作业成本模式与成本企画的差异分析

作业成本模式与成本企画是目前极具代表性的现代成本控制模式,如何正确认识、评价这两种模式并深入剖析其思想实质,是目前管理会计理论与实务研究的重要课题之一。本文针对作业成本模式和成本企画在产生背景、成本控制重点、成本控制对象、成本控制时效、信息来源及方法属性等方面所表现出的差异进行了比较分析。通过分析,有助于深入认识现代成本管理控制的实质所在。     

作业成本管理与成本企画的比较与集成研究

近年来,成本管理领域的理论创新主要集中于美国的作业成本管理(Activity-BasedManagement,简称ABM)和日本的成本企画。本文在对作业成本管理与成本企画进行比较研究的基础上,对集成两种成本管理方法进行探讨。一、作业成本管理(ABM)基于20世纪80年代美国公司竞争力下降,企业信息相关性消失等原因,美国哈佛大学的卡普兰教授与库珀合作在“CostManagementForTo-day'sAdvancedManufactures”一文中系统地总结了作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC)的思想、概念、模型等基本理论,其目的是改进成本信息在决策中的相关性、有用性…     

日本成本企画及其借鉴

本文对成本企画的概念和实施条件做了简单介绍,并在此基础上探讨了日本成本企画对我国企业成本管理的启示.     

日本成本企画及其借鉴

本文对成本企画的概念和实施条件做了简单介绍,并在此基础上探讨了日本成本企画对我国企业成本管理的启示。     

浅析成本企画的控制管理

一、成本控制管理的发展２０世纪初，泰罗的《科学管理的原则和方法》一书，为成本管理的确立奠定了思想基础。随后，“标准成本控制”与“预算控制”制度、理论及其“差异分析”方法逐渐运用到成本管理中。其中标准成本通常分为直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与标准不符。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正，从而达到成本控制的目的。这时的成本管理是以生产过程成本控制为中心的。到了２０世纪５０年…     

成本企画——锋利的日本秘密武器

1991年8月,美国《幸福》杂志赫然印着这样一个标题：“锋利的日本秘密武器”。标题下附有这样的说明：“这是一种独一无二的成本管理体系。它帮助日本公司削减成本,以低价与西方企业竞争,用新产品击败对手。”这个秘密武器就是强烈推动着90年代全球成本管理思潮的日本代表模式－－成本企画。在此,笔仅就成本企画的一般性原则及方法作一简要介绍。     

成本企画的控制思想及其发展

长期以来,“成本企画”被认为是日本产品在国际市场始终拥有强势竞争力的根源。理论界将成本企画定义为“战略性的成本管理”,目前它尚未完全成形,仍是日本会计界的一项重要研究课题。成本企画具有市场性、源流性、开放性和参与性等特征,以前馈机制来完善成本企画的控制思想可以说是当今日本管理会计界的一种代表性观点。     

成本企画与平衡记分卡融合分析

成本企画(Cost Design,简称CD)由日本丰田公司创立,其突破了生产阶段成本管理的传统思维,将成本管理的重心推溯至产品的研发和设计阶段。成本企画的实施程序包括以下几个环节:产品策划→目标成本设定→目标成本的功能别分解→目标成本的部件别分解→在设计图面上实施成本降低→转向实施生产的准备→初期的流动管理。由于成本企画的实施过程非常复杂,难以把握产品在成本、质量和功能三方面的平衡,利用平衡记分卡的平衡     

车灯行业成本企画研究

文章结合车灯行业成本管理现状,阐述了成本企画对于车灯行业的必要性和可行性。针对成本企画在车灯行业尚无应用先例的实际,为应对推行成本企画可能出现的问题,结合推行及时制、零库存等具体做法进行了分析,从原料控制、零缺陷等方面的风险提出应对之策。     

论产品生态设计与成本企画的结合

文章从环保产品开发的理念出发，阐述了产品生态设计的基本概念和设计流程，提出实施生态设计与成本企画方法结合的思想，作为企业进行环境成本管理的另一有效途径。     

论产品生态设计与成本企画的结合

文章从环保产品开发的理念出发,阐述了产品生态设计的基本概念和设计流程,提出实施生态设计与成本企画方法结合的思想,作为企业进行环境成本管理的另一有效途径。     

成本企画在我国应用的现实基础及借鉴

一、成本企画的研究回顾成本企画,是一种成本推理模式。萌芽于20世纪60年代初的丰田汽车公司。1962年丰田汽车公司开始导入成本企画的主要工具──价值工程。1969年后的成本企画不仅在新车的开发设计阶段实施,而且扩展到以全部车种为对象确保目标利润的实现的管理活动。60年代末,在日本汽车制造业中开始形成雏形并推广至日产汽车公司等并形成了各自特色的成本企画体制。但真正开始将其作为实现目标利润的手段,即将成本企画的对象扩展到开发设计阶段,还是在1973年第一次石油大危机之后的事。当时汽油成本上升,为了满足政府制定的排气规…     

管理会计的引进和创造——成本企画和ABC统合的理想模式

随着企业活动向全球一体化方向的不断迈进,管理会计研究也呈现出全球一体化的趋势。本文通过介绍日本管理会计的典型之一——成本企画的特征,探讨ABC的日本式接受模式,阐明笔者提出的今后成本企画和ABC相统合的发展方向,并从文化的多层性这一观点出发,进一步论述管理会计的接受和创造问题。     

管理会计的引进和创造——成本企画和ABC统合的理想模式

随着企业活动向全球一体化方向的不断迈进,管理会计研究也呈现出全球一体化的趋势。本文通过介绍日本管理会计的典型之一——成本企画的特征,探讨ABC的日本式接受模式,阐明笔者提出的今后成本企画和ABC相统合的发展方向,并从文化的多层性这一观点出发,进一步论述管理会计的接受和创造问题。     

成本企画管理模式在我国应用探析

成本企画是发源和流行于日本企业的一种成本管理模式,是日本型成本管理模式的核心和精华。成本企画这种管理模式在日本已从汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业推广到冶金业、化学工业、纺织企业、食品业等,其方法流程也在不断完善,并进一步进行作业成本管理与成本企画的融合研究,以更好地利用成本企画的源流管理优势及作业成本管理在成本管理中的精确性,将两者进行有效整合,以实现企业内向型管理与外向型管理、战略与战术成本管理、时间与空间层面成本管理,以及事前、事中和事后成本管理的统一。     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性(一)体现"低成本"与"差别化"的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在:通过分析作业成本动因,企业可以获知降低成本的有效途径;通过对非增值作业的确认分析,可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本;作业成本控制可以提供企业资源浪费的信息,企业据此可重新配置资源,使     

成本企画与生命周期管理在油气田企业的结合应用——以西南油气田为例

对于油气田企业来说,企业的成本构成不同于一般的生产性企业,其成本在油气田开发生命周期中逐步产生,为成本企画和生命周期管理的结合应用提供了基础。文章首先介绍了成本企画和生命周期管理以及油气田企业的成本管理特征;然后,以气田开发生命周期为导向确定不同阶段的成本企画重点;最后,将上述思路在具体的油气田实践应用,并与未采用气田开发生命周期管理的成本企画的同类油气田进行比较,以分析上述成本企画的有效性。为采用成本企画或生命周期管理或两者兼用的企业提供借鉴。     

企业作业会计与成本控制分析

本文主要是对企业作业会计下的成本控制进行了分析,并且介绍了企业作业成本控制的基本方法和基本程序,提出只有不断改进成本控制的方法才能有效地控制成本,增加企业的整体效益。     

现代成本管理模式再造

当今世界的工业生产和第三产业已经兴起了所谓“新产业社会潮流”,这股潮流使得经营环境发生了种种目不暇接的变化,冲击并将持续影响管理会计与成本管理的理论与实务,经营环境的变化推动着企业管理手段的发展,作业成本管理（Activity-Based Cost management,ABCM)与成本企画（Cost Design,CD)是分别产生于美国和日本的先进成本管理模式,本文拟借鉴它们各自的优点,进行融合分析,探索新的成本管理模式,以提高我国企业的成本管理水平。