邻里打交道共事,都必须是相互帮助勉力,工作中共同提高,生活上得到友情. 相似文献
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一、"外包"与"包外"
恐怕只有在土耳其,才能把"外包"与"包外"如此完美地结合在一起。"外包",即对外承包工程——把别人的活儿拿过来;"包外"即把工程承包在外——把自家的活儿让出去。就某个承包商来说,这种事可能司空见惯;但是,就一个国家而言,就绝对是一种特色。 相似文献
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信息化是如何提升联想的竞争力的 总被引:8,自引:0,他引:8
杨元庆 《企业管理(北京)》2002,(1):14-20
我国电脑业一起步便在家门口遭遇国际竞争.在激烈的竞争中历经打拼,联想无疑已成为业界的一把"快刀".俗语道:"快刀削不着自己的柄".人们不禁会问,靠帮助别人信息化为生的联想自己的信息化究竟做得怎样?且听"少帅"杨元庆从头细细道来: 相似文献