品质管理 企业迈上增效的台阶

当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由价格竞争为主转向质量竞争为主。产品质量的提高,意味着经济效益的提高。强化品质管理,提高产品质量,是企业生存和发展的重要基础。在开展品质管理活动当中,下面几点是企业管理人员需要认真对待的。     

关注质量检测 提升产品品质

品质作为品牌的重要组成部分,是企业的核心竞争力;产品质量是企业的生命线,是企业赖以生存和发展的基础.因此,企业只有充分重视品质和提高产品质量,才能在竞争中处于不败之地.优化企业品质管理,确立循环可持续的发展理念对企业发展具有长远的意义.     

谈谈如何在企业中进行品质管制的教育

质量代表一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平，产品质量的提高，意味着经济效益的提高，当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变，市场竞争也由价格为主转向质量竞争为主。对于已加入WTO并拥有广阔市场及１３亿人口的中国，已经成为发达国家倾销商品的第一目标，意味着国门更加开放，国货将面临巨大、严峻的考验是可想而知的，因此要使企业立于不败之地，只有靠强化质量管理，提高产品质量而别无它法。如今的企业包括一些国营企业的高层领导、主管，虽然意识到“追求品质”乃是企业建立竞争优势的关键性因素，但对职工的品质管制教育和意识及理解有待于加强，下面从以下几方面来谈谈在企业中的品质管制教育：一、品质管制的含义１、品质管制是一种新的经营管理方法，是经营的思想革命。２、品质管制将公司内尚未协调的各种管理活动综合成一个整体的管理体系。３、品质管制是管理工具，藉此授予品质管制方面的职权与责任，以解除管理上的不必要细节，而全力于品质保证的工作。４、品质管制系指发展，维持及改进产品品质的管理范围。５、品质管制是集合全公司员工的智慧与经验，活用组织体系，促进企业内所有的人、事、物之改善，而达到最经济的生产，满足顾客的要求...     

加强工程造价管理改革推行工程量清单计价法

随着市场经济发展,建筑施工企业面临激烈竞争,这种竞争的重心逐渐由产品质量的竞争向价格竞争过渡,加强工程造价管理改革势在必行.造价管理的核心问题是价格机制问题,它也是投资宏观决策和提高项目投资效益的一个核心问题.要加强造价管理,提高投资效益,必须形成一个国家宏观调控下,以市场形成造价为主的价格机制,这也是建设工理造价管理下一步改革的基本走向.     

加强汽车产品质量建设，促进汽车产业健康发展

2010年3月14日,工业和信息化部印发了《关于加强汽车产品质量建设促进汽车产业健康发展的指导意见》：（一）汽车生产企业要牢固树立“质量至上”意识,建立汽车产品质量责任制,纳入考核体系。切实提高汽车产品的品质管理和品质保证能力,将加强产品质量建设作为企业发展规划的重要内容,将汽车产品质量主体责任意识融入到企业文化中,落实在经营活动中,进一步树立品牌意识,加快建立企业质量诚信体系。     

现代质量成本观下质量成本优化的探讨

现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展.而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用.通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题.文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨.     

蔗糖澄清工艺参数智能化控制对产品质量的影响

随着社会的发展和生活水平的提高,人们对食品的品质提出了更高的要求。提高产品质量是企业提升市场竞争力的途径,也是企业赖以生存和发展的基础。作为制糖企业,大力提高白砂糖产品质量既是挑战,又是企业发展的机遇。     

浅谈提高产品质量的途径

随着市场经济体制的逐步建立，提高产品质量加强企业竞争能力，是实现企业现代化管理发展的主导方向。产品质量的好坏，关系到企业的存亡。开展标准化，实施标准化管理有利于企业产品质量的提高和产品品种的合理发展。质量标准既是企业的管理目标，又是衡量产品质量的依据。企业的产品质量，归根结底取决于企业的素质，取决于企业质量保证体系的水平。要提高产品质量，     

谈正交试验设计方法的推广与应用

随着经济社会的快速发展,企业面临着产品质量和管理水平要适应和满足日益严峻竞争的现实,提质降耗在企业中日益显示出它的重要性。如何提高效率降低成本也是质量管理一个很迫切的问题,这就要求我们必须加强统计技术在质量管理中的运用,为企业提高产品质量、改进管理水平、促进效益增长打下坚实的基础。     

找准技术监督工作位置树立良好行业的形象

技术监督工作的位置在哪里，既是一个老问题，也是一个新问题。老问题，是因为在计划经济时，技术监督工作主要是在生产和流通领域服务于国营大中型企业。产品质量监督检验和计量测试工作在时间、地点、工作任务上相对比较集中，有一定的规律性，便于管理。新问题，是我国经济由计划经济向市场经济转轨，经济增长方式由粗放型转到集约型上来，企业由过去那种主要依靠数量扩张经济总量，逐步转变到主要依靠产品结构优化、科技进步、加强管理、提高劳动者素质和提高产品质量上来。企业改革，个体和私营的发展，所有制结构发生变化，第三产业的…     

提高测绘产品质量的几点思考

产品质量是企业管理永恒的主题，也是企业稳定发展的保证。测绘产品质量关系到各项工程建设的质量和安全，并且涉及国家的主权和民族尊严，因此提高测绘产品质量具有重要的现实意义。鉴于此，文章对如何提高测绘产品质量提出了五点建议.     

浅议企业质量管理

一个企业的产品质量状况关系到企业的生存和发展,一个地区的产品质量状况关系到当地民众的产品质量消费安全,一个国家的产品质量状况关系到该国的国际形象和信誉度.企业如何通过自身建设提高产品的质量水平,关键在于企业的质量管理.     

浅谈计量管理在企业发展中的重要性

计量是企业提高产品质量,实现经济效益的重要基础,在企业的发展中起着重要作用.本文重点分析了计量管理在企业发展中的重要性,并对如何提高计量管理工作作了重点阐述.     

加强纺织企业产品质量管理的探讨

近些年来,随着我国经济的增长与国际地位的逐渐提高。我国对各行各业都进行了一定的改进与发展。纺织行业是我国轻工业的重点发展行业,然而随着科技的逐渐发展,纺织企业的产品质量也逐渐的暴露出许多问题。因此加强纺织企业产品质量管理的工作也成为了当务之急。将对这方面的内容进行简单的探讨,希望大家有所了解。     

质量管理体系的有效在于抓准和认真

质量管理是企业的“命脉”．是企业生产和管理的基点。经济效益的源泉。以产品质量管理为中心。提高产品的品质。是企业生存和发展永恒的主题。质量管理体系的建立和实施有助于企业绩效的提高和经营目标的完成。为此必须抓住几个关键环节,认真去做。看似简单。能做到“认真”二字。并不容易。如能做到做好．其作用当可显现;如沽名钓誉,必是欺人自欺。     

煤炭企业做好计量管理工作之研究

计量管理是企业精细化管理的基础.煤炭企业从技术和管理等方面,开展好计量管理工作,能够帮助企业做好安全生产,防范安全风险,控制生产成本,提高产品质量,增加企业的经济效益,是煤炭企业生存和发展的重要保障.     

ERP之痛--来自国之友公司的真实案例

东莞国之友压铸公司，是广东较早的一批台商投资企业之一，以铝、锌压铸产品为主，因为其产品过硬的品质，广泛销售于电子、五金、渔具等行业。章董事长在将大陆的工厂无论从产品质量还是销售渠道拉上正规后，就回到台湾颐养天年，大陆工厂的管理，完全交给一位赵姓的台湾总经理来管理，同时由赵总的太太刘女士出任副总经理。     

坚持"三改一加强"提高企业创新能力

青海明胶股份有限公司始建于1956年,先后经历了青海骨胶厂、青海制胶总公司、青海金牛胶业集团有限公司三个发展阶段,由于历史的原因到1984年也仅是一家只有200多名职工、361万元总资产、200多万元工业总产值、以生产骨胶产品为主的小型国有企业.由于基础管理滞后,生产技术装备陈旧,企业经济增长方式长期停留在简单粗放型上,单一的产品结构和低劣的产品质量使企业毫无效益可言,几近关门停产.     

质量管理在企业中的运用

随着市场经济的不断深入,越来越多的企业意识到企业产品质量对企业生存与发展的重要性,将质量管理视为一种必须的企业行为.就企业的生产过程来说,计量管理与企业产品质量之间有着极为密切的关系,产品质量的高低受企业计量管理水平的影响,计量管理是企业质量管理的有效手段,能够增强企业产品的竞争力.     

加强设备管理,提高过程质量控制的有效性——日资制造企业设备管理的启示

现代质量管理思想认为:产品质量是设计和加工,制造出来的.企业要想提高产品质量,降低质量成本,提高客户对产品质量的满意程度,就必须对产品质量形成的各个过程进行严密控制.