探析社会转型期西部地区农村社会组织的发展

在社会转型期,农村社会组织在推进农村社会发展、保障农民权益、改进农业生产方式和维护农村社会稳定等方面发挥着重要作用,担当了政府、市场和农村之间的桥梁。但由于诸多因素的制约,西部地区农村社会组织还普遍存在着数量少、规模小、人力资源不足、管理和监督机制尚不完善等弱点,不能很好地适应西部农村社会发展的需求。立足于社会转型的背景和农村社会发展的现实,通过对当前西部农村社会组织发展的状况进行分析,明确了西部农村社会组织发展面临的问题,提出了适合西部农村社会组织发展的对策,进一步强调了西部地区农村社会组织发展的重要性。     

基于财务视角的新能源板块公司的经营状况分析——以南玻A公司为例

能源紧缺是未来永恒的话题,研究与开发新能源成为应对这一问题的主要方法,因此新能源板块得到了政府政策的大力扶持。文章研究分析了新能源板块南玻A公司的财务及其经营状况,介绍了新能源板块的发展状况以及政府的相应政策。首先,通过统计南玻A公司2010²013年的财务报表,分别计算了该公司的偿债能力、获利能力、经营管理能力、公司成长能力等财务指标。然后,以财务指标为依据,对新南玻A公司进行了综合财务分析。最后,文章讨论分析了该公司的经营状况、行业状况,并对南玻A公司未来的发展规划提出了自己的合理化建议。文章的结果可作为相关企业及部门制定政策时的参考。     

新时期企业实施全面预算管理相关问题探讨

伴随着社会的进步与经济的发展,企业的管理也急需更新与重组。在现代企业管理之中,财务管理是其中的一个重要方面,而在财务管理之中,企业的全面预算管理又是最重要的一个部分。企业的全面预算管理即对于企业的经营目标以及经营方案等进行提前的规划和制定,在全面分析企业经营状况以及市场环境的基础上,对于企业管理进行更好的内部控制,从而促进企业的发展。在新的历史阶段,企业的全面预算管理面临着新的考验。市场环境越来越复杂,企业内部经营状况越来越多变,这些都是企业在进行全面预算管理中必须要注意到的问题。因此,本文对于企业全面预算管理过程中遇到的问题作了简要的分析,并提出了相应的对策,以期为企业的长足进步与发展提供一定的建议和意见。     

西部民族地区维稳的经济成本分析——以贵州省为例

西部民族地区在实施西部大开发十周年以来,其经济和社会得到了快速的发展,尤其是在经济发展方面最为突出,然而在这快速发展的过程中也伴随着许多不稳定的因素,而且还有加剧的趋势,本文就以贵州省为例,从经济成本分析的视角来探讨其在维护社会稳定中存在的问题,并提出相应的可行性对策。     

西部矿产资源企业可持续发展能力评价

有效的评价体系是引导企业实现可持续发展的重要标准。本文在三重绩效理论基础上建立以经营状况、社会责任、环境友好为目标,以生态利润观为导向,以资源控制、生产技术、环境绩效为视角的企业可持续发展能力综合评价体系,对遴选出的西部21家矿产资源企业可持续发展能力进行评价。研究结果表明,经济、社会、环境三方面均衡发展的企业其可持续发展能力更为优秀。     

东西部电网企业差异化分析及对西部电网企业改革发展的启示

本文着眼电网企业的发展,采用标杆管理方法分析了东西部电网企业经营指标,以西部的甘肃省电力公司和东部的浙江省电力公司为案例,从管理环境、社会环境、文化环境、运营指标等方面分析了东西部电网企业的差异化,并立足甘肃省电力公司实际,提出了东部企业发展对西部电网企业改革发展的启示。     

关于公司核心竞争力之薪酬策略探讨

企业的核心竞争力在企业的发展中占据着十分重要的作用,相应的,提高公司核心竞争力的手段就显得非常重要。公司的核心竞争力指的是公司在生产和经营的过程中展现出来的突出的优势。在提高公司核心竞争力的过程中,可以制定相应的薪酬策略,进而促进公司的长远发展。文章中针对这一问题进行了相关论述。     

白酒企业的财务分析与发展战略——以A公司为例

本文依据对A公司2011-2018年财报统计数据,对企业盈利能力、营运能力、偿债能力及发展能力等进行具体财务分析,探究企业真实经营状况及业绩,表明该公司是一个运营良好值得投资的企业。运用SWOT及PEST方法,详细分析企业存在的优势、不足、机遇和挑战,并对企业未来布局提出相应建议,为企业未来健康、可持续发展提供参考。     

陕西省煤炭运销集团TC分公司财务报表分析

财务报表是企业经营活动的数字化反映,财务报表分析主要是利用企业财务报告中的有关数据及补充信息对其财务状况、经营成果和现金流量进行的系统分析以使各类报表使用者利用财务报表总结、评价企业财务状况和经营成果,获得对其经济预测、决策有用的信息。文章首先分析了陕西省煤炭运销集团有限责任公司TC分公司(以下简称TC分公司)的经营现状,然后从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个方面对TC公司2012年至2014年的财务报表进行分析,最后建议采取四项措施来帮助TC公司度过困难时期。     

因子分析法在云南省上市公司经济效益评价中的应用

资本市场在国民经济中有着举足轻重的地位,上市公司的业绩则影响着资本市场的健康稳定发展。正确认识云南省上市公司的经营业绩,分析相关影响因素,对云南省上市公司的发展有着重要的作用。在因子模型的基础上,对云南省20家上市公司进行经济效益的评价,从盈利能力、资产增长能力、偿债能力、资产周转能力4方面研究这20家企业的业绩情况,指出对公司业绩影响的重要因素。最后就云南省上市公司的发展提出建议。     

加快牧区经济发展促进牧民增收的财政政策选择——以内蒙古西部11个牧业旗为例

一、内蒙古西部牧业旗和牧民收入的基本状况内蒙古西部11个牧业旗占地面积为424848平方公里;草原面积为24万平方公里,占全区33个牧业旗草场总面积的42%;截至2008年,西部11个牧业旗总人口120.36万人,农牧民人口35万人,其中,在牧区从事牧业的人口     

探析国有企业全面预算管理的重要性与完善路径

国有企业承担着国民经济的发展以及社会义务的履行。随着社会不断发展,国有企业面临着复杂的行业状况和激烈的竞争环境,国有企业在发展进程中必须提高自身竞争力,促进我国社会经济水平不断提高。国有企业全面预算管理作为国有企业的重点管理工作,能够有效提升企业核心竞争力,同时,这也是企业目前所面临的难点,能否全面落实预算管理工作,直接影响国有企业的整体经济收益以及企业对外的良好形象。全面预算管理是指企业在预算编制过程中,以实现企业发展战略目标为核心制定相应的战略规划细则,进而拆分为几个小目标。国有企业在制定全面预算管理时应将预算目标和战略目标相结合,编制详细的全面预算管理制度,在企业实际经营过程中,通过预算执行情况对企业经营状况从多维度进行分析,定期核查战略目标与预算目标的偏离程度,以便及时调整预算方案。本文探析国有企业全面预算管理的重要性以及完善路径,旨在提高国有企业管理水平,为国有企业的未来发展打造良好的内部环境。     

GK公司财务状况及改进

基于对GK公司2014~2016年的财务报表的分析,并选取同行业经营状况较好的中国南玻集团进行横向比较。GK公司近三年长期偿债能力在逐年增强,但资产负债率的波动显示企业财务风险较高;盈利能力有所增强,但总体水平偏低。库存较高,降低了企业的营运能力。GK公司未来应从提高销售、降低库存、加强成本费用管理等方面进行改进,提升企业的财务状况和经营能力。     

西部12省区市开放型经济发展状况比较

根据掌握的西部12省区市1999年外贸进出口总额、外商直接投资总额、使用国外贷款总额以及“三资”工业企业经营状况指标,以及西部12省区市1999年GDP、固定资产投资总额、各项贷款余额,我们合成了外贸依存度、直接利用外资能力、间接利用外资能力三个综合指标,对西部地区开放型经济的发展状况进行了分析。尽管这几个指标的合成仍不够严密,外商直接投资也不全都是用于固定资产,使用国外贷款也主要     

上海市小额贷款公司发展研究

上海市小额贷款公司自2008年试点以来快速发展,并为服务"三农"和中小企业、促进区县经济发展发挥了有益作用。本文通过对上海市小额贷款公司行业经营情况进行分析,深入了解了小额贷款公司经营现状,剖析了试点过程中存在的问题,并提出了相应政策建议。     

浅议集团公司财务报表分析——以MB集团为例

本文通过对MB集团2010年到2012年的财务数据分析，进行横向、纵向对比，阐述该公司财务状况和经营业绩，试指出公司在经营方面存在的一些问题，并提出相应建议。     

基于财务视角对上市旅游公司运营状况分析——以云南旅游为例

随着国内旅游市场的发展,以旅游业为主导的企业,其在发展过程中存在的问题与各项财务数据指标息息相关。本文以云南旅游公司为例,对公司最近3年的财务数据进行筛查分析,以盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力四个传统分析方法为起点,从中分析公司主要的财务数据指标,并以此对其运营状况提供建议。     

基于“数据包络分析”的电力上市公司经营效率评价

运用"数据包络分析"对我国电力行业25家上市公司的经营效率进行了分析,总体而言,公司整体综合效率较为理想的,问题集中于主要西部地区的公司中,因此,电力行业要以西部地区公司为突破,优化资源配置,以提升整体经营效率。     

西部地区分行资产质量分析与对策

由于西部地区经济发展现状、社会信用环境、银行本身的经营管理能力、科技手段等各方面的限制,使建行西部分行不良贷款率仍较高,存量不良贷款结构、质量呈进一步恶化趋势,信贷资产风险较大。本文拟通过对建行西部分行信贷资产状况的剖析,提出提高信贷资产质量的建议。     

打造公司核心竞争力之薪酬策略

在公司的经营与生产等各项活动中,薪酬始终是劳动力价格的主要支付方式,员工会因为自身付出的劳动而获得相应的酬劳。不同的公司会根据自身的实际情况设计相应的薪酬策略,实践证明,良好的薪酬策略能够在一定程度上激发员工的工作积极性,留住高素质、高水平的员工,同时降低公司生产经营的成本。随着社会与经济的发展,各个公司逐渐意识到薪酬策略与核心竞争力之间的关系,并希望通过对薪酬策略的调整提升自身的竞争力与实力。文章将对这一内容展开探究,首先简要分析薪酬策略在打造公司核心竞争力方面的具体作用,然后探析当前公司薪酬策略在实施过程中存在的基本问题,最后提出完善薪酬策略打造公司核心竞争力的有效方法。