强化企业内部控制制度的思考

一、内部控制制度的主要内容，1．明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。企业要健全和强化内部组织机构，其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。如汇出一笔采购货款，要由采购经办人填写请款单，供应计划员（或供应部门负责人）审查请款数额、内容及收款单位是符符合合同和计划，会计员审核请款单的内容并核对采购预算后编制付款凭证，最后由出纳员凭手续结算凭证，还要通过会计员审核），前后经四从分工负责处理。而采购汇款的报帐业务，则要经过采购经办人填写报帐单，货物提运人提货，仓库保管员验收数量，检查员验收质量，以及会计员审核发票、帐单及验收凭证等。     

煤炭企业存货的内部控制及风险防范

一、材料的内部控制及风险防范(一)购进环节的内部风险防范 1．建立不相容岗位分离制度，确保不相容岗位相互制约和监督。在采购业务中采购申请(请购)由生产部门提出，供应部门采购；采购员不能承担验收任务；付款部门及财务主管不能直接与供应商洽谈进货和索价；付款审批人不能同时担任付款执行人职位等。     

试论加强企业工会财务内控制度建设

一、加强工会财务内部控制制度建设的必要性 内部控制制度是将一个单位不相容的职务相分离,确保不同机构和岗位之间的权责分明、相互制约、相互监督的一系列控制方法、措施和程序的总和。它是确保单位资产的安全、完整,堵塞管理漏洞,提高单位财务管理水平的保证。     

试析现代企业内控制度的健全

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,它渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前我国的企业内部控制较为薄弱,应根据企业情况选择关键控制点,真正做到不相容职务相互牵制、相互分离、相互制约、相互监督,从源头和制度上保证经济活动的有效进行和资产的安全完整。     

浅谈人民银行大额采购审计

(一)大额采购内部控制制度审计。1．是否有健全的大额采购管理制度。健全的采购管理内控制度是保证采购项目科学、公正、高效进行的保障．一个完整的大额采购管理制度至少应该包括以下几个方面：大额采购的决策制度、报价制度、采购制度、验收制度、付款制度、监督制度及从事大额采购的部门和人员及其职务分离制度等。除此之外。人民银行采购管理委员会还应按照分工协作的原则建立相互制约机制。如内部轮岗制度．     

企业内部控制制度探析

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上会计工作人员分工负责处理,以起到相互制约作用,这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。一、内部控制制度的必要性企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计     

采购与付款业务内部控制的评审

采购与付款业务的内部控制评审,要求内审人员对采购与付款业务内部控制系统工作从开始到结束的整个过程中采取的方式方法进行检查、分析、测试与评价。 一、调查采购与付款内部控制系统 审计人员可以通过询问、观察、审查被审计单位、部门的会计凭证和审阅有关文件等程序,来调查被审计单位采购与付款     

内部会计控制规范——采购与付款(试行)

第一章　总则第一条　为了加强对单位采购与付款的内部控制,规范采购与付款行为,防范采购与付款过程中的差错和舞弊,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——基本规范(试行)》等法律法规,制定本规范。第二条　本规范适用于国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他经济组织(以下统称单位)。已纳入政府采购范围的采购与付款业务,还应当执行政府采购方面的有关规定。第三条　国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范,制定本部门或本系统的采购与付款内部控制规定。各单位应当根据国家有关法律法规和本规范,结合部门或系统有关采购与付款内部控制的规定,建立适合本单位业务特点和管理要求的采购与付款内部控制制度,并组织实施。第四条　单位负责人对本单位采购与付款内部控制的建立健全和有效实施以及采购与付款业务的真实性、合法性负责。第二章　岗位分工与授权批准第五条　单位应当建立采购与付款业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。采购与付款业务不相容岗位至少包括:(一)请购与审批;(二)询价与确定供应商;(三)采购合同的订立与审计;(四)采购与验收;(五)采购、验收...     

试述内部凭证在企业内控制度中的应用

内部控制制度是企业在经营活动中，为明确各部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护财产安全和完整，确保会计数据真实可靠，保证经营目标实现而采取的一系列相互制约、相互联系、具有控制职能的一种措施。其涉及面可覆盖整个企业管理的各个职能部门。设计严密合理的内部会计凭证是保证企业内部控制制度得以实施的有效手段，它渗透于各个内部控制的领域中，如货币资金的收付、工资业务、固定资产业务、材料的采购与耗用、销售业务、成本核算等，都需要设计自制内部凭证加以控制。试举两例说明。（一）“支票签发”自制内部凭证的设计及其…     

如何加强组织内控制度建设

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约作用,这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度,     

建立内部控制制度的必要性

随着国家开放燃气企业市场的步伐加快，燃气行业将由垄断经营逐步走向市场竞争，为了使燃气企业在竞争的浪潮中立于不败之地，就必须尽快提高自身的经营管理水平，为此，建立内部控制制度势在必行。内部控制制度是企业内部建立的一种相互牵制的控制体系，具体内容包括货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、工程项目控制、对外投资控制、成本费用控制、但保控制、预算控制。它在以下方面具有必要性：     

试论电算化会计系统的内部控制

内部控制制度是指企业领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。     

会计电算化工作环境下企业内控制度研究

一、会计电算化是以电子计算机为主的现代电子信息技术应用到会计中，用电子计算机代替人工记账、算账、报账，以及部分替代人工完成对会计信息的分析、预测、决策的过程。会计电算化系统的内部控制既包括了原来的手工财务过程，又包括程序设计、电算化账务处理过程。严格的内部控制制度是会计电算化信息真实可靠的保证。内部控制制度要求处理同一笔经济业务的人员既要相互联系、又要相互制约。此外，严格的内控制度有助于防止违法行为的发生。国内外会计电算化的实践表明，计算机本身处理出错概率较低，但人为造成出错和人为舞弊却有增无减…     

学校内部会计控制存在的问题与对策

内部会计控制制度是单位为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施、程序。学校内部会计控制是学校内部控制的重要组成部分，是学校内部职能部门各有关人员之间，在处理经济业务过程中相互联系，相互制约的一种管理制度。通过实施学校内部会计控制制度，能够保证学校会计信息的真实性和物资财产的完整性，为学校教育教学顺利进行提供良好的环境。     

如何加强大中型企业财务内控

大中型企业的内部控制主要包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制,内部审计控制等内容。建立健全企业内部控制制度是推进企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量企业管理的重要标志。本文首先阐述了大中型企业财务内部控制的内容,其次,从增强会计基础工作,实行内部牵制制度,不相容职务分离;加强内部控制的检查和披露,加强货币资金内部控制,加强材料采购的控制,加强对外投资内部控制等方面就如何加强大中型企业财务内控进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

如何加强大中型企业财务内控

大中型企业的内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容.建立健全企业内部控制制度是推进企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量企业管理的重要标志.本文首先阐述了大中型企业财务内部控制的内容,其次,从增强会计基础工作,实行内部牵制制度,不相容职务分离;加强内部控制的检查和披露;加强货币资金内部控制;加强材料采购的控制;加强对外投资内部控制等方面就如何加强大中型企业财务内控进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

论企业内部控制及其评审

一、企业内部控制制度的建立内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关工作人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。按其作用范围大体上可以分为以下两方面。（一）内部会计控制。其范围直接涉及会计事项各方面的业务,主要是指财会部门为了防止侵吞财物和其他违法行为的发生,以及保护企业财产的安全所制定的各种会计处理程序和控制措施…     

健全内部控制 强化财务监控

内部控制是指企业内部各部门和人员在分工明确的基础上，对每项经济业务的决策、成立、确认和处理，都按照相关的制度，经过二个或以上人员，部门办理或审核，以达到相互监督和相互制衡完善的内部控制制度可以防止企业内部工作上的错误、失误以至舞弊行为，保证企业收支的可靠性，保护企业财产的完全、完整，保证企业经营活动的有序高效运行。     

现代管理型会计信息系统的内部控制研究

传统会计信息系统的内部控制是通过加强人工管理来实现的 ,无法有效地控制授权失误 ,确保会计信息安全。现代管理型会计信息系统已经被融入企业资源计划系统 ,其内部结构更为复杂 ,克服这些弊端尤其重要。本文提出了将“不相容职务相互分离”、“业务与会计的协同化处理”、“授权批准的流程控制”、“预算控制”等内部控制方法融入软件功能的会计信息系统系统内部控制模式 ,以加强企业的内部控制能力。研制成功的现代管理型会计信息系统在实际应用中取得了显著成效。     

对外投资内部控制制度设计

一、对外投资内部控制制度设计应遵循的原则对外投资内部控制制度就是将内部控制制度的理论应用于对外投资的实务中。因此，在设计对外投资内部控制制度时应遵循内部控制制度设计的一般原则：一是相互牵制原则，是指一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相制约关系的两个或两个以上的岗位分别完成；二是领导带头原则，即内部控制成功与否取决于员工的控制意识和行为，而单位负责人对内部控制的自觉控制意识和行为又是关键；三是协调配合原则，是指在各项经营管理活动中，各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务…