新型工业炸药——煤矿许用粉状乳化炸药

我国煤矿生产企业认真贯彻“安全第一,预防为主”安全生产方针。生产方式分“机采”和“炮采”两种方式。目前“炮采”仍为主要方式之一,而在“炮采”过程中,必须使用各种含能民用爆破器材——雷管和炸药。为使煤矿生产的趋势向更好的方向发展,对煤矿许用民用爆破器材的研究与开发是十分重要的。为此,运用现代技术,提高煤矿许用民爆器材的生产技术水平,开发适用于我国煤矿生产安全的民用爆破器材是含能材料的技术人员的重要职责。雷管和炸药对提高“炮采”的安全性具有极其重要的意义。本文仅对煤矿许用炸药的研究与进展进行扼要的评述。一…     

高绩效团队文化建设

宣化昊华下属的民用爆破器材有限责任公司,是国家民用爆破器材指定生产厂家、河北省民爆产品重点生产单位.     

民爆进出口管理办法9月实施

从工业和信息化部获悉，工信部、公安部、海关总署日前联合发布了《民用爆炸物品进出口管理办法》，该《办法》自今年9月1日起施行。《办法》将民用爆炸物品界定为“列人民用爆炸物品品名表的各类火药、炸药及其制品和雷管、导火索等点火、起爆器材”。     

高绩效团队文化建设

宣化昊华下属的民用爆破器材有限责任公司,是国家民用爆破器材指定生产厂家、河北省民爆产品重点生产单位.……     

民爆工业焕异彩──萍乡矿务局六六一厂改革发展之路

民爆工业焕异彩──萍乡矿务局六六一厂改革发展之路叶继炎，华东俊始建于１９６６年的萍矿六六一厂，现有职工近千人，是煤炭部民用爆破器材定点生产厂家。沧桑岁月３０年，通过不断技术改造和发展，在短短几年内把昔日只能生产粉状铵梯炸药、瞬发电雷管的单一型火工厂家...     

沈飞公司零件生产部探索职能管理模式打造高绩效团队

中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司零件生产部作为航空产品零部件制造生产的主管职能部门,通过改善生产管理工具,创新班组管理方式,成功探索出职能型班组管理模式和打造高绩效团队的方法。1.构建职能型班组愿景、目标、理念及管理思路职能型班组要建立与自身工作性质相适合的愿景、目标、理念和管理思路。把它们作为指导职能型班组全部工作的基础。沈飞公司零件生产部作为典型的职能型班组,制定的愿景是"先进的管理模式,高效的管理团队"。追求的管理目标是"效率、进度、质量、成本、安全、士气"。树立的管理理念是"持续改善管理效     

方大化工的班组文化

班组文化是企业的灵魂,班组文化是推动企业发展的不竭动力.改制以来,方大化工公司注力于班组文化的打造,丰富多彩的班组文化已成为企业生产的助推器. 学习文化,提高素质.“我们大力开展班组学习文化建设,引导员工树立终身学习的理念,努力把班组打造成员工操作水平高、技术精湛、素质过硬的团队.目前,班组学习文化成为公司企业文化建设的重要组成部分.”公司工会副主席孔维正说.     

中国石油“丛强班”文化管理初探

中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号。2010年10月,班组被中国石油天然气集团公司命名为"丛强班",是中国石油首批以班长命名的"十大班组"之一。2014年11月,被中国企业文化研究会授予"全国企业文化基层践行五十佳班组"。     

班组文化建设必须求真务实

班组文化是企业文化的重要组成部分,对职工的思想和行为起着巨大的引导、渗透、激励和凝聚的作用.班组文化,由班组职工创造,同时又服务于班组职工,服务于企业.班组文化引导着班组职工追求精神生活、追求自身价值和团队整体目标的实现.同时,班组文化是班组管理的最高境界.班组文化的作用就是引领人、凝聚人、激励人、规范人、提升人.所谓班组文化,就是班组成员在共同的工作、生产、活动实践中形成的共同认同、共同遵守的班组管理的理念、价值、制度、规范和文化氛围的总和.班组文化建设是一个漫长的过程,是一个只有起点没有终点的过程.因此,建设班组文化必须求真务实,必须少"作秀",必须克服一手硬,一手软,一阵热,一阵冷,要重实招,重实效,要吸引人,凝聚人,塑造人,要保生产,保效益,保稳定.为此,建设班组文化必须注重以下几个方面的工作.     

“文化长廊”点亮“班组文化”

不足20米的文化长廊，却包含着文化、科技、环境，就在这短短的长廊里，重庆市石壕煤矿运输队19个班组200名职工却感受到“班组文化”营造的“人文精神”、“管理理念”、“科技创新”的先进所在。     

工业炸药行业产品更新的技术经济分析

工业炸药又称民用炸药,具备价格低廉,使用方便以及能量较高等特点。广泛用于煤矿、冶金 石油地质、交通水电、金属加工和控制爆破等方面,在经济建设中起着重要作用。长期以来,硝酸铵一直是各国广为应用的工业炸药氧化剂,以硝酸铵为主体的粉状硝铵炸药也一直是国内外主要的工业炸药,自解放初期,我国就已形成了以2号岩石铵梯炸药为主的工业炸药体系,目前年产工业炸药100万吨,产值40多亿元。但是,这类炸药存在着两个严重的问题。     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础，通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道，建立企业文化的完整体系，把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为，通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题，更有助于把“家”文化落实到班组。     

前进发展中的济南四五六有限责任公司

济南四五六有限责任公司前身为济南四五六厂，始建于１９５８年，系国家民用爆破器材专用设备定点生产企业，１９９７年整体改建为国有独资有限责任公司，２００年改建为国有控股有限责任公司公司隶属于济南市机械电子国有资产经营公司，占地面积５７万平方米，建筑面积５．６万平方米，公司现有职工７００余人，其中专业技术人员１０８人，拥有固定资产净值２６００万元。经济效益位居市属企业前列，是中国民爆行业骨干企业和排头兵。公司主要产品及生产能力：工业粉状铵梯炸药１２０００吨／年，膨化炸药８０００吨／年，铵松蜡炸药乳化铵…     

案例解读

[每期一问]何为班组文化建设一、班组文化建设的四项基本原则1.理念先进。班组文化是班组的统领性思想,是指导班组管理与行为的指南,因此,班组文化要具有先进性,必须符合当代先进,科学的理念和思想。例如,将人本管理、三全管理、客户至上、绩效第一等先进理念纳入到班组文化中。2.服务目标。班组文化是根据工作目标的要求和班组的工作、人员特点等,而形成的适合于本班组的特色文化。所以班组文化应贴合班组的实际工作要求,并服务于班组工作目标,依据班组的特点,确立如服务、管理、安全、质量等理念。     

何为班组文化建设

一、班组文化建设的四项基本原则 1.理念先进.班组文化是班组的统领性思想,是指导班组管理与行为的指南,因此,班组文化要具有先进性,必须符合当代先进,科学的理念和思想.例如,将人本管理、三全管理、客户至上、绩效第一等先进理念纳入到班组文化中. 2.服务目标.班组文化是根据工作目标的要求和班组的工作、人员特点等,而形成的适合于本班组的特色文化.所以班组文化应贴合班组的实际工作要求,并服务于班组工作目标,依据班组的特点,确立如服务、管理、安全、质量等理念.     

班组文化建设要有自主权

基层工段班组,是企业的一线单位,既是组织生产经营的主体,也是企业文化工作的主体。但是,基层单位开展企业文化工作比较缺乏自主性、创造性、积极性,经常产生“上热中温下冷”的现象。对此,山东德州晶华集团提出了“二个为主”的工作方针,即企业文化建设重心必须进入生产经营主战场,把企业文化建设的主体下移到工段班组。     

石亭供电所：用心建家打造“五型”班组

<正>班组是企业的细胞,是企业文化落地的最小单元和最终载体。国网河北省电力有限公司涞水县供电公司石亭供电所以打造幸福团队为宗旨,以省公司一流班组创建为班组愿景,坚持"用心建家"理念,努力创建"学习型、合作型、安全型、服务型、创新型"班组,使之成为国网公司卓越企业文化在班组层面的落地实践。     

提高工业炸药生产本质安全的途径探究

工业炸药生产属于高危行业,因此安全生产是企业管理的重要内容,如何实现工业炸药生产本质安全成为社会各界重点关注的话题。目前,我国工业炸药生产已基本实现了连续化、自动化,但从安全生产角度来看仍存在诸多不足,制约了我国民用爆炸物品行业的进一步发展提高。文章就如何提升工业炸药生产本质安全进行全面探讨和研究,希望对我国民用爆炸物品行业长远稳定发展有所帮助。     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

打造愿景文化 实现自我教育

企业文化是企业发展的助推剂。近年来，张双楼煤矿坚持文化制胜的方略，把用先进文化打造文明煤矿提高到代表先进文化前进方向的高度加以认识和把握。积极融入与时俱进的文明创建和文化创新实践，从理念、制度、行为、物质层面整体推进，并“内化于心，固化于制，外化于行”。为企业高起点、超常规、跨越式发展提供了精神动力、智力引擎和文化支撑。矿井“三个文明”建设得到了协调发展。