21世纪企业的管理模式--知识管理

进入知识经济时代的企业处在信息化、知识化的社会环境中，面临急剧增长的知识和信息，企业必须高度重视对知识资源开发、利用的管理。通过开发、交流和利用知识，为企业创造更多的价值。本文论述了企业知识管理的原则、目的、分类及知识管理对企业的影响．     

虚拟企业：21世纪企业管理新模式

虚拟企业的涵义 21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化.因此,以"双赢"为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式.虚拟企业就是企业的多种合作模式之一.     

中国21世纪的任务与挑战

我国在整个二十世纪经历了三方面的转变：（１）从农业国到工业国、进一步到现代经济的转变;（２）从农业社会到城市化社会的转变;（３）面临着从自然经济到市场经济的转变。但实现三个过渡的任务并没有完成。２１世纪还要在以下三个重要的环节下工夫： 第一是国有经济的布局调整和国有企业的改革 党的十五大后,“放小”的工作进展得比较快,大型国有企业公司化改革的动作现在也比较大。但是,即使从已经改制上市的电信部门、石油部门看,也只是搭起公司制的架子,离实现公司治理结构的正常运转还有相当的差距。国有企业财务好转是由多种…     

21世纪前期中国人主要食物消费量

到2010年,居民的食物消费结构和水平将进入小康水平的中期阶段。人民的食物质量将有一个显著的改善。     

21世纪的中国企业文化怎么搞

上个世纪80年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到文化差异对 企业管理的影响,进而发现社会文化与组织管理的融合--企业文化。它 是企业发展到一定阶段,企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观 和经营理念教育新成员,并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方 式整合成统一的价值体系和行为准则,从而形成了独具特色的文化管理 模式,以文化的力量推动企业的长期发展。     

21世纪中国企业经营思路

面对新的世纪，企业要在更趋激烈的市场竞争中取得一席之地，认真思考和把握好以下几点是会有所帮助的。 一、贴近顾客是开拓市场之本 随着改革的深入，现在制约企业发展的已不再是缺乏生产力，而是能不能得到市场，实际上是能否拥有一批自己的顾客。 要赢得顾客，就必须想顾客之所想，认真琢磨顾客的消费心理，而且要想得比顾客自己更细致、更周到、更超前。但这不是靠企业某个领导人冥思苦想所能做到的。企业必须走向顾客、贴近顾客才会有所得、有所悟。我们的祖先早就知道得民心者得天下的道理。老子在《道德经》中就说：作为领导者，要…     

21世纪中国企业的环境对策

当前 ,许多国家把环境状况和可持续发展当成 2 1世纪国际竞争能否成功的关键。因此中国企业必须顺应绿色潮流 ,积极响应我国制定的《中国 2 1世纪议程》 ,贯彻“经济建设、环境建设同步发展”的环境方针 ,走可持续发展之路 ,才能不断发展壮大。一、绿色浪潮对我国企业的冲击。1、公民环保意识增强 ,绿色消费兴起。未来的市场 ,消费者关注的不仅仅是产品质量和价格 ,同样关注产品的环保水平 ,并优先选择绿色产品。调查表明 ,89%的美国人对其购买的产品的环境影响十分关心 ,大约有 78%的人愿意为购买绿色产品多支付 5 %的费用 ;在加拿大有 80 …     

中国企业怎样跨入21世纪——访国家经贸委主任盛华仁

“邯钢、海尔集团等一批企业的先进经验可以充分证明,国有企业是可以搞好的。他们企业搞得这么好,效益那么高,我们有些企业为什么办不到,差距究竟在哪里？邯钢刘汉章说：‘差距就是潜力,挖出来就是效益’。中央要求国有大中型亏损企业三年走出困境,现在已经过去半年...