浅谈中石化上市后对其子分公司的管理模式

<正> 国外大的跨国公司已广泛采用资金、债务、投资等高度统一的管理模式,即“统收统支,收支两条线”。其核心是各子公司和分公司的收入、支出完全由公司总部统管,子公司或分公司只是成本中心,必要的成本支出,即现金流量的操作费用和加工费用等(石油行业扣除折旧、油气资产折耗、采矿权资产摊销)由总部拨给,是一种企业按照上级部门指令去组织生产经营,以完成其生产、技术等指标为目的的成本中心模式。这样,子公     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

资金成本分析在财务决策中的运用

资金成本是指企业在经营活动中筹措资金使用支付的各种费用和成本,主要包括两个主要内容,一个是资金筹措支出。第二,在雇佣方面的资本支出。可以从其属性得出结论:如何有效控制融资和投资活动的资金成本,是公司能否提高经济利益的重要问题之一。     

企业资金运用成本管理初探

企业为维持正常的生产经营活动、对外投资和调整资金结构，就需要有足够的资金支撑。在市场经济条件下，企业使用资金就要付出代价，即必须向资金提供支付一定数量的费用作为补偿，这就是资金运用成本。资金运用成本的高低、风险大小、管理是否科学、有效，对企业的经营决策、经济效益乃至生存发展均有着较大的影响。笔就此试作如下探讨。     

现代企业如何建立健全财务预算管理组织

企业财务预算，是企业围绕战略目标，按企业生产经营决策，有计划地统筹安排一定时期的经济活动和资金运动，是对企业各部门、各单位（集团公司包括各分公司、子公司）不同的资金的取得、投放、收入、支出和经营成果进行分配、控制、监督、考核，以便有效地组织和协调企业生产经营的运作，完成经营目标，实现效益最大化。它是企业其他各项预算的综合和归纳，是各部门、各单位的共同奋斗目标。因此，企业财务预算管理，具有战略性、统筹性和全员参与性，具有其他管理手段无法代替的作用和特征。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业正常经营和发展的必要保障,有助于实现财务管理目标。针对企业在资金管理中财权不集中统一、资金收支与生产经营业务脱节、负债率高、融资成本高,分公司子公司自主对外担保、资金管控技术手段落后、资金支出使用缺乏严格必要的监督和管控的问题,提出以下解决对策:实施企业财权集中管理,加强企业资金预算控制,对外融资和担保实行集中管理,充分利用计算机信息技术实现资金的实时控制,发挥审计监督职能,保障资金使用合规合法和资金安全。     

现代企业如何建立健全财务预算管理组织

企业财务预算,是企业围绕战略目标,按企业生产经营决策,有计划地统筹安排一定时期的经济活动和资金运动,是对企业各部门、各单位(集团公司包括各分公司、子公司)不同的资金的取得、投放、收入、支出和经营成果进行分配、控制、监督、考核,以便有效地组织和协调企业生产经营的运作,完成经营目标,实现效益最大化.它是企业其他各项预算的综合和归纳,是各部门、各单位的共同奋斗目标.     

施工企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，可见资金管理在企业管理中起着重要的作用。所谓资金管理主要是现金流量的管理，现金流量分为经营活动的收入与支出、投资活动的收入与支出、筹资活动的收入与支出。     

现代企业成本控制研究

一、企业成本的概念 我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。”由于商业企业不涉及生产成本、制造成本,通常仅为商品的采购成本,而且其购入商品的采购成本由采购价格、进口关税和其他税金等构成,运输费、     

谈对资产 的再认识

《企业会计制度》对资产的定义是，指过去交易或事项所形成的、由企业拥有或者控制的、预期会导致经济效益流入的资源。既然资产能够给企业事业预期的经济效益，那么资产就必须具有价值和使用价值，没有使用价值和交换价值的资产，不可能给企业带来预期经济效益的，不能确认为资产。为确保财务会计报告提供的信息真实和完整，企业必须严格按照国家统一的会计制度对企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计要素进行正确的确认和计量。对那些不符合会计要素定义，不符合会计要素确认和计量标准的项目，不能在企业财务报告中反映。资产是财务指标中比较重要的一项经济指标，资产的价值是否真实和完整直接关系到费用和利润指标的真实，也影响到现金流量的真实，影响到所有者权益的真实，乃至影响投资者、融资者投资方案的选择。如果一项资产的价值已经发生了损失而又长期挂在帐上，年年结转，不作处理，说明该企业的资产有水份，严重一点说，是虚假的。虽然在某一会计期间资产负债表反映的资产总量很大，但是，它不能反映其资产的实际价值。从利润的构成角度看，收入和成本（费用）是重要的经济指标，经营收入是现金流入的主要源泉，成本（费用）是企业为了完成经营收入而支付的主要支出项目。 如果企业片面地追求利润，将该计入成本（费用）的支出不计入成本，该摊销的费用不摊销，该企业当年的利润是有水份的或得说是虚假的。     

跨国企业现金国际化管理

跨国企业现金管理宜采用集中现金管理模式 所谓集中现金管理模式，即母公司从企业整体利益出发将各子公司的现金集中统一管理。在这种模式下，跨国企业一般会设立现金管理中心，现金管理中心运用信息网络，采取计算机技术，根据子公司现金需求及所在国汇率、税率等情况，决定现金持有形式、持有币种和持有金额，作出资金调入和调出决策。各海外子公司平时只保留日常经营活动所需的最低现金余额，其余部分均转移至现金管理中心统一调度和运用。     

企业应如何规避负债经营风险

如何进行负债经营，才能取得较好的财务成果，避免财务风险，是企业经营、发展中一个非常重要的问题。企业在生产经营活动中所需的资金来源于两方面：一是由企业所有者提供；二是由企业债权人提供。负债经营是指借用他人的资金及债权人的投资进行生产经营活动，以期给企业带来更多的经济效益或对企业持续、稳定的发展产生良好的影响。负债经营的关键是根据投资经营需要、盈利能力和偿债能力确定一个合适的负债比率和举债额度，以使企业的资金成本最低，市场价值最大。为合理控制负债规模，提高负债经营效益，在负债决策过程中要注意以下几方…     

关于投资责任中心经营预算方法的探讨——资产结构及资产质量基础预算法

我们常见的投资责任中心经营预算考核办法有剩余收益法、投资报酬率法等，但它们都没有对资产结构和资产质量予以充分关注。从表面上看，同行业、同样资产规模、处于同样外部经营环境的企业产生的报酬似乎应该相差无几，但事实上却不然，除了管理模式、人员素质(包括领导素质)等因素外，资产结构和资产质量的不一样是产生资产报酬差异的重要原因。笔将从资产结构及资产质量的角度探讨投资责任中心经营预算的新途径。     

税收筹划可从哪些方面入手

企业要进行税收筹划，可从融资、投资、经营三个层面来进行。所有税收筹划的内容都是企业财务管理的重要内容，贯穿于企业财务管理全过程。企业经营的第一步就是要筹集到企业发展所需要的资金，而融资过程是可以进行筹划的，因为不同的融资方式之间有税收差异。企业融资有成本，不同的融资行为成本不同，企业不仅仅需要筹集到所需要的足额资金，而且要实现融资成本的最小化，这就为企业进行税收筹划留下了余地。按照税法规定，纳税人在生产、经营期间所形成的负债利息支出可以在税前扣除，享有所得税利益。而相比之下，股息是不能作为费用列…     

会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题

从现实情况进行分析,可以发现我国企业所进行的财务成本管理还存在着一定的问题,无法满足企业进一步发展的需要,企业必须要采取措施做好财务成本管理与控制的相关工作,并与预算相结合科学合理地运用资金,为企业创造更多的经济收益。 会计成本指的是企业累积的成本费用支出,会计成本控制则是对于这一支出实施针对性的管理,使企业运营期间的成本得以降低。 通过合理控制会计成本能够盘活企业资金,使企业生产经营活动之中可以投入更多的资金,对于企业提升经济效益和保障可持续发展具有良好助益。 不过,在当前各类因素影响之下,财务管理模式之中仍然存在很多影响企业发展的问题,基于此,文章简要分析如何在会计成本控制之下构建企业财务管理模式。     

网络投资价值何在

当评估技术购买，如构建新网络或进行网络升级的成本时，必须估算出它能给企业带来的收益，进而衡量企业投资的价值。只有这样，才能使企业技术购买成为一项战略投资，而非简单的费用支出，以保证企业资金支出的有效性。为评价企业网络投资的价值，可从分析网络所能产生的收益入手。投资回报Return on Investment，ROI)分析，能帮助企业在网络投资前期建立一个健康动态的商务模型，以评估网络投资的回报。网络投资的ROI分析包括以下三个因素：成本节约、生产效率提高和新的商业机会。     

提高企业资金管理水平途径的探讨

资金是一项高流动性的资产，涉及到企业运营的各个环节，在企业生产经营过程中占有重要地位，资金管理更是企业财务管理的核心内容。当前，我国企业资金管理中存在的问题，主要体现在资金使用效率低下，会计信息失真现象突出，资金分配比例失衡，财务风险加大等方面。企业管理者应转变观念，深化对资金管理的认识；完善内审制度。加大监督力度；建立资金预算体制，加强资金统一管理，从而强化资金的调控能力，对企业资金进行统一调度和集中管理，降低企业资金流动成本，提高资金运营效益。     

建立新的费用管理模式提高企业财务管理水平

徐 州供销大厦有限责任公司是一家以百货经营为主的大型商业企业。近年来 ,公司坚持以财务管理为中心 ,以管好资金、节控费用为重点 ,以建立健全责任费用管理制度为突破口 ,努力探索出一种新的费用管理模式 ,企业规模和经济效益稳步提高。现将做法介绍如下 :一、费用管理工作系统化(一 )管理理念要有系统性。以往商业企业费用管理粗放 ,意识淡薄 ,针对这种情况公司对全部费用支出实行“联审联签、统一签批”的办法 ,每项费用都必须由经办人、部门负责人、分管副总经理、财务总监、总经理联合签批。同时 ,注重费用管理的事前控制 ,既有事前费…     

粮食购销公司会计核算中心的探索

我市粮食购销有限公司是由市粮食收储公司改制而来,下属四个分公司、一个军粮供应站和一个在建的中心粮库.核算中心成立前,各分公司实行半独立核算,粮油商品购销、固定资产由公司财务统一核算,工资及日常费用支出则由分公司支付并核算,月终公司编制报表进行汇总.     

浅谈进口企业银行筹资问题

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。筹资活动是企业资金活动的起点,也是企业整个经营活动的基础,通过筹资活动,企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金,从而使企业投资生产经营活动能够顺利进行。企业应当根据经营和发展战略的资金需要,确定融资战略目标和战略规划,结合年度经营计划,拟定最适合自己企业的筹资方案,明确筹资用途,规模结构和方式等问题,对筹资成本和潜在风险做出充分估计。企业可以利用其自有资金,企业应付税利和利息等内部融资渠道来筹资,也可以利用专业银行信贷资金,非金融机构资金,其他企业资金,民间资金和外资等外部筹资渠道来进行筹资。