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近年来,农业银行江都市支行通过大力发展电子银行业务,以此推进网点转型,促进业务分流,取得了初步成效。 相似文献
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近年来.农业银行无锡市新区支行围绕区域经济转型发展方向,以深化经营战略转型为主线.立足城市行的经营定位。加快业务结构调整,提升内部管理层次.深化网点转型成效,各项业务继续保持了又好又快的发展势头。至2008年末.全行本外币各项存款余额87.25亿元,比年初增22.67亿元,增长35.1%:各项贷款余额67.55亿元.比年初增11.52亿元,增长20.56%:累计完成国际结算75.07亿美元.同比增24.62亿美元:巾间业务收入对利润的贡献率高达20.29%。各项主体业务指标总量和增量在全辖18家金融机构中均处于绝对领先地位。2005年至2008年期间,该行存款总量放大了近六倍,国际结算总量放大了近十倍。牢固确立起区域内品牌银行和主流银行的地位。 相似文献
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当前,商业银行的外部经济环境发生了深刻变化,推进业务经营转型已成为各家银行冲破传统束缚,赢得新的市场竞争优势的不二选择。与其他大型银行相比,农业银行推进业务经营转型既有共性的一面.也有特殊的一面。共性是指农业银行和其他银行一样,都要致力于推进业务经营的综合化、国际化、零售化程度,特殊性在于农业银行要坚持面向“三农”, 相似文献
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板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一,转型后经营发展势头不断向好。近日,通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出,基层网点的转型工作,不仅是网点自身建设发展的内在要求,同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。 相似文献
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对新农村建设与县域农行业务经营转型的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
在新的历史时期,服务和支持社会主义新农村建设是农业银行应尽的社会和历史责任。服务于县域经济的农行,要抓住新农村建设给自身业务带来的巨大发展空间和难得历史机遇,积极探索支持新农村建设与实现自身业务经营转型的新途径,努力实现社会效益和自身发展的双赢。 相似文献
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城市是现代经济发展的重要组成部分,城乡金融业务最具有商业价值和增长潜力。农业银行必须加快业务战略转型,以提升自身竞争力。 相似文献
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中国农业银行湖南省分行课题组 《金融经济(湖南)》2010,(2):52-54
“蓝海”是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域“蓝海战略”是一项在县城依托资产业务开展.实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。 相似文献
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近年来,农业银行徐州铜山支行面对复杂的内外部形势,坚持以科学发展观为统领,以实现“苏北第一强行”为愿景,强势推进经营转型,实现了零售业务高效可持续发展。截至2013年末,个人存款五年实现“五连增”,增长额继续排名全市第一,位于全省农行第6位,同时,排名苏中和苏北第一位,取得了历史性的新突破,实现了个人存款业务全省争先、全市领先的目标。 相似文献
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近年来,银行间的竞争一直处于白热化状态,各家银行都以持续高压态势争抢业务份额,强化自身业务发展。县域农行肩负着业务经营、内控管理、优质服务等多重责任和压力,特别是基层一线网点因种种困难因素,在竞争中往往处于劣势,如何提高农行县域网点竞争能力,是需要迫切关注的一个课题。 相似文献
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县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位,是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本,总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题,对如何克服存在问题,进一步提升对公业务市场竞争力,提出了相应的较为务实的对策。 相似文献
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今年一季度,农业银行响水县支行紧紧围绕市分行确定的“两领先一加快”目标,把握机遇,抓住重点,认真开展首季“开门红”竞赛活动,负债业务保持了较好的发展势头。至3月末,该行各项存款余额达72412万元,比年初净增9951万元,其中储蓄存款余额达48041万元,比年初净增5655万元.对公存款余额达24371万元,比年初净增4296万元。在县内四家国有商业银行中,该行各项存款总量市场份额达58%,增量存款市场份额达59%。 相似文献
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农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是:全力加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点,本文对农行县域支行提升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。 相似文献
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农业银行无锡太湖支行营业部牢固树立“敢为人先”的勇气.及时把握转型的试点机遇,有效焕发了活力、激发了动力,成就了网点形象乃至经营业绩的华丽转身。至一季度末.该部本外币存款余额30.78亿元,比年初增9.73亿元,其中储蓄存款余额12.03亿元。比年初增8800万元;实现国际结算3384万元; 相似文献
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蓝海是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域蓝海战略是一项在县域依托资产业务开展,实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。 相似文献
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县域金融的公司业务是当地金融机构竞争的焦点、热点与重点。农业银行建湖县支行面对日益激烈的同业竞争.针对当地经济发展特点,以营销为利器,在营销策略上狠抓落实到位,在营销机制上求创新完善。经过精心谋划,迅速行动.克服了重重困难,收到了赢得客户、拓展市场的成效。2009年公司业务发展综合考核列全市农行第一名,该行的主要做法如下。 相似文献