找准激励的“穴位”

激励和约束机制设计时有很多问题是必须注意的,但首先要搞清楚员工的需求。客观看待和正确理解员工的需求,尊重他们的正当需求是激励的基础,也是激励的出发点。知道了员工最需要什么,也就找准了激励的“穴位”。那么员工最需要的是什么呢?一是成就感。布置一些需要战胜很多挑战才能完成的工作给员工,利用     

运用自助福利留住核心员工

人力资源是企业中极其重要的一种资源,核心员工更是其中的重中之重.为了留住公司的核心员工,HR经理们煞费苦心仍效果不佳.自助餐式的福利政策针对核心员工的不同需求提供福利项目,真正代表了公司对于员工生活和工作中所产生的需求的考虑,体现出福利存在的真正意义,达到留住核心员工的目的.     

浅谈企业员工需求特征及激励中的问题

我国企业员工需求的特征,是与我国经济社会发展水平相对应的.一般来说,国有企业员工选择激励因素的排序是收入、个人发展、业务成就和工作自主.国有企业不同年龄的员工需求也有差别:年龄越低,"跳槽"倾向率越大,追求个人发展欲望强;年龄越大,平均收入相对较高,但仍然看重收入.学历越高的越想"跳槽",越想追求个人发展.企业要根据员工需求的特征,正确地解决和运用好激励机制,以便调动员工的工作积极性和创新精神,把企业做大做强.     

宝钢推出国内首部“员工需求宝典”

员工目标体系与企业战略“共步同行”,企业与员工才能共利双赢5月下旬,国内企业第一部员工需求管理“规章”在宝钢股份公司新鲜出炉。专业人士在评价宝钢这个员工综合发展目标体系时说,以员工为主体,在企业发展空间中为员工需求设计一条清晰的“实现道路”,这在中国企业管理上是一大进步。员工目标体系与企业战略“共步同行”,企业与员工才能共利双赢。     

幸福“加油站”

在经济社会中,幸福和经济之间有着不可分割的联系。如今,一些企业不仅关注员工在物质方面的需求,更重视人才的精神需求和内心渴望,将幸福计算进员工福利中,花样百出的人文活动和关怀成为员工幸福的加油站。     

加强公会协调作用降低员工工作疲劳

高度的劳动分工使劳动生产力的效率得到了大幅提升,使每个个体劳动者工作内容单一、程序重复,在此过程中,也带来了员工的工作疲劳。员工工作效率不断下降、执行力不断降低,也逐渐影响到企业的管理效率,甚至出现员工主动提出辞呈的现象。因此,工会作为员工和企业的桥梁,必须发挥协调作用,找到激励员工的措施,寻找不同员工的需求,致力于降低员工工作疲劳,提高工作活力,增强企业效率。本文从脑力工作者工作疲劳的根源和实质,深刻剖析其深层次原因,对激励措施进行划分,并以工会作用为基础,分析员工不同层次需求,调动员工积极性,从而达到和谐双赢局面。     

他山之石 可以攻玉——学习宝钢人力资源发展能力的体会

正一、宝钢的经验(一)具有先进的人力资源理念。宝钢牢固树立以人为本、人力资源是第一资源的观念,以员工的发展促进宝钢的发展;以宝钢的发展保障员工的发展。关心员工需求是前提,因为不断满足员工的物质文化需求,员工就会树立主人翁意识、为宝钢的发展贡献力量;提升员工素质是保证,因为建设高素质的员工队伍,宝钢才能实现争创一流的目     

国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略

本文通过对国有企业四百多名知识型员工的调查与分析,找出了当前国有企业知识型员工激励机制存在的主要问题和知识型员工的需求特征,从而有针对性地提出了改进国有企业知识型员工激励机制的基本原则和基本方法.     

基于激励的IT企业员工需求特征分析

本文以奥尔德弗的生存、关系、成长需求理论的基本观点为基础,得出针对IT企业员工的主要工作激励因素,从工作激励因素角度对IT企业员工的需求特征进行分析。在此基础上,提出IT企业员工工作激励因素调查问卷,采用聚类分析方法,对成都市某IT企业的员工进行实证研究。     

企业B类员工管理存在的问题与对策研究

员工激励和管理是企业发展不变的主题,区分各类员工的需求是有效激励的前提。企业B类员工长期以来是重要而又较易被忽视的群体,其中造成B类员工绩效平平的原因是多方面。文章分析了企业B类员工管理中存在的主要问题,并尝试提出了一些提高B类员工工作绩效的措施。     

企业如何留住雇员心

激励员工并不容易。每个人有其独特的心理、情感和职业需求,每个人都用不同的方式追求这些需求。创造好的环境让每个员工满足他或她的个人需求的同时实现公司动作目标是每个经理的工作。亚伯拉罕·马斯洛在他著名的马斯洛需求层次理论中对人的需求动机层次进行了阐述：生理需求,包括人体生理上的主要需求即衣、食、住、行等生存的基本条件,在产生其他需求之前,这一需求必须首先得到满足;马斯洛需求层次二是安全需求、员工需要一个安全的工作场所———安全装备,无威胁的工作环境等;马斯洛需求层次三即感情和归属需要。一旦个人的基本…     

提升餐饮企业员工满意度的探讨

餐饮业员工是对顾客服务最直接的人,提升员工满意度是提高餐饮服务质量的保证.因此,餐饮管理者要全面把握和满足员工需求,把关心员工落实到实际行动中,还要运用好激励方法.实践证明,除了给予员工基本的物资激励外,运用恰当的精神激励方法,对提升员工满意度效果明显.     

企业如何留住雇员心

激励员工并不容易.每个人有其独特的心理、情感和职业需求,每个人都用不同的方式追求这些需求.创造好的环境让每个员工满足他或她的个人需求的同时实现公司动作目标是每个经理的工作.……     

关于经济管理创新中如何运用激励机制探析

企业发展的因素是多种多样的,但激发企业员工的创造力和积极性是企业发展不可或缺的。对于企业来说,员工的素质和才能,是企业发展的根本。企业对于人才的需求,从根本上说就是为员工创造一个可以发挥的平台。因此,建立一种激励员工的机制,使得员工把自己的前途和企业的发展联系起来,那么,企业在竞争中就能占据有利地位。     

基于社会认同理论的职业污名影响研究——以深圳市酒店行业一线员工为例

职业污名影响着酒店一线员工的职业行为和职业态度。本研究以深圳市酒店的一线员工为研究对象，在社会认同理论视角下，验证职业污名感、职业认同、组织认同和离职意愿之间的关系。研究结果表明，职业污名感对离职意愿具有显著的正向影响，职业认同在职业污名感和离职意愿中间发挥负向中介作用，组织认同则在职业认同与离职意愿之间发挥着调节作用，且不同水平的组织认同发挥不同的调节效应。针对这一现象，本研究认为要围绕酒店一线员工心理需求、社会需求、职业需求，加强组织建设，提升职业技能培训力度，不断优化酒店一线员工的公众表现，有效提升酒店一线员工的职业认同和组织认同，进而保持一线员工队伍的活力和稳定。     

顾客满意 员工赚钱

如何建立顾客导向的文化，将员工薪酬和顾客满意连在一起．当顾客满意公司就给予员工奖金可以鼓励员工把注意力放在顾客的需求．提高公司的竞争力。     

构建基于胜任力的饭店培训需求模型分析

一套行之有效的饭店员工培训体系能极大地提高饭店员工的工作效绩,而建立培训体系的第一步,是进行员工培训需求分析。文章将胜任力的概念引入饭店培训需求分析中,通过与传统的培训需求分析进行比较,初步构建了基于胜任力的饭店培训需求模型分析,试图为培训需求分析提供新见解。     

论企业文化建设与员工忠诚度的提升

本文在探讨培养、提高员工忠诚度的基础上，提出将企业员工忠诚度的培养和企业文化建设有机结合起来，从企业文化建设的高度培育和提升企业员工的忠诚度。为此，企业应努力营造良好的员工忠诚文化培养环境。着力打造企业核心价值观，倡导企业与员工相互忠诚，满足不同类型员工的文化需求，构建富有活力的企业创新文化。     

企业如何“被留恋”

本文用一个坐标,通过对企业外部和内部满足员工需求程度两个维度,分析其对员工去、留的影响,探讨使企业"被留恋"的留人之策。     

从富士康事件看企业的“以人为本”

本文基于富士康集团的突发事件,对劳动密集型企业＂以人为本＂的管理理念进行了实证分析。研究表明,现代年轻一代的打工者,处于马斯洛人生五大需求的第二和第三层面,即安全与社会需求。这就要求企业重视文化建设,关心员工的心理追求,以人性的管理来实现企业和员工良好的发展。