从“独白”到“对话”

传统的独白式领导理念强调的是人治,以领导者为核心和主导,领导者的角色更多的是控制与命令被领导者只能追随或服从领导者,缺乏自主性和创造性.     

吴鹰 从“庄家”到“炒家”

他缔造了一个商业传奇，最终却被资本踢出家门，在被董事会“强行”离职后，吴鹰实现了从“庄家”到“炒家”身份和事业的双重转换。重出江湖的吴鹰，能否在风投产业里再造一个“小灵通”？     

从“伟人政治”到“常人政治”

那些改写20世纪中国历史的人们可能早就逆料过，评判他们是否伟大的尺子已被2l世纪的人们所掌握。但他们可能想不到．生于1970年代的新青年，会以显得过分轻松的心情．褒贬他们的贤愚得失。历史的趣味性就在于此，历史下的蛋．总是要反过来评价历史以及改写历史的人物。     

从“中国制造”到“中国创造”

一直以来，“美国创意，日本设计，韩国研发，中国制造”为人称道。中国是“制造大国”，不是“制造强国”，更不是“品牌大国”，而打造品牌，是“中国制造”走向“中国创造”的途径。     

从“拿来”到自主创新

编完本栏目。不由想到两个字：“拿来”。所谓“拿来”,是指从他人处学来自己所没有的东西。“拿来”,博采众长．乃是自主创新的根基。纵观历史,社会的变革与科技的进步,哪一次不是智慧的人们受之于先人,取之于他人．予以创新的结果？     

红酒是“红”还是“醉”

近些年,喝红酒在国内渐成时尚,红酒的销量年年攀升,红酒专卖店在不少城市也是随处可见。五花八门的红酒,哪些值得收藏,哪些又是可以喝的呢？     

“经营”与“管理”漫话

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人在工作中不得不面对的最基本的问题。     

从“他”到“她”：成功的明星金星

面对金星,很多知名主持人和资深记者自愧不如她的自信．智慧．坚强、优雅,这位变性美女以自己独到、不平凡的经历散发着逼人的魅力。     

从“管理”到“服务”的改变

物业管理究竟是应该叫管理还是叫服务，行业内的争论就一直没停止过。笔者的观点是，对于行业内从事物业管理的诸多人士来讲，怎么称呼并不重要，重要的是理解好各自名称后面所代表的意义以及两者之间相互的关系。在什么时候、什么情况下、怎么操作还有怎样才更有利于企业和行业的发展，这些才是我们关注和探讨的重点。     

商鞅从“信”到“霸”的变革者悲剧

不要说那些失败的变法，即便是名垂青史如商鞅变法，但为什么变法者最后仍往往不得好死？     

内部审计从“自在”到“自为”的变革

我国内部审计机构的设立是在改革开放初期的特殊背景下，通过行政方式，于1983年根据国务院与审计署的统一部署在全国各部门和单位组建起来的。国企改革起步阶段，为冲破单一所有制结构，推动“政企分开”、“两权分离”，试行了承包经营责任制，借助承包契约理顺和替代政企关系，突破产权关系，在此背景下应运而生了一种具有过渡时期体制色彩的内审制度，也可说是从单位“外部”按行政力量植入的一种“内部”监督机制。由此我国内部审计不同于西方，西方内部审计的演进印证了内部审计与企业受托责任的辩证关系，审计被作为经济主体内生的自我约束机制的产物，是一种管理要求，自然有别于我国行政式的、外部性的制度安排。     

黑川纪章 从“新陈代谢”到“共生”

黑川纪章的设计融合了传统建筑风格和人与自然的共生哲学,又强调现代与日本传统相结合,被誉为＂日本现代建筑界三杰＂之一,在建筑史上有着举足轻重的地位。     

从“峰会”到“疯会”

“峰会”可能也是近几年来地产界中流行的词语之一,原本借用的是国家首脑们的“聚会”,但人家是几年一次的,最不得了的高峰会一年也不过一、二次,因为高峰们如果一个月聚几次,可能选民就会有意见了。虽然成本不是大问题,如果效益由正转负,影响高峰的高度那是绝对不能再开下去的。再大的事,比如“9·11”我们发现还是“热线电话”更管用。我们房地产的“峰会”可就厉害了。首先是机制比传统的“峰会”好——市场机制,而且绝对盈利,即     

2011从“世界工厂”到“世界商场”

取消外企“超国民待遇”后,2011年,把平等竞争的原则向纵深推进,尤其是在世界工厂的基础上旗帜鲜明地向世界商场迈进,才是我们吸引外资、留住内资的战略步点。     

从“中国制造”到大宗商品

21世纪第一个十年是“中国制造”的十年,第二个十年将是大宗商品的十年。前十年,中国成为“世界工厂”,为全世界制造产品;第二个十年,中国对各种大宗原材料庞大的需求使中国成为影响全球大宗商品领域的重要一方。因此,大宗商品将是继“中国制造”之后,中国影响世界的一个重要的领域。     

全世界最贵的清洁工——从“GDP文化”到“安全文化”

“有功必赏、有过必罚”，可谓天经地义。可是，在中国广东核电集团（以下简称“中广核”），一个清洁工造成了200万元的停电损失，却依然可以优哉游哉地做工，一切全然不受影响，称得上是全世界最贵的清洁工了。何以如此呢？让我慢慢道来。     

风雨飘摇的“中华老字号”

漫步南京路、淮海路，一个沉重的话题摆在人们面前：一个个曾在记忆中那样温馨的老字号，有的消失了，有的蜷缩于周边支马路风雨飘摇。满眼望去，取代它们的是一间间装潢华丽的国际大牌专卖店。     

五个“未必”

在日益激烈的市场竞争中，不少经营者步履维艰，而屡入“误区”不能不说是极其重要的原因。为避免进入误区应注意以下五个方面。     

管理学的“君子”“小人”观

要想在市场竞争中始终掌握管理的主动权,在战略层面上必须先做君子,即先得道;在策略层面上则不排除先做“小人”。不可希图一蹴而就。     

管理学的“君子”“小人”观

要想在市场竞争中始终掌握管理的主动权,在战咯层面上必须先做“君子”,即先得道;在策略层面上则不排除先做“小人”。