战略制胜

随着市场竞争的日趋激烈,我国白酒市场出现众多生产厂家的产品滞销,市场萎缩,经济效益滑坡的严峻现象,而安徽迎驾酒业集团却出现另一番景象:1997年实现销售收入1.7亿元,比1986年翻了近100倍,1997年实现利税2 311万元,比1986年翻了近100倍,从而进入安徽白酒企业前5名,成为我国白酒界杀出的一匹“黑马”。为什么这家名不见经传的山沟小厂会在短短几年里实现超常规发展呢?     

战略制胜

在世界经济一体化的背景下,眼观五洲风云,胸怀世界市场,是企业家的必修功课。《战略制胜》一文告诉我们,市场逐鹿,不仅要有正确的战术,尤其需要正确的战略。     

战略制胜

正确的观念和方法是让企业长期持久成功发展的唯一保障     

物流制胜要诀

许多公司发现通过更加有效地计划和管理供应链，能够大幅度地降低成本。在大多数企业里，产品成本的20％-40％是一种可控的物流成本。 假设一个典型的企业想要增加2万美元的利润，按大多数行业2％的标准净利润率，就必须要增加100万美元的销售量。但如果一个物流专家能够优化公司的物流系统，减少2万美元的物流开支，那么这2万美元就百分之百地变成了利润。[第一段]     

二十一世纪物流企业的竞争战略

物流企业在市场竞争中，要把握不断出现的商机，抢占新的竞争空间，使企业持续发展。中从物流企业开展虚拟经营、拓展核心专长、争做联盟中心、培养预见能力和建立企业全球战略等五个方面，论述了竞争未来的战略。     

宝马靠物流制胜

国内汽车行业经常会有这样的情况：车已下线，价格已公布，广告铺天盖地，但交了订金的消费者却只能“望梅止渴”，这大多是由于汽车某些关键部件的物流配送不到位。宝马公司不会这样，因为[编者按]     

双汇物流冷链制胜

凭借着规模庞大的冷链物流网络体系,以及先进的国内冷链物流管理运营经验,双汇物流开始跻身国内高端冷链物流市场。     

强者制胜战略思考

人类是一个由国家层次、跨国家层次和超国家层次的行为主体与民族、国家多元主体共同支配的"全球性社会"。"美国制造"的世界文化资源早已成为了美国的一种特殊的经济资本。当代文化同步化动力主要是来自美国的跨国公司,他们设计了模拟全球的投资计划与营销策略。主宰金融证券业是强者获胜的法宝。美国由于在金融领域里不断实现制度创新,其金融市场已成为全世界最有活力、效率最高的"投资者天堂"。游戏规则的设计者最懂得赚钱的门道,并能巧妙地逃脱和转嫁金融风险。     

陈东升:战略制胜

在武汉大学珞珈山顶的一块石头上,一个手凿的“始”字见证了一个青葱学子人生出征的初心理想。那是1983年,陈东升毕业离校时刻下的,为此,他专门回老家找了老石匠拜师学艺。为什么要凿个“始”字?在那一刻,陈东升一定是自信而踏实的:千里之行,始于足下。30多年后,在泰康商学院中心花园,也立起了一块相同的石头,那是陈东升请艺术家...     

抓好战略管理实现战略制胜

本文围绕抓好战略管理,实现战略制胜这一中心,集中论述了企业战略管理中的三个重要问题:一是战略管理的必要性、重要性和紧迫性;二是战略管理中的五个基本矛盾,即组织与环境的矛盾,资源与目标的矛盾,旧业与新业的矛盾,生存与发展的矛盾,兴办企业与保护环境的矛盾;三是抓好战略管理对企业管理者的要求.     

逆向物流管理——21世纪标新立异的竞争战略

随着人们环保意识的不断增强,环保法规约束力度的加大。逆向物流的经济价值逐步显现。国内外许多知名企业纷纷把逆向物流战略作为强化其竞争优势,增加顾客价值和满意度。提高其供应链整体绩效的重要手段。通过分析逆向物流产生的背景、涵义及特点,了解了逆向物流的战略价值及逆向物流管理的重要性。并进一步探讨了逆向物流的有效管理,在此基础上,阐述了逆向物流的发展趋势。     

战略整合制胜(下)

三、知识战略的互动及整合 1994年,Peter Drucker凭借其对管理实践的深刻理解,指出“管理的本质不是技术和程序,而是使得知识富有成效。”在知识社会,企业的核心能力在于对知识的战略管理,在于学习和获取企业持续发展所需的组织知识。因此,如何使掌握着企业所需知识的个人在一种有效的组织安排中,在一     

战略制胜 构建企业核心竞争力

每一个企业从创始之初就梦想取得成功与持续成长,但是企业成功的源泉到底来自何处?创业企业或老企业进入一个新市场,首先思考的问题是如何在竞争林立和需求多样化的市场上生存、立足并拓展成长空间?在当今经济全球一体化,竞争日益激烈的情况下,企业要想获得成功,必须从多方面进行全方位的考虑,其中战略定位是重要的前提。企业需要用战略定位来规划产品和服务的方向,以及资源配置的路径。     

中国纸业进入战略制胜新时代

由于造纸行业的发展周期比较长,计划经济的烙印比较深,在行业发生巨大变化时,给人们带来的震动就更大一些。生产制胜时代已成历史中国造纸行业的产量保持了数十年的增长势头,现已跃居世界第二位。回顾纸业发展历程,"八五"之前发展速度较慢     

战略敏捷力是制胜关键

战略敏捷力：最难培养的8个领导力中排行第一 如果用全脑概念来说明战略思考能力，它归属于右上脑。请参考“图1”：蓝色左上脑，结果／成就导向脑；绿色左下脑，管理／执行导向脑；红色右下脑，服务／人际导向脑；黄色右上脑，全局／方向导向脑。由“图1”可见右上脑是战略思考的关键。     

中国企业品牌制胜的战略思考

名牌竞争是当今国际市场竞争的一级砝码.中国加入世贸组织,标志着我国经济逐渐步入了世界经济的大循环,我国市场正在日益紧密地与世界大市场连在一起.但是也必须看到,这是对我国民族工业的又一次挑战,它将使我国的支柱产业面临更大的竞争压力.这就需要我国要尽快形成一批拥有强大实力的大型企业,更需要一批能与世界名牌相抗衡的国产品牌.对一个国家来讲,品牌具有鲜明的民族性,它是民族工业的精华和骄傲,是国家经济实力的重要标志.在市场经济条件下,名牌能够产生巨大的价值增值效应,它是企业核心竞争力的重要组成部分.     

战略整合制胜(上)

在21世纪的知识社会中,战略管理是企业生存和发展的首要问题;战略管理理论是企业战略实践的指导思想,在新世纪企业管理中占据核心地位。而寻求知识社会中战略管理的新动态与主体战略的互动整合关系,既是企业战略实践的需要,又是构建新的战略管理理论的重要前提。从知识与服务的角度对战略管理发展的新动态展开研究,进而系统地探索服务战略及其互动整合、知识战略及其互动整合、知识战略与服务战略之间的互动整合,已成为一项具有很高理论价值与实践意义的前沿课题。