国有商业银行员工绩效管理探究

我国金融业近几年来不断发展,随之开放的金融环境吸引了大量外资涌入,银行业也开始不得不面临着来自全球范围内的激烈竞争。立足于国有商业银行的角度,员工绩效管理作为一项重要的经济管理制度,所要解决的问题主要就是如何激励员工,提升员工整体素质,进而提高银行的核心竞争力。本文对目前我国国有商业银行员工的绩效管理的现状等问题做了全面分析,对绩效管理方面存在的主要问题进行了剖析,同时也为如何完善我国国有商业银行员工的绩效管理体系提出了一些建议,希望能够为进一步促进我国国有商业银行的员工绩效管理提供一定的思路。     

基层商业银行绩效考核管理现状及策略

国有商业银行绩效考核体制,突出了经济资本和经济增加值在绩效考核中的核心作用,树立了注重资本约束和综合效益的绩效考核理念.但也存在着考核方案设计不完善,管理体制严重滞后等问题.完善基层商业银行绩效考核,应统一各级机构部门管理者思想认识,转变绩效考核中存在的体制缺陷,逐步建立符合现代商业银行经营要求的绩效管理体系.     

浅谈企业员工绩效管理体系

企业中高效的人力资源管理是其在市场竞争中获取成功的重要因素,而科学规范的绩效管理体系则是现代企业人力资源管理的核心.文章从绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈等方面详细的对企业员工绩效管理体系作了全面的分析,对建立和改善企业的绩效管理体系,从而实现企业有效的人力资源管理是很有意义的.     

直线经理在绩效管理中的作用——以东胜海天酒店为例

东胜海天酒店开业八年来,建立起一套较完善的绩效管理体系,并根据经营需要和发展阶段的不同,不断调整导向性指标,合理规划员工晋升渠道,实现酒店战略目标及员工职业生涯设计。在绩效管理体系的建立和顺利实施过程中,直线经理扮演了绩效目标制定者、绩效过程辅导者、绩效行为记录者、绩效考核评估者、绩效结果反馈者等不同角色,在酒店的绩效管理体系中起着承上启下的桥梁作用,其重要性不可小视。     

浅论我国国有企业的绩效管理体系

合理有效的绩效管理体系,在加强团队建设、提高员工素质、塑造企业核心力等方面具有重要意义.当前,由于国有企业的地位和功能,使其在绩效管理体系的构建与实施中面临着一些特殊问题,尤其是国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题.建立国有企业绩效管理体系,应从建立目标明确的绩效管理计划,加强与员工的绩效沟通,建立健全绩效反馈机制等方面入手,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源管理部门的专业化水平.     

论绩效管理体系的研究与应用

本文首先对绩效管理内涵、建立原则、绩效管理体系构成等进行阐述,随后以某单位绩效管理体系为实例,对该单位绩效计划的制定、考核评定、绩效沟通反馈及绩效结果应用加以论述,对其依据岗位性质设立相应的绩效目标和考核管理流程进行分析,提出建立绩效管理制度,规范绩效考核程序和监督检查机制,不断完善绩效管理体系,提升人力资源管理水平,促进组织和员工的发展.     

浅谈完善人力资源绩效管理的对策

人力资源管理是管理的重中之重,现代人力资源绩效管理是提高人力资源管理水平和效率的重要手段和核心内容,本文简要阐述了人力资源绩效管理的概述及重要意义,针对当前实际工作中存在的问题,提出完善人力资源绩效管理的全面认识绩效管理重要性、完善绩效管理体系、提升管理人员素质等有效对策,促进人力资源管理体系专业化、科学化发展。     

论国有商业银行组织结构创新

国有商业银行现行组织结构中 ,内部组织结构存在机关模式特征、机构设置行政化明显、部门设置过多且分工不明确 ,外部组织结构存在非规模经济特征 ,这些问题严重影响着国有商业银行的经营绩效。因此针对以上问题提出了组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构柔性化等创新国有商业银行组织结构的对策。     

国有第三方检验鉴定机构绩效管理体系初探

为适应新形势下国有机构改革发展形势,提高市场开拓能力和占有率,建立科学合理的绩效管理制度,科学分配人员职责,对于平衡机构内部绩效组织体系、绩效考核指标和绩效薪酬问题,具有十分重要的推广意义。绩效管理理解狭隘、考核过程沟通不畅、绩效管理体系缺乏长远性和针对性等是目前国有第三方检验鉴定机构绩效评估与考核存在的共同发展问题。文章通过整合绩效管理过程中存在的问题,分析如何利用绩效管理体系来促进国有第三方检验鉴定机构人员积极性、主动性和创新性。     

外派员工绩效管理的影响因素研究

外派员工绩效管理正引起越来越多的研究关注。文章通过对文献的梳理,发现影响外派员工绩效管理体系的因素主要包括组织国际化程度,东道国文化因素和组织自身特征三个方面。此外绩效管理体系的目标设定、评估、沟通等环节又影响了外派员工对绩效管理体系有效性的感知。文章最后提出了研究不足和未来的研究方向。     

绩效管理在国有企业管理中的难点与对策

当前绩效管理在国有企业中存在不少难点,必须从加强绩效管理知识的全员普及培训、建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系、构建企业绩效文化等方面来应对国有企业绩效管理的困境。     

国有商业银行可持续竞争力和组织管理体系改革问题的研究

国有商业银行作为国民经济的核心,其竞争力的高低直接关系到国民经济的竞争力。我国国有商业银行目前这种具有极强行政色彩的内部组织架构,无法适应经营目标以及运行环境的转变。国有商业银行的外部组织体系,由于其分支机构过多,管理链条过长,导致了分支机构缺乏竞争力。因此,国有商业银行应该重整目前的组织管理体系,利用现代计算机技术加快构建现代化的管理体系。     

输变电企业全面绩效管理实践的思考——以厦门超高压输变电局为例

近年来,厦门超高压输变电局积极推进管理创新,对原有绩效管理体系进行了改造,构建了以面向全员全过程的全面绩效管理体系,并在运行过程中不断完善。全面绩效管理体系围绕企业的战略目标,将部门与员工的绩效与企业绩效紧密挂钩,实现全员全过程全方位的绩效管理,从而达到企业和员工共同发展和谐共赢的目标。     

质检信息化绩效管理体系研究综述

从信息化与绩效管理的融合作用、质检信息化绩效管理体系研究的必要性、信息化绩效评估相关理论研究、开展质检信息化绩效评估的基本思路、质检信息化绩效评价指标体系介绍等几个方面对质检信息化绩效管理体系研究的相关问题进行了阐述。     

证券公司建立有效的绩效管理体系探讨

绩效管理是证券公司管理工作中的重点内容,也是核心内容,对于证券公司而言关乎着员工的凝聚力和向心力,如果绩效管理体系落后,就很有可能出现人才流失的问题。证券公司属于智力资本密集型公司,人才是公司发展的基础,人才队伍是否稳定关系证券公司未来的发展,而绩效管理和人才队伍建设之前存在着诸多的关系。因此证券公司必须认识到,现阶段绩效管理体系中存在的问题,对绩效管理体系进行完善,发挥绩效管理体系在公司中的真正作用,促进企业的健康发展。基于此,本文分析了证券公司建立有效绩效管理体系的措施,力求可以推动证券公司管理水平的提升。     

财务共享模式下集团绩效管理体系研究

在集团企业中财务共享服务模式被广泛应用,然而在实际运行中,其绩效管理体系问题最为严重。本文通过集中分析当前我国企业财务共享模式下的集团绩效管理体系运行现状,深入剖析造成集团绩效管理体系问题的根本原因,并结合实际情况提出相应的对策,给企业财务共享模式下的集团绩效管理体系建设提出一些建议。     

国有商业银行成本控制制度的构建

国有商业银行现行成本控制制度中 ,存在着成本控制方法不完善、成本控制指标不科学、成本管理责任不明确等问题 ,严重影响着国有商业银行的经营绩效。为了加强银行成本前馈控制、加强成本过程控制、建立成本管理责任制 ,需要构建完善成本控制制度的对策 ,以达到控制成本、提高经济效益的目的     

四大国有银行的财务绩效分析

本文选取四大国有商业银行作为研究对象,分析它们的财务绩效水平,试图从宏观政策,以及各银行自身的财务政策出发,找出各个绩效水平变动的原因,指出其中存在的问题,并探讨继续提升四大国有商业银行绩效水平的政策建议。     

国有商业银行贷款定价模式效率差异性分析

国有商业银行贷款定价存在着三种模式:成本加成定价法、价格先导定价法和客户盈利分析法.定价方法的选择对银行绩效有较大的影响,而现阶段国有商业银行贷款定价绩效的判断存在着一定的模糊性.基于相关数据调查,借助于回归分析方法,研究揭示了贷款定价模式的效率差异性,从而为国有商业银行合理地选择贷款定价模式提供理论指导.     

“人力资源部+直线经理”的绩效管理体系探讨

绩效管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的绩效管理系统能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。企业在现代的绩效管理中,应当摒弃人力资源部"单干"的局面,构建起领导者支持和推动,"人力资源部+直线经理+员工"的绩效管理体系,采用PDCA闭环管理从绩效计划制定、绩效实施沟通、绩效考核评价、绩效结果应用反馈这四个动态循环的过程来不断完善绩效管理体系,提高组织绩效。