正确处理建立经营者激励机制中的十大关系

九届全国人大三次会议提出，建立和健全国有企业的激励机制和约束机制，在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式。著名经济学家、中国体改研究会副会长、中国（海南）改革发展研究院院长迟福林等对这一问题撰写了专论，提出正确处理建立经营者激励机制、加快国企收入分配制度改革中的“十大关系”，阐明了在建 立企业经营者激励机制中，就优先落实企业经营者劳动力产权；坚持以长期激励为主；采取实股为主、期股为辅；“新人新办法、老人老办法”；兼顾公平与效率，合理确定经营者持股比较；对创业型企业经营者历史贡献给予合理界定和补偿。以及正确处理物质激励与精神鼓励的关系等重大理论问题与实践问题，是融学术性、指导性与实用性的一篇有见地的文章，本刊特予刊发。     

浅论构建国企经营者激励机制的几个问题

<正> 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,特别是我国加入WTO的日益临近,在市场经济活动中企业经营者的作用日益显现,迫切需要构建符合社会主义市场经济要求,激发经营者积极性的激励机制,推动国有企业深化改革,使之成为充满活力的市场主体。激励机制的构建是一个系统工程,它是由激励主体、激励客体、激励方式、激励控制等各种要素相互作用、相互支撑而成。由于我国处在计划经济向市场经济的转轨期间,还存在许多环境障碍和体制障碍,必须按照十五届四中全会的《决定》精神,加快构建国有企业经营者的激励机制。一、影响国有企业建立健全经营激励机制的主要因素     

建立经营者股权激励机制应摆正八大关系

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》：建立和健全国有企业经营管理的激励和约束机制，少数企业试行经理（厂长）年薪制，持有股权等分配方式，可以继续探索。这一论述充分体现了中央对持有股权激励方式的肯定。一时间，“经营股权激励”这个舶来品在我国各地（如深圳、武汉、上海、北京、杭州等）备受推崇，并呈现逐步扩大趋势。如今，对外争取债转股，对内实施股权似成了许多国企的时髦之举。     

西部国企经营者激励机制中经济人假定缺位研究

国有企业经营者激励机制的有效性是西部经济发展中的深层次问题 ,而经济人假定缺位是抑制激励效率的一个重要原因。揭示经济人假定缺位导致的制度后果及其原因 ,并提出相应建议。     

经营者你需要什么

江泽民同志在党的十五大报告中提出"把按劳分配的按生产要素分配结合起来"的理论,科学地提出了社会主义市场经济条件下新的分配指导思想。所谓按生产要素分配,就是按照参与生产的各种要素对生产全过程的作用和影响程度来进行分配。经营者风险抵押型的期股分配制度,正是最大限度体现了按劳分配结合按生产要素分配的社会主义分配原则。风险抵押型期股激励机制产生的背景     

建立我国国有企业新型激励机制研究

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的核心就是建立一个有效的激励机制.因此,本文在分析当前国有企业激励机制中存在的一些问题的基础上,通过借鉴国内外优秀的企业的激励机制,再结合激励的相关理论,提出了构建我国国有企业激励机制改革创新的建议.     

新一轮国企改革中的经营者定位

国企经营者在改革中必须顾大局、识大体、顺大势。在改革中主动转换角色。主动适应社会主义市场经济对企业经营者的要求。     

建立国有企业经营者行为声誉激励机制

追求良好的声誉是经营者的成就发展需要，或者可归于马斯洛的尊重和自我实现的需要，经营者努力经营，不仅是为得到更多报酬，还期望通过发展证实自己的经营才能和价值，获得尊重和自我实现，虽然经营者的高报酬在一定程度上代表了对其社会价值的衡理和认可，但高报酬带给经营者比他人更优越地位的心理满足是不能完全替代良好声誉带给经营者对自我实现需要的满足的。因而，除了物质激励以外，精神激励是十分必要的。在西方企业中，精神激励的形式表现为赋予经营者重要的社会地位，以经营者形象和价值观为代表的企业精神和企业文化。     

经营者激励机制辨析

近年来，国内企业尝试并建立了若干经营者激励制度，如年薪制、经营者持股制、股票期权制等。在此分别对其进行分析研究。     

建立激励机制 强化人力资源管理

面对激烈的国际国内市场竞争，传统的国有企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，目前当务之急是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。国有（控股）企业能否在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，取决于我们能否快速构建一套适应现代国有（控股）企业经营管理需要的人力资源管理新体制。     

建立与经营者人力资本价值相匹配的报酬激励模式

目前,国有企业经营者的收入不能与其所创造的效益挂钩,不能与经营者人力资源效用价值相匹配。有关实证研究结论表明,无论是国有控股还是非国有控股的上市公司,高级经理人员持股比例与经营者业绩相关性很低,高级经理人员的年度性。如何通过充分激发各种人力资本特别是经营者人力资本的潜力,来有效利用物力资本,成为保持和提高企业竞争力的核心问题。对经营者的报酬激励制度进行改革,建立与经过者人力资源效用价值相匹配的报酬模式已成为当务之急。     

完善国有企业中的员工激励机制

我国国有企业走过了20多年的改革历程,虽然取得了巨大成就,但总体来说,国有企业效率依然低下。造成这种局面的很重要的原因就是国有企业中对员工的激励做得不到位。其中比较突出的问题是激励目标不明确、激励政策难以兑现、激励方式难以选择。因此应该加强在这些方面的改革,重构国有企业的员工激励机制,提高企业的管理效率。