对基层商业银行负责人业绩量化综合管理的思考

火车跑得快,全凭车头带.一个单位经营得好与不好,主要看“班子”,关键在于“一把手”.笔者针对二级金融机构业务实际、发展需要及竞争要求,就基层机构“一把手”考核标准的优化和管理导向进行了探讨.     

反腐倡廉要抓住五大源头

笔者认为当前反腐倡廉要抓住"一把手、领导班子、党纪法纪教育、制度建设、民主监督"五大源头。一、从一把手抓起。一个单位一把手的思想言行在很大程度上影响着本单位全体员工的思想言行,导向和示范作用极为明显。抓一把手是反腐倡廉的主渠道,从一个单位的一把手抓起,既要抓思想,又要抓行动,从严要求,从小事抓起,以身作则,洁身自好,率先垂范,在反腐倡廉上真正起到模范带头作用。     

为“欠税单位先罚一把手”叫好

为维护正常纳税秩序，营造依法纳税光荣，偷逃欠税可耻的社会氛围，最近，沈阳市出台了建立有效纳税机制促进依法纳税的暂行规定。此规定对欠税单位一把手的处罚条款，让人耳目一新，笔者拍手叫好。此规定指出：欠税单位的一把手不得参加先进个人评选；不得购买商品房、小汽车和移动电话；不得出国和出境；连续两年发生欠税的法人代表给予免职处理，并不得异地任职等。     

我崇尚的“三度”境界

当前，很多人把单位的上要负责人称为“一把手”，什么叫“一把手”？吕局长在全省县市区局局长培训班上作了一个十分精彩的概捅——“一”就是一面旗，     

真抓实干 “向我看齐”——记优秀党务工作者王建华

湖北省农行通山支行近几年来各项工作名列前茅,多次被省、市、县党组织评为先进单位和最佳文明单位。今年,这个行的党委书记王建华同志又被省农行评为优秀党务工作者。通山县是贫困县,通山农行也是一个贫困的县级支行。在环境不太好、条件比较差的情况下怎样抓好党务工作?王建华说:除了带头还是带头,除此之外,我没有绝招。(一)前年县里召开各单位一把手会议,会上县委书记要求单位一把手要向本单位干部职工公开承诺:向我看齐!会后各单位的一把手的确这么说了,说得铿锵有力。但是,许多人不久就忘了。王建华也在农行系统的职工大会说了这句话,并且始     

浅谈集体会审会签

目前，各地为了克服财务“一支笔”审批制度的弊端，纷纷出台了“集体会审会签”管理办法，其形式各异，但目标一致，旨在杜绝以权谋私现象的发生。那么，如何才能充分发挥这种办法的作用，我谈一些个人的看法。 　　一、会审人员的确定。规模大的单位一般可以由单位“一把手”、主管财务的“副职”、纪检书记、办公室主任、会计机构负责人等组成。规模小的单位也应有单位“一把手”、副职、主管会计等组成。人员不宜太多，也不宜太少，太多容易影响意见的统一，太少起不到监督的作用。笔者认为，一般确定 3— 5人为宜，人员一经确定，不得…     

稳健经营求发展 完善机制增效益——孝南区农行直属经营年创利逾千万元

孝南区农行积极探索和完善直属经营的经营机制,促进了直属经营健康,稳步发展。到1995年底,直属经营机构发展到9个,实现利润1261万元。一、明确指导思想,摆正直属经营龙头位置1、加强领导。一是直属经营单位由一把手亲自抓,并分工一名副行长具体抓;二是直属经营单位的重大经营决策由行长办公会集体研究决定;三是支行主要领导经常出面,帮助直属经     

鸡飞蛋打

某单位经审批,需建设造价三百余万元办公楼一幢,此单位一把手与某建筑单位包工头关系不错,两人经过“磋商”,决定由该包工头运作后承包此项工程。按照建设部门有关规定,承包工程需由三家以上建筑企业经招标部门公开招标,最接近标底价者即为中标单位。于是,该包工头经过一番数字游戏后,忙前跑后联系好几家同行单位为自己“陪标”,以使自己在竞争中顺理成章地成为中标单位。开标当天,招标部门为使建筑企业能够公开、公平、公正竞争,合理确定中标价及中标单位,采取了标底价与几家建筑单位的投标价相加的平均值作为评标价,谁最接近标价即成为这…     

当好“一把手”的几点体会

如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题。30余年的从税生涯、20多年的任职经历，使我深深体会到：职位意味着责任。“一把手”位置的重要，不在于有权，而在于有责。作为“一把手”，就是要切实履行好组织赋予的职责，充分调动好各方面的积极性，努力把各项税收工作做好。     

建立对“一把手”监督新机制

最近，江泽民总书记就如何加强党风廉政建设作了重要讲话，并强调指出：“加强对领导干部特别是党校‘一把手’的监督，是从严治党、治理好领导班子和领导干部的关键环节，也是干部监督工作的重点。”作为一名领导干部，必须正确理解和把握江总书记的重要指示，充分认识各级一把手的地位和作用，把江总书记的指示贯彻落实到具体工作中去。“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。一个地方、一个部门、一个方面的工作做得如何，领导班子状况如何，同“一把手”关系很大。一般来，“一把手”自身过硬，率先垂范，以身作则，敢抓敢管，领导班子就会有凝聚力，干部队伍就会有战斗力，对群众就会有号召力，一个地区、一个部门的正气就会上升。相反，如果“一把手”自我放纵，滥用权力，违法乱纪，就可能带坏一个班子，毁掉一批干部，败坏一方风气。对主要领导干部如何进行有效监督，一直是困扰我们的一个热点和难点问题。“难”就难在少数主要领导干部的自律意识薄弱，不愿接受监督；下级怕打击报复，不敢监督；监督制度不完善，不利于监督，等等。对此，我认为加强和完善对一把手的监督管理应从以下几个方面入手。     

宿州分行如期完成法律尽职调查工作

为顺利法律尽职调查工作，宿州分行一是领导重视，一把手亲自抓。4月29、30日，二级分行先后两次召开支行行长会议、部门负责人会议，强调做好法律尽职调查的重要意义，安排部署尽职调查的各项事宜，实行一把手负责制。二是组织有序，协调配合。各支行、各部门均抽调业务骨干，对尽职调查的各项任务进行分解，并且责任到人；     

对加强地税代收工会经费工作的几点意见

一、加强领导，扩大宣传，确保地税代收工会经费工作的全面推行 地税部门代收工会经费及建会筹备金，涉及面广，工作复杂，我们要采取积极措施，抓好以下几项工作： 一是领导重视，一把手要亲自抓。全总书记处把这项重大改革作为一把手工程，要求一把手抓一把手。我省之所以在短时间内迅速实现税务代收工作，是省总主席亲自抓取得的效果。     

利用财务杠杆提高企业经营效益浅析

伴随着经济全球化，对于企业来说，信息、科技以及人才的竞争越发激烈，要想使企业运转处于盈利、高速状态，采取正确的方法进行财务管理是非常必要的。所以说当前很多企业决策者都将杠杆原理运用到了财务管理以及经营活动当中，换句话说，合理的运用财务杠杆，不仅能够增加企业受益，优化资本结构，同时还能够控制财务风险，对整个市场经济发展具有极其重要的理论与现实意义。     

关于加强对基层央行“一把手”监督的思考

“一把手”是权力的集中掌握者和行使者,对单位重大决策的制定和实施,都起着关键性的作用。基层央行的“一把手”在经费使用、集中采购、基建招投标、干部调配、支农再贷款资金的摆布等方面都有一定的权力,如何正确行使手中的权力,如何加强对基层央行“一把手”权力运行的监督,使其始终保持廉洁性,是进一步落实建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要,扎实推进惩治和预防腐败体系建设,有效防范和遏制腐败的重要环节。但是,在现实工作中,对“一把手”的监督还存在难点。     

完善会计内控制度探讨

内部会计控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部会计控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求，研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。一、完善内部会计控制制度的目标和原则就我国现实而言，单位内部会计控制制度的目标是：第一，保证单位经营管理目标的实现；第二，保护单位资产的安全、完整；第三，保证会…     

由"红色通辑令"看企业内部控制

本文就单位一把手、财务人员贪污挪用公款,会计信息失真案例,以内部控制为切入点进行分析     

对党政“一把手”实行有效监督问题的思考

当前，对各级党政“一把手”的监督是一个薄弱环节。据统计，目前在领导干部违法犯罪案件中，“一把手”的案件约占总数的三分之一。如何加强对“一把手”的监督，促使他们正确使用权力，已成为反腐倡廉的一项十分重要而紧迫的任务。“监督‘一把手’难”，问题的症结在于权力过于集中而又缺乏有效监督的体制。在现有体制下，如何才能对党政“一把手”实行有效的监督呢?笔者认为。     

图片新闻

本月初．副省长阮成发率省银监局及工农，中建信用社农发行等省直金融部门一把手到仙桃、潜江、天门调研。这是阮副省长与我行字如钧行长在考察农行贷款客户，调研发展前景。     

浅谈在基层党建中如何开展“创先争优”活动

根据中央金融工委和上级行党委的统一部署,基层行把"创先争优"工作纳入了党建工作的重要议事日程。开展"创先争优"活动,是贯彻落实"三个代表"的精神,推动基层农行党建工作,推动业务经营稳健发展的重要举措。笔者认为,在基层党建中开展"创先争优"活动,要抓好以下五个方面的重点:一、抓好"一把手"培训。基层党组织既是"创先争优"活动的实践者,又是"创先争优"的领导者、组织者。对一个单位"创先争优"活动开展的好与坏,"一把手"起着决定性和关键性作用。为此,要把"创先争优"活动开展好,必须抓"一把手"。一是要强化"一把手"     

上海出现“经营”高级人才公司

由上海市政府主办的上海厂长经理人才公司和经营者人才公司，已先后按市场化方式向数百家企业输送了８８０名跨行业、跨地区流动的“一把手”及各类高级人才，推进了经营者竞争上岗新机制的形成。这两家高级人才公司主动、大量地为国有企业物色、举荐有交流价值的企业“一把手”和高素质经营人才，已经在使企业摆脱困境、参与竞争和多元发展中，显示出一人救活或带动一个企业的关键效应。经营人才公司把国有企业列为主要服务对象，在对受荐者业务能力严格把关的同时，全面考察其政治素养、人格修养和敬业精神，还进行不定期跟踪了解。迄今，…