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目前,监理企业采用PMC管理模式进行建设工程监理和项目管理的方法得到了迅速发展,此模式下如何采用科学的控制方法和手段来控制进度,也已成为行业普遍关心的问题.文章根据PMC管理模式的特点,结合采用PMC模式管理的多个建设工程中PMC进度控制的做法,对PMC如何开展建设工程项目的进度控制进行了探讨和总结. 相似文献
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目前,监理企业采用PMC管理模式进行建设工程监理和项目管理的方法得到了迅速发展,此模式下如何采用科学的控制方法和手段来控制进度,也已成为行业普遍关心的问题。文章根据PMC管理模式的特点,结合采用PMC模式管理的多个建设工程中PMC进度控制的做法,对PMC如何开展建设工程项目的进度控制进行了探讨和总结。 相似文献
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目前,PMC模式在工程建设项目管理中得到了普遍应用,此模式下如何采用科学的控制方法和手段来控制进度,本文结合工程实例,对PMC如何开展建设工程项目的进度控制进行了探讨和总结。 相似文献
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文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。 相似文献
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PMC作为一种先进的项目管理方式,在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在石油工程建设领域也引入国际先进的项目管理模式(PMC模式)——人才和经验的项目管理承包商。它受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划,以及设计、采购、施工、投产试运等整个实施过程中,有效控制工程的安全、质量、进度和投资,保证项目的成功实施。 相似文献
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PM/PMC是一种先进的工程管理模式,引入我国以后,得到各方的广泛关注.文章讨论了中外的PM/PMC概念间的差异以及PMC模式与EPC模式的区别,分析了PM/PMC模式与我国监理制度之间的关系,并对PM/PMC模式与我国监理制度之间的共存提出了一些构想. 相似文献
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站在新的历史起点上,中国石油、中国石化等特大型集团企业无不把“业主+PMC+EPC”模式作为工程建设的主导模式。特别是新建整装油气田产能建设项目、长输管道及储罐建设项目和大型炼化工程项目,要逐步全面推行这一模式。随着中国油气管道业蓬勃发展,四大能源通道建设的全面展开,“业主+PMC+EPC”将成为未来中国工程建设系统内大型项目组织、运作与实施的管理新模式,对我国大型项目管理繁荣发展也必将起到助推作用。 相似文献
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PMC管理是一项复杂而系统的工程。科学的分析PMC管理中的缺陷,找出PMC管理当中的几个问题及关键点,是有效实施PMC管理的最佳抓手。就PMC管理而言,投资、质量、进度管理是管理的重点,三者之间是相辅相成,对立统一的。 相似文献
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针对目前电力工程管理中常用的几种管理模式,如业主自建模式、监理模式、DB模式、滚动开发模式、PMC模式、EPC模式等,分析了它们的特点,探讨了在电力工程管理中应用这些模式的原则和方法。 相似文献
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随着业主+PMC+EPC模式的推进,分清责任,找对人,是确保安全工作顺利进行的基础,通过控制依权、监督依势、确认依规、协调依情、考核依约五项原则理清安全管理链接关系,通过属地化管理,划定安全责任的范围,通过加强监督管理,保障安全体系运行,通过交流培训,提升安全风险管理能力,通过推进观念转变,建立业主+PMC+EPC模式下的安全管理体系,实现科学发展,和谐发展。 相似文献
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现代工程项目正朝着大型化、复杂化的方向发展,工程项目管理的难度也越来越大,为了对工程项目中产生的冲突和矛盾进行有效的管理,实现工程项目管理的预期目标,本文引入和谐管理理论,并进一步提出了工程项目全生命周期内和谐管理模式. 相似文献
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随着改革开放的不断深入,我国工程建设管理模式从学习先进走向自主创新。近年来在我国工程企业的不懈努力下,管理模式日新月异,已经成功实践了EPC、PMC(Project Management Contract)、IPMT(Integrated Project Management Team)和供应链管理等项目管理模式。本文对我国工程项目供应链管理发展过程进行了梳理,并对工程供应链特点进行简述。 相似文献
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现代工程项目日趋复杂,要求项目管理者既要掌握与工程相关的技术、经济、法律知识外,更应注重工程管理的基本思想和方法的应用。介绍几种典型的项目管理思想以及常见的管理方法,指出工程管理思想和方法的落实需要信息化的支撑,最后分析了Project软件对各种项目管理思想和方法的支持情况。 相似文献
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工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。 相似文献
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政府投资项目实行代建制是对原有项目管理模式的一大改革,其目的在于转变政府职能,实现项目的专业化管理。然而现阶段国内的项目管理公司较少,管理水平较低,尚不能满足市场需求。因此,要使代建制得以顺利推行,必须大力培育项目管理公司,建立完善的项目管理市场。本文从代建制的含义及其主要方式入手,分析项目管理公司应具备的条件,提出了四种有效的培育途径,并对培育项目管理公司提出了几点建议。 相似文献
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工程项目的成败与选择的项目管理模式具有十分直接的关系,本文通过介绍目前常用的几种建设工程管理模式,并对其存在的问题的原因进行了剖析,从而提出了对工程管理模式进行优化的相关措施。 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。 相似文献
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随着公路建筑市场竞争的日益激烈,项目成本管理的重要性越发突出,成为当前公路施工企业发展成败的关键。文章介绍了公路工程项目成本管理的具体对策,希望对相关企业有所帮助。 相似文献