浅谈公司人力资源的利用与发挥

随着我国市场经济体制的建立,现代企业制度的实施,企业竞争的优势实质上是人才优势的竞争。人力资源作为蕴含在企业竞争优势中的一种难以模仿和交易的、特定的资源和能力是保持企业竞争优势的源泉。     

浅谈人力资源的有效开发与利用

企业要想在越来越激烈的市场竞争中要得以生存和发展，如何吸引人才、激励人才、留住人才、发展人才是关键。牢固树立人才资源是第一资源的意识，并通过采取一系列措施切实做好人才有效开发与利用，培养出适应市场经济发展的管理人才与专业、技能人才，做到人力资源的优化配置，提升企业核心竞争力。     

开发人力资源 提高企业效益

江泽民同志曾明确指出：“人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。”这一科学论断充分揭示了人力资源在社会经济发展中的基础性、战略性和决定性作用。人力资源的开发已经不单单是企业竞争力的问题，而且是事关企业生死存亡和国家安危，民族兴衰荣辱的大事。对企业而言，受计划     

电力公司人力资源培训效果评价研究

随着科技的发展,电已经成为人们生活当中必不可少的东西了,甚至在人们的工作还有学习中,出现停电情况的时候,工作和学习就可能要中断,因此,电力行业也引来越来越多的人关注。近年来,电力公司的数量也在不断的增加,虽然电在人们生活中是必不可少的,但是电力公司之间还是存在很大的竞争,人力资源的质量对一个公司的发展有着很重要的影响,很多电力公司已经开始重视人力资源的培训,但是这些公司往往只是重视培训的过程而已,忽视了培训效果评价研究,这样对电力公司的发展在一定程度上也会带来一些不利因素,本文就结合电力公司人力资源培训的实际情况,来分析、研究其效果评价。     

浅谈国有企业人力资源培训与开发

人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。有效开发和调动人力资源的潜能，是每一个企业必须面对的现实而又迫切的问题。本文通过对国有企业人力资源培训与开发现状的分析，提出目前国有企业人力资源培训与开发的不足及几点改进措施。     

地市级供电公司人力资源培训的现状与对策

电力企业是国家能源经济和能源安全的重要核心企业，作为电力企业核心部门之一的供电企业运行质量的好坏对整个电力公司的经济增长、稳定发展至关重要，特别是在金融危机持续蔓延的新形势下，电力企业的持续、稳定、健康发展对我国经济走向起着至关重要的作用。本文为此具体探讨了地市级供电公司人力资源培训的现状与对策。     

现代企业企业人力资源管理的新思路

现代企业企业人力资源管理的目的是要提高全员劳动生产率,确保人工成本增长与企业效益增长同步,通过有效地激励措施解决结构性缺员问题,加强岗位责任制建设,促进员工有效履职.深化岗位胜任能力的培评体系建设,提升员工的岗位胜任能力,企业必须为员工提供明确而清晰的工作目标,并根据其绩效提供加薪,晋升等奖励,不断激励员工以推动企业更好发展,本文结合工作实际,分析现代企业人力资源管理的一些新举措以便提高企业人力资源管理效能.     

浅谈企业人力资源开发中的观念转变

人力资源开发是指通过一系列的方法和途径来系统地开发和人与工作有关的能力，从而使之能更有效地实现组织和个人的目标。企业人力资源开发可划分为：配置性开发、提高性开发、利用性开发、流动性开发、整合性开发、储备性开发、自我开发等7个类型，其中提高性开     

浅谈企业激励机制与人力资源开发

对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力？必须对员工进行有效的激励。因此企业人力资源管理的核心就是以激励机制有标杆,调动全体员工的积极性、主动性。     

浅谈企业人力资源管理的激励机制

人力资源是企业的战略性资源,是企业发展最关键的因素,激励是人力资源管理的重中之重。本文对激励机制在企业人力资源管理中的现存问题和重要性进行了具体的分析,并针对这一问题提出了具体的解决措施。     

浅议人力资源绩效审计

目前，我国的人力资源管理审计还停留于合规合法性审计，绩效审计尚未开展。企业要真正实现人力资源缋效管理审计，就要推行人力资源绩效管理，并逐步引入人力资源指数和人力资源计分卡，对人力资源进行计量考核评价，在此基础上再逐步引入人力资源绩效管理审计。     

中小企业人力资源升级的策略研究

策略是指为达到一定目的所采取的行动方法。一切美好的目标和远景都应该最终落实在行动策略上。就企业人力资源升级而言，企业为达到对外建立人力资源相对竞争优势，对内优化和发展现有人力资源整体或个体的目的，所能采用的策略是非常多的。本文主要从组织与团队建设方面简单介绍一些有利于中小企业人力资源升级的策略。     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

激励作为人力资源管理的重要手段,一直为企业所熟知但却得不到有效的应用。激励可以提升企业绩效,增强组织的凝聚力,提高人力资源质量。目前企业激励机制中存在激励方式简单化,激励层次单一化,评估体系有待完善,薪酬制度存在不足。需要采取多样化的激励方式,建立多层次的激励机制,构建科学的绩效评估体系,建立有效的薪酬激励机制,提高企业的激励水平,进而推动企业的全面发展。     

浅谈员工培训与企业人力资源开发

本文主要阐述了员工培训在企业人力资源开发中的重要作用，同时结合实践工作分析了员工培训中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了提高员工培训效果的解决方案。     

某发电公司人力资源规划方案设计实践

按照企业人力资源规划理论,在对B企业进行了人力资源具体分析的基础上,分析了人力资源供求状况,提出了公司未来3年人力资源规划目标和具体配套措施。     

浅谈国有企业人力资源开发

国有企业人力资源是整个社会人力资源的一个有机组成部分。近年来,国有企业在人力资源开发方面取得了较大进步,许多有先见之明的国有企业逐步转变过去重视物质资本投入,忽视人力资源作用的经营理念,开始注重通过提高员工人力资本存量水平,增加企业凝聚力和调动职工积极性等人力资源开发活动来推动企业发展,实现企业经营目标。     

浅谈人力资源管理改革——以海尔公司为例

马克思说过,人是生产要素中最活跃的因素,所以可以说人力资源是企业发展的关键因素之一。在这个科技飞速发达,形势时时刻刻的都在变化的时代,许多传统企业都在寻求改革之道,而人力资源改革无疑是企业改革的一个重要组成部分。本文分析了海尔公司人力资源改革的改革环境,及改革方法,并从中总结出了海尔人力资源改革的成功经验。     

人力资源管理评价与公司绩效之间的博弈分析

人力资源管理评价机制的构建能够对公司绩效产生直接的影响,因此,本文首先阐述博弈理论,然后在此基础上分别对人力资源管理评价和公司的绩效评估进行博弈分析,最后,进行人力资源管理评价与公司绩效之间的博弈分析,从而帮助企业提高人力资源评价体系的科学性和有效性。     

人力资源会计在公司治理中的实践探讨

本文从人力资源会计内涵出发,分析了人力资源对公司治理的作用主要有:人力资源会计可以为公司管理层提供管理人力资源所需要的信息,为投资者债权人的正确决策提供信息,并能调动企业职工的积极性,对公司治理起着不可或缺的作用.建立人力资源会计的科学体系,完善人力资源会计制度,为人力资源会计发展创造良好条件,从而能让会计信息更好地为公司治理服务.     

浅谈我国企业人力资源培训与开发

开发人力资源是企业生存的主要途径,随着市场竞争强度越演越烈,人力资源培训在企业中显得越来越重要,实践证明,企业与企业之间的竞争就是人才的竞争。企业拥有充足的人才,才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。本文首先分析了企业人力资源培训与开发的重要作用及意义,根据实际情况,探讨了目前企业人力资源培训与开发的现状及存在的主要问题,并提出了完善我国企业人力资源培训与开发的有效方法,确保企业在发展中要保持稳定、平衡上升的趋势。