浅谈施工项目经济分析

项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。     

破产风险对项目评价的影响

在项目可行性研究中，在资金成本低于项目的内部收益率情况下，项目负债比率越大，项目的内部收益率会越大，按内部收益率评价标准，项目的可行性会越高。实际上，项目评价时并非负债率越高越好。针对上述矛盾，引入破产风险对项目评价的影响，从而在理论上回答了为什么由于财务杠杆的影响而提高的内部收益率不能作为项目评价的唯一指标。     

中海油信息化项目实施的特点

中海油经过多年的实践，特别是ERP项目的实施和应用，总结出中海油信息化项目成功实施的关键是：项目立项要以需求为导向，项目正式启动前进行充分的准备工作，项目组成员应以用户为主体，项目启动后快速实施，系统上线后坚持改进。此外，在项目实施过程中，还要取得领导支持，重视基础数据和培训工作，充分利用外部资源。下面以ERP项目实施为例，讨论中海油信息项目实施工作的特点。     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化，提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理，得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性，并以此为基础，从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议，旨在促进传统项目管理模式的变革，提高项目管理水平。     

项目型制造解决方案之三：项目报价

在ETO企业的ERP解决方案中，我们通常需要在项目立项后，建立项目的WBS分解结构，即把项目工作分解成若=r子项目与子任务，并编制项目的进度计划，然后对经过WBS分解的任务分配所需资源，以便进行下一步的成本估算。当项目计划与资源核算完成后，就可以着手编制项目的详细预算。我们建议ETO企业通过信息化手段与管理制度相结合，实现项目报价-项目预算-执行反馈-成本核算的全过程管理。本文中，我们将重点讨论项目报价的实现。     

海上气田开发项目管理模式研究

在海上气田开发项目中，往往需要面临项目工期紧、界面多等诸多困难，解决这些难题的关键在于选择何种管理模式，对项目进行逐级分解，并且从合同、风险、质量、费用等方面进行控制，作为项目全过程中的管理难点，文章以某海上气田开发项目为例，深入解析了在项目管理阶段，风险识别管控方式和费用控制管理的措施，并且在项目中进行了实践应用，取得了良好的项目管理效果，并且该实践成果可作为后续类似项目的参考，优化管理模式，提升管理效益。     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

保障房建设全面展开目标任务有望实现

保障房建设开工率近期突然加速，由于房地产项目前期工作较长，各地对保障性住房项目大都实施了简化审批的绿色通道，一般需要3—6个月。因此，今年一季度，大部分保障性安居工程项目都处于项目的前期准备，只有少数准备充分的项目和去年储备的项目才可能早期开工建设，而多数项目要在二季度和下半年集中开工。     

经常项目

经常项目国际收支通常分为经常项目和资本项目。经常项目是指国际收支中经常发生的交易项目，包括进出口贸易收支，运输、旅游等非贸易收支，以及与国际组织往来、无偿援助和捐赠等无偿转让。经常项目...     

航天系统制造企业课题项目外协管理实践

<正>近年来，随着科技水平不断发展，航天系统制造企业除完成型号产品的制造任务，也开展了课题项目的研究工作。课题项目主要包括针对某项实际生产问题的工艺改进和研发项目；针对新材料、新工艺等“九新”项目的预先研究项目和基于现有技术及成果转化的研制项目。随着时间推移，课题项目数量逐渐增多、来源逐渐丰富、规模不断扩充。由于课题项目研发的复杂性，以及制造企业自身能力的局限性，部分课题项目不得不通过外协方式解决项目实施过程中的问题。     

中国泛海控股集团投资228亿在包头建煤化工项目

中国泛海控股集团投资228亿建设的煤化工项目目前在包头市土默特右旗开工建设。 中国泛海控股集团煤化工项目是包头市今年重点招商引资的项目之一。该项目位于土默特有旗山格架化工项目工业园，项目拟投资总额为228亿元，总占地约680公顷。项目将分期建设，一期工程建设规模为年产180吨甲醇，一期工程全部建成达产后，年销售收入将达到72亿元以上。     

浅析协调统一的系统集成项目整体管理

信息系统项目的整体管理是从全局的观点出发，以项目全体利益最大化为目标，以项目各专项管理的协调与统一为主要内容，所开展的综合性管理过程。项目整体管理包含了在项目生命周期内协调所有其他项目管理知识领域过程中所涉及的过程，涉及的主要过程包括项目计划的制定、项目计划的实施与整体变更控制。它是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，得以顺利、成功地完成项目。     

改扩建项目的盈利能力分析

改扩建项目是在原有企业（或项目）的基础上进行技术改造、扩建或技术改造和扩建兼而有之的建设项目的统称。改扩建是推动原企业技术进步，增强企业活力的重要途径。近年来无论在项目数量还是在投资总额上，改扩建项目所占的比重越来越大，研究改扩建项目经济评价的特点，对改扩建项目的投资决策和提高其经济效益将起重要作用。本文根据改扩建项目财务评价中盈利能力分析的特点，论述以下5个问题：一、关于项目范围的界定改扩建项目的盈利能力分析是在项目范围内进行的，而改扩建又是在原有企业的基础上进行建设的，因此，对其进行盈利能力…     

法人管项目与项目群管理的有机结合

在一些施工企业目前实施的法人管项目的管理实践中，有许多管理思维和模式，与项目群管理思想具有同一性。寻求法人管项目与项目群管理更紧密的切合点，使之能有机结合，有效实施，既能延长企业法人管项目的链条，又能使项目群管理具有一定的管理权威和实施的有效性。     

项目组织的适应性研究

项目组织管理是一种新型的组织和管理形式，与通常情况下的组织管理有所不同。基于项目的管理逐渐成为新一代的通用管理模式．使得项目组织也越来越普遍。项目涉及到多方的参与，对项目的管理就是要把各方面的人员、资源整合到一个新的项目组织结构中去。然而，在共同参与和实施这个项目过程中还存在着这样或那样的问题，对此，研究项目组织的适应性问题就成了新的课题。     

工程项目成本管理与控制

铁路工程项目成本涉及项目组织中各部门、班组及每个职工，贯穿于项目施工的始终，项目成本控制必须要贯彻全面性、全员控制、责任目标控制、全过程控制原则，合理确定项目成本目标，以目标成本为依据，做好项目成本目标的过程控制及成本风险控制。     

某码头项目改造工控设备安装与土木施工协调配合实践研究

码头工程项目改造中，工控设备安装和土建施工的协调配合，是项目施工关键问题，决定项目质量、工期，对后续项目运行会有重要影响。文章首先分析某海上油田综合服务码头项目改造中工控设备安装和土建施工配合的主要内容，然后，论述两项工作在协调配合中存在的风险、问题，基于风险问题，提出实践性对策策略，保证项目安全实施、高效运行，达到项目目标。     

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时，应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略，合同方式及其优缺点，以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量，应选择传统项目管理模式；如果项目工期紧、不明确程度较高，应选择建筑工程管理模式；如果业主技术和管理能力较弱，应选择设计一建造模式和设计管理模式。而设计一管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。     

项目管理的新模式--商业化的项目管理

传统的项目管理是在时期、预算和项目成果的约束下进行开发管理的，这三个因素作为项目开发的外生因素而成为其限制条件。具体地讲，项目经理是在时期和预算的约束下，按项目成果技术指标的要求，进行项目的开发和管理。勿庸置疑，项目管理作为一门成熟的学科，对项目开发的成本控制、项目开发周期中各环节的协调以及人财物资源的优化配置做出了极大的贡献。     

新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。