施工成本项目管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。一、实行项目经理负责制,以项目经理部为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…     

落实执政为民理念的一项重要改革

<正>经过多年探索,安徽省发改委移民局对水库移民后期扶持资金的投资管理体制进行了成功改革。其核心内容就是由过去政府管理为主改变为村民管理为主,即由政府定项目、政府组织工程实施改为由村民投票选择建设项目,村民投票选举项目管理理事会负责项目实施,村委会负责项目监管。村委会成为项目业主,对项目的决策、管理和监督负责,改政府代建制为村民自主建设,农民成了农村建设的主人。     

发挥材料管理在林业工程监理中的作用

材料管理是工程建设工作的重要组成部分，关系到项目建设的百年大计，人民群众的切身利益，以及资金投入的合理使用。所谓材料管理，是指对一定的物质资源(包括半成品、构配件)，为实现工程项目一次性特定目标而对材料的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。它包括材料     

加强水利工程施工管理的几点思考

水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用,成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制,同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。     

对林业科研工程项目建设投资成本控制的探讨

建设项目投资成本控制是指在项目建设成本的形成过程中，对人力、物力和各项费用的支出进行监督、调节和限制的过程。它是工程管理的一项重要内容，是一项动态管理。林业科研工程项目建设投资和其它建设项目投资成本控制一样，自始至终贯穿于工程建设的全过程。在项目实施过程中，     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

建设工程项目管理

随着项目管理工作的不断深入开展,项目施工已日益成为施工企业进一步增强活力、提高经济效益的重要手段。本文对施工企业如何加强项目管理、提高经济效益进行阐明。一、对建设施工项目管理的理解(一)项目管理的含义。有建设就有项目,有项目当然就会有项目管理,项目管理是古老的人类生产实践活动,但项目管理形成为一门学科却是20世纪六十年代以后的事。由于当时的大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现,使人们认识到,由于项目的一次性和约束条件的确定性,要取得成功,必须加强管理,于是项目管理学科作为一种客观需要被提…     

基于挣值法的项目成本管理应用研究

挣值法作为现代项目管理的一种方法,是项目成本控制和进度控制的重要手段,在项目费用和进度管理中具有举足轻重的作用。本文主要介绍挣值法的基本概念、基本原理,并结合具体实例对挣值法在项目管理中的应用进行探讨。     

迎接管理革命的新浪潮--论项目管理在中国农业发展银行的推广应用

项目管理是一种现代的、科学的管理方法。按照美国项目管理学会(PMI)的定义:“项目是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性工作。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。独特性是指项目所创造的产品或服务与所有其他的产品或服务相比,在某些方面具有明显的差别。”“项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求”。简言之,就是“按项目进行管理”。项目管理的知识体系包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力     

试论建设项目工程造价全过程管理

在项目建设前期,工程造价只是一个大致投资控制目标,即投资估算,投资估算应作为工程建设项目设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标,初步设计概算应作为工程建设项目设计方案选择和施工图设计的投资控制目标,施工图预算应作为工程竣工结算的投资控制目标。为确保建设项目工程造价控制在批准的投资限额内,实现建设项目投资目标,需要对各个阶段的投资进行控制,随时纠正偏差。因此,建设项目工程造价的管理应贯穿于建设项目的全过程。本文结合工作实际,就怎样加强建设项目工程造价全过程管理进行探讨。     

工程建设项目土建与安装协调配合机制浅析

工程建设项目是由多专业协调配合完成的,是一个复杂的综合性系统工程。土建与安装是构成工程项目的两大组成部分,两者协调配合的密切与顺畅程度直接关系着工程项目管理成败,进而制约建筑功能的有效实现。本文从目标管理、组织结构及管理措施手段方面浅析项目管理中土建与安装工程协调配合机制。     

工程施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。该文主要就施工项目管理的内容和要素、项目管理的施工系统、项目成本控制的原则等进行了分析,并提出了项目成本控制的具体措施。     

论建设项目设计阶段投资控制

投资控制是建设项目管理的关键环节,控制得当就会降低建设成本,提高运营经济效益。项目设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导,具有前瞻性和规划性。因此,本文重点探讨设计阶段的建设项目投资控制。     

合同制目标管理与动态化过程管理的结合(下)——以国家科技攻关305项目管理模式为例

二、以动态化过程管理进行调控的项目管理模式由亨利·法约尔（H·Fayol）创立的管理过程学派是现代西方企业管理理论中一个重要的分支流派。该学派把管理理论同管理人员的职能和管理工作过程相联系，认为计划、组织、指挥、协调、控制是管理过程和管理职能的五个要素，管理者在管理过程中以同时执行这些职能为轴心，形成了一个较完整的过程管理系统。由于各种管理皆具这些管理过程和管理职能，因而过程管理理论普遍适用于各行各业。国家３０５项目管理者把组织科技攻关作为一个动态控制过程，有效地推行了全程动态化过程管理。国家３０５…     

基于虚拟的Partnering组织的工程投资控制研究

针对现有大型工程竞标中存在的过度竞争现象以及由此引发的招标与投标方之间的关系扭曲和工程投资的可控性降低问题,分析了以虚拟的Partnering组织为项目管理组织模式对大型工程项目管理中的设计和施工阶段进行工程投资控制的过程,结果表明,基于虚拟的Partnering组织的工程投资控制是有效合理的工程投资控制方法与运作机制。     

如何解决招投标审计难题

正招投标工作是项目实施建设的源头,表明建设项目正式进入实施阶段,对项目管理中"进度、质量、投资"控制起着至关重要的作用。从审计实践看,政府投资建设项目在招投标和工程建设中存在一些问题,主要有:招标人以各种理由规避公开招投标、进行虚假招标,串通投标、以他人名义投标,弄虚作假、骗取中标、评标专家不能客观公正履行职责,招标代理机构违规操作、无序     

项目实施阶段的工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.在项目的实施阶段,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

农业部开展农垦扶贫资金项目专项检查

为进一步加强扶贫资金监管,强化扶贫项目管理,农业部决定组织开展农垦扶贫资金项目专项检查工作。检查内容包括计划执行情况、项目管理情况、项目竣工验收情况、资金使用和管理情况、项目组织实施中的经验做法和存在的主要问题等。在各地自查的基础上,农业部将于8—10月对部分垦区的贫困农场进行抽查。     

浅议项目管理中的协调工作

项目管理是一个系统工程,搞好项目管理需要运用系统科学的理论,通盘把握项目的纲和目,在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作,从而有效地加强项目管理,保证项目顺利实施,达到项目建设的预期目的。