国有煤炭企业技术创新与管理创新的互动发展

2 1世纪是知识经济时代 ,国有煤炭企业除了拥有资源优势外 ,还应确立技术创新的战略地位 ,成为技术创新的主体 ,融入知识经济潮流。同时 ,还要注重把技术创新与管理创新相结合 ,用技术创新提升企业的现代化素质 ,以管理创新促进和保证技术创新 ,进而促进企业发展     

技术创新与市场营销模式创新的互动研究

技术创新作为企业前进的一个轮子固然重要，但是，如果新产品、新技术不为人们所知道、不为市场所接受，那么，技术创新就失去了意义。本文从市场营销的角度来剖析技术创新，探讨了技术创新与市场营销模式创新的互动关系。     

技术创新为灵魂 管理创新做保证 南化:靠创新推进国有老企业发展

中石化南京化学工业有限公司作为国有老企业，有过辉煌，但是如今它设备陈旧，工艺落后，历史包袱沉重，要实现发展，必须依靠创新。技术创新推进南化发展的灵魂对南化来说，改造现有的产品生产装置，优化工艺，降低消耗，提高产品产量和质量，是技术创新十分有效的途径。近年来，氮肥厂合成氨装置﹑磷肥厂高浓度复肥装置﹑东方公司己内酰胺装置和碱厂生产装置经过技术改造都已取得了成功的经验，只是我们不能停留在现有的基础上，而应当再创新﹑再改造，以求得效益最大化。“外国先进企业的化肥颗粒比中国的圆”，这不是戏说，国内包括南化…     

管理创新与互动

创新包括技术创新与管理创新两个方面，两者互为补充、互为促进。也就是说，在管理创新与技术创新之间存在互动关系。     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

国有煤炭企业技术创新模式研究

近 2 0年来 ,煤炭工业科学技术取得了长足进步 ,科技进步对煤炭经济增长的贡献率达到 30 %。许多国有煤炭企业依靠技术创新 ,技术经济面貌明显改观。一些具有实力的大中型煤炭企业和企业集团也开始技术创新战略研究 ,加强技术创新体系的建设 ,企业技术创新能力有所增强 ,同时在技术中心建设上也取得了明显成效。 1996年大同矿务局建成煤炭行业第一家国家认定的企业技术中心 ,平顶山煤业 (集团 )公司、兖矿集团公司、大屯煤电(集团 )公司于 1997～ 2 0 0 0年先后建成经国家认定的技术中心。目前 ,潞安、晋城、西山、枣庄、盘江、淮南、淮北、…     

以管理创新推动技术创新

<正>创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,更是企业发展的永恒主题。纵观世界,以科技为焦点的国际竞争日益激烈,一些发达国家,如美国、日本     

技术创新需要人才管理创新

知识经济的兴起标志着一个新经济时代的来临 ,知识经济对人类生产方式、生活方式、思维方式、企业的经营管理方式都将产生重大影响。在知识经济时代 ,知识是企业的战略性资源 ,彼德—德鲁克认为 :知识是下一世纪世界经济的决定性因素。企业竞争的成败取决于企业对知识的管理和运作能力。具有竞争优势的企业正在向着知识型企业 (即能够把信息转换为用户的知识源 ,让用户从产品和服务中受到教育的企业 )的方向发展 ,其员工也向着知识型员工 (以脑力劳动为主 ,具有与知识经济各种硬件相对接的技能 )的方向发展 ,这也许是2 1世纪未来企业和员工…     

论国有煤炭企业的创新发展

企业是创造社会财富的主体,是支撑经济的重要载体,自主创新是企业持续发展的根本所在。当前科学发展、和谐发展、又好又快发展等一系列发展目标、发展要求,都已经成为企业各级组织制定战略、谋划工作、落实决策的自觉行动。而创新是一个企业的灵魂,企业创新主要包括企业制度的创新、企业战略的创新、企业文化的创新等。本文针对煤炭企业的特点,     

国有煤炭企业管理创新的实践与探索

通过对煤炭行业现状和煤炭企业的大量调查研究,得出煤炭企业旧的经营管理模式在很大程度上滞后于现代市场经济的需求,需要创新意识,提高管理水平,以保证安全生产。并从适应市场竞争的角度,重点从理念、决策、战略、组织机构、人本管理5个方面来阐述河南能源化工集团及耿村煤矿的管理创新和实践,以期对其他煤炭企业的经营管理有所借鉴。     

企业管理与技术创新

生产力是一个自我运动的动态系统而非靠外力推动的机械物,即人与物的矛盾和实体性因素与智能性因素的矛盾,科学技术是生产力构成中的智能性因素。因为,科学技术的进步引起生产力的飞跃发展,科学技术成了创造财富的主体,科学技术的累进增长使其成为社会生产力中最活跃的和决定性的因素。如何充分发挥科技在经济增长中的作用,是关系到经济能否高速发展的关键。 一、管理创新是我国经济发展的关键 经济的发展,固然需要丰富的资源与先进的技术,但更重要的还是组织经济的能力,即管理能力。管理是促进现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。一位当代著名的管理学权威曾说过:管理是促成社会经济发展的最基本的关键的因素。发展中国家经济落后,关键是由于管理落后。从这个意义上说,管现本身就是一种经济资源,在社会发挥作用。先进的技术,要有先进的管理与之相适应,     

对煤炭企业技术创新组织问题的思考

企业技术创新是一项复杂的系统工程,囊括企业生产经营的全过程,涉及面广,环节多且复杂,需要各个部门,尤其是设计、开发、营销、技术等部门的密切配合。因此,要保证技术创新活动的顺利进行,必须健全技术创新组织,以保证其制度化、规范化、科学化。正如诺斯在《西方世界的兴起》一书中所指出的:“有效率的经济组织是经济增长的关键,一个有效率的经济组织在西欧的发展正是西方兴起的原因所在。”一、国企技术创新组织的特点在市场经济的激烈竞争与科学技术飞速发展的环境下,企业唯有不断创新,才能生存和获得发展,否则,就意味着灭亡(Ｉｎｎｏｖ…     

创新推动煤炭企业发展

创新是企业发展的源泉和动力。在激烈的市场竞争中,煤炭企业要通过超前的观念创新,促进灵活的体制创新,推动先进的技术创新,实现高超的管理创新,进而增强凝聚力,提高竞争力,才能使企业在竞争中获得先机,在发展中赢得主动。     

以制度创新,技术创新推动国有企业的发展

以制度创新、技术创新推动国有企业的发展胡定核改革开放以来，国有企业的改革与发展取得了很大的成绩，但仍有相当一部分国有企业未能从根本上摆脱困境，效益低下，亏损严重，其中最突出的表现在以下两个方面：一是国有企业经营机制未能得到根本转换，企业活力仍然不足；...     

国有煤炭企业技术创新的现状及治理途径

在现代化进程中,煤炭产业作为工业动力的基础和工业经济的基础,对国民经济的发展起到了积极推动的作用。在能源供应中,煤炭生产总量占能源生产总量的比例基本保持在70％左右。然而,从技术构成分析,长期以来煤炭工业走的是一条以粗放外延式增长为特征的传统发展道路,是以高投入、高消耗、高污染、低产出为代价的速度型发展路子。应用索洛模型分析得出,煤炭工业的发展过程目前处于规模递增阶段,远没有达到规模经济。它的发展速度主要来源于劳动力和资本的大规模投     

以管理创新迎接技术创新的挑战

石油是我国国民经济的命脉。面对持续开发的采收率逐渐降低和油气消费快速增长的突出矛盾，大庆油田如何保持持续有效发展，为我国石油战略安全做出应有贡献的重任义不容辞地摆在了我们面前。     

创新是企业发展的关键

<正> 江泽民总书记曾说:“有没有创新能力,能不能进行创新,是当今世界范围内经济和科技竞争的决定因素。”创新就是在企业经营中求得不断的发展和进步,赢得利润,使经济效益和社会效益同步增长,不断地实现自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只有通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行,才能在竞争中取胜,才能立于不败之地。     

管理创新是国有施工企业发展的基础

当前,我公司企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段,在突破旧的管理机制并进行卓有成效的改革时,必须以“管理创新、技术创新”为基础,并把实现管理创新放在战略位置,才能使企业充满生机和活动力。如何实现管理创新,笔者结合工作实践有以下体会: