诺基亚放弃Android之谜

放弃了Android,这对于诺基亚来说是一次置之死地而后生的选择,还是一场灾难的开始？     

诺基亚：试试安卓这味药？

Lumia系列手机专攻高端,安卓系列专司搅局,诺基亚不妨如此布局。     

诺基亚进退难题

一个企业如果不保持时刻的创新,就很容易被掀下马来;而在创新中能否采取最正确的战略,又是决定生死的根本     

诺基亚的创新窘境

是不是诺基亚所掌控的高效价值网最终阻碍了这家全球最大手机公司的创新呢?9月底,北京国际通信展上人流如织,诺基亚的展台却稍显尴尬:面积小,装潢简单,大部分展品都是老机型,很多还是机模。只有N9是个例外——这款本月即将面世的手机有着炫酷的造型,吸引了不少年轻人围观,常常是六七个人聚成一圈,只有一人能把玩一下又有的这台N9真机,其他人只能玩玩机模。怎么这么抠门啊……有挤不进去的人嘟囔一句,继而离去。     

谁“杀死”了诺基亚？

不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友,以前我对这句话还有些半信半疑,直到我看到了诺基亚的倒下。     

“笨象”诺基亚如何重生？

净营收75亿欧元，同比下滑19％。净亏损14．1亿欧元，截至今年二季度，诺基亚已连亏五季。在其最为重要的中国区市场，诺基亚出货量790万部，环比下滑14％，净营收仅有8．84亿欧元，业绩下滑最大。和风光的三星、苹果相比，诺基亚不得不全球裁员万人，转让高端品牌Vertu，重组管理层。     

谁会收购RIM和诺基亚

分析最可能的买家的状况可见,RIM和诺基亚只有靠自己的努力走出阴霾和困境了。中国有句俗话:墙倒众人推。在竞争日趋白热化的智能手机市场,RIM(黑莓)和诺基亚这两个昔日的手机巨头已然成为众矢之的。     

诺基亚：放弃MeeGo是错误？

对现在的诺基亚来说,平台混乱、放弃MeeGo并不是错误,关键在于,它对自己移动互联网版图的角色、未来盈利核心是否明晰,是否具有执行力。诺基亚将成为2012年消失的十大世界品牌之一——即使在诺基亚推出N9并获得不错反响时,评论依然没有放过这位在过去几年中经历沉浮和突变的前第一大手机厂商：美国财经新闻网站24/7 Wall St.预测,明年下半年,诺基亚、MySpace、索尼爱立信、萨博汽车等著名品牌将从人们的视线中消失。几乎同时,诺基亚全球CEO埃洛普也似乎正在遭受全球主流媒体的集体讨伐——＂在N9的火爆甚至被视为诺基亚救命稻草之后,他竟然还是无视MeeGo,继续大谈Windows Phone7＂。     

诺基亚放弃Android之谜

放弃了Android,这对于诺基亚来说是一次置之死地而后生的选择,还是一场灾难的开始?痛定思痛的诺基亚终于放下身段,开始自救。去年9月上任的诺基亚CEO埃洛普在2月9日的内部备忘录中大呼我们     

被自己骗死的诺基亚

曾在2007年占据着全球手机市场50%份额的诺基亚,是这个时代最著名的“倒下的巨人”之一。一些人认为,诺基亚败给了软件的兴起;另一些人则觉得,诺基亚输给了自满。然而谁能想到,集体情绪才是这场悲剧背后的“罪魁祸首”那些能够识别和管理集体情绪的领导人往往最能将战略落到实处,实现自己的雄心壮志。这种论调的论据在于一种心理学现象:一个组织机构内大多数人的情绪、情感能够左右其战略执行的成功,即便这些情绪、情     

被自己骗死的诺基亚

曾在2007年占据着全球手机市场50%份额的诺基亚,是这个时代最著名的"倒下的巨人"之一。一些人认为,诺基亚败给了软件的兴起;另一些人则觉得,诺基亚输给了自满。然而谁能想到,集体情绪才是这场悲剧背后的"罪魁祸首"那些能够识别和管理集体情绪的领导人往往最能将战略落到实处,实现自己的雄心壮志。这种论调的论据在于一种心理学现象:一个组织机构内大多数人的情绪、情感能够左右其战略执行的成功,即便这些情绪、情     

手机新五强争霸

老五大已经成为过去,以中韩企业为代表的新五大已经崛起。过去,手机市场的变化还仅仅是前五大厂商座次的改变,如今,全球手机行业的竞争格局正在发生根本性的改变。而改变格     

国际工程公司市场与运营经验系列专题之五 当建设携手特许经营

建设+特许经营商业模式建设—运营—移交(BOT)或者公私伙伴关系(PPP)对中国建设行业来说已经不是新鲜的概念,从第一个BOT项目,1984年由香港合和实业公司和中国发展投资公司等作发起人在深圳建设的沙角B电厂,对这种方式的探索已经持续了30多年。从大型的能源和交通项目到小型的污水处理厂项目,特许经营项目开发模式已经在中国遍地开花。     

摩托罗拉的剩余价值

正只要摩托罗拉移动业务努力改善工程师文化,克服孤傲的性格,不背当年好汉勇的包袱,潜心深耕智能手机市场,老树也能开新花,重新崛起不是无望。而革新产品,变通渠道,明晰终端,是摩托罗拉当下义不容辞的战略核心摩托罗拉就像一个包身工,身不由己,被卖来卖去。2014年1月30日,正是农历大年三十,这一天,联想集团收到一份年货大礼——摩托罗拉。联想当天宣布,以29亿美元的价格从谷歌手中买走摩托罗拉移动业务。     

C语

刘兴亮:移动社交的未来就像趴在玻璃上的苍蝇,前途一片光明,但又找不到出路。是国内创业环境不好,还是创新不够?腾讯微博陈骥:谷歌成立手机事业部,安卓系手机愤怒。现在无线市场三大阵营,更像三种男女关系:诺基亚和微软是一     

郑志新

过去十年来,郑志新从无到有构建了柒牌几乎所有的业务系统,积极采用各项技术,助力公司构建全新的运营管理体系。他采用了一系列针对线下门店的新应用,建立新型门店管理和服务模式。他通过智能门店监控系统的移动手机端应用,帮助公司业务部门实时了解门店的客流和陈列;     

Android与Chrome OS,分还是合?

谷歌整合现有两大操作系统,远非业内分析和预期的那般简单和美好。随着"Android之父"、谷歌Android前任主管安迪·鲁宾的离任和Chrome部门主管桑达尔·皮采的接任,近期业内纷纷发表评论探讨谷歌未来Android和Chrome OS两大操作系统。那么谷歌的这两大操作系统未来究竟如何发展?真的如业内分析只有整合才对谷歌有利这般简单吗?先看看这两大系统在各自所处市场的表现     

中兴通讯:固执的“守旧者”

正虽然中兴也要积极引入互联网思维,进行年轻化转型,但这种转型不是单纯体现在媒体见面会时的着装上随着华为、联想、小米等手机品牌快速发展,如今的智能手机市场早已不再是外资品牌的天下,中国企业在全球市场的份额正不断提高。虽然在全球市场的出货量出现了迅猛增长,然而,中国企业在全球市场上的业绩表现却远不如出货量那般耀眼,部分企业在出货量增长的同时也面临着巨大的战略压力,如何实现规模与效益的双增长,成为这些企业亟需解决的战略课题。