企业人才流动的必要性及如何避免人才流失

人才流动是市场经济所带来的必然结果,对于企业来说,有它的优点也有它的缺点;人才流失是企业中人才流动超过其合理限度的部分。当今国内企业人才流失现象严重,我们可以根据马斯洛的需要层次理论,来尽量避免人才的流失,减轻人才流失所带来的损失。     

西部企业人才流失浅谈

企业要发展,人才是关键。企业合理的人才流动是必然存在的,但不合理的人才流动可能会导致大量的人才流失,将会对企业产生较大的影响。特别是在经济落后的西部地区,企业人才的不合理流动现象大量存在。针对如何正确认识企业人才流失,本文从微观角度分析了人才流失对企业的影响以及企业人才流失的原因,最后提出了解决企业人才流失的对策。     

谈国有企业人才流失的原因及对策

一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障。人才流动,是必然趋势,市场经济需要人才流动。但从企业角度看,人才的流失对于稳定职工队伍,实现企业目标,将产生不利影响。由此产生的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题,本文试从所在单位人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策。     

企业人才流失的原因与对策

伴随着市场经济的快速发展,企业与人才早已实现了双向选择,人才流动也日益频繁。为此如何应对人才流失问题俨然已经成为所有企业面临的共同考验。本文笔者即结合个人研究经验与相关参考文献,从企业人才流失入手,对企业的人力资源管理之道进行探讨,以期保障企业的可持续发展。     

企业人才流失的现状及防范

<正>经济全球化程度的日益提高,使企业的人才流动日趋加快。随着国外企业在中国市场的抢滩登陆,我国国内企业人才流失的现象日趋严重。人才流失,英文称为"Brain Drain",是指人才终止与企     

企业如何利用现代企业制度优势留住人才

本文的目的就是让企业在激烈的人才竞争中及时、有效地对人才流失进行管理,保证人才流动与企业的战略决策相匹配,防止企业出现“留人难”问题。本文将人才划分为管理型人才、业务型人才和技能型人才三类,并从企业原因、人才自身原因和外部环境因素三个方面对我国当前人才流失现状和成因进行描述,分析大量人才流失对企业经营管理可能造成的负面影响,并从激励政策、分配方式、企业发展、改善环境方面提出留住人才的手段和措施,以供参考。     

试论企业人才流动的行政管理

在市场经济条件下，人才竞争日益剧烈，人才流动日趋频繁，合理、正当的人才流动是有益的。但人才流对也给企业带来负面影响，特别表现为人才流动中企业信息秘密的流失．这就要采取相应的措施来防止。以保护和伍进企业健康发展。     

浅谈中小企业人才流失的原因及对策

中小企业是国民经济中最活跃、最具潜力的构成部分,是我国经济发展的生力军,在国民经济中占有重要的地位。随着市场经济的深入发展,企业间的竞争越来越表现为人才的竞争,因为人才有着巨大的创造力和不可替代性,它是企业发展的重要资本。所以,人才是企业能否最终获得成功的关键因素。然而,中小企业由于人才流动频繁,人才流失问题非常突出,这严重影响和制约了中小企业的长足发展,给中小企业发展造成了致命的威胁。如何留住人才、提高企业的竞争力是摆在中小企业面前的一个亟待解决的严峻而现实的问题。本文通过对中小企业人才流失的原因进行多角度分析,提出了解决中小企业人才流失问题的对策建议。     

成都高新区高新技术企业知识型人才流动问题研究

知识型人才是高新区高新技术企业的核心要素,是各高新技术企业争夺的对象。高新技术企业知识型人才流动日益频繁,如何降低知识型人才流失的风险成为高新技术企业迫切需要解决的问题。探究了成都高新区高新技术企业知识型人才流动中存在的问题,并结合成都高新区经济发展情况,提出促进成都高新区高新技术企业知识型人才合理流动的对策。     

高新技术企业人才流动思考

高新技术企业已成为当前我国产业结构升级和发展方式转变的重要推动力量,人才则决定了企业的核心创新能力。现阶段我国的高新技术企业已经开始愈发重视对人才流动的研究,但是在用人、留人等方面仍然存在问题,再加上行业内强烈的竞争,使部分高新技术企业面临严峻的人才流失局面。本文通过对高新技术企业人才进行研究,梳理了企业的人才特点,并从人才成长、薪酬待遇、考核公平和团队氛围四个方面整理了影响高新技术企业人才流动的因素,并提出优化人才管理方面的建议。     

做好四个方面 留住关键人才

<正>企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前很多企业都不同程度地存在着人才流失的现象。企业的人才流动率约为15%左右。其中,民营企业的人才流失尤为严重,人才     

企业人才流失危机管理初探

企业发展的主要力量是人才,企业如果缺乏有效的激励机制和对人才的影响力,就会出现人才流失问题的产生。因此,如何做好企业人才流失危机管理成为了现今人们关注的主要问题,本文分析了企业人才流失产生的原因,并且提出了企业人才流失危机管理的措施。     

人才流动话识“材”

很多企业常常因人才流失而陷入困境,特别是外贸人才,如何引进人才,培养人才,留住人才已成外向型企业当前面临的最大问题。每逢年底年初,人才流动与留住人才自然成为热门话题     

国有企业人才流失问题探析及解决方案

国有企业是我国国民经济的支柱,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,但是随着市场经济的不断发展,中国民营企业取得了飞速发展,人才需求越来越大、就业环境越来越好、选择机会越来越多,人才竞争也越来越激烈,国有企业用工优势越来越弱、人才流失越来越严重,严重制约了企业正常生产经营发展。 文章结合当前社会背景及企业实际生产经营情况,从不同角度找出企业人才流失的原因,并结合企业实际情况探索解决方案,以便更好的留住人才、服务生产,进而促进企业高质量发展。     

企业“留人难”问题探讨

研究的目的在于帮助企业应对激烈的人才竞争,对人才流失进行正确的管理,使得人才流动与企业的战略决策相匹配,确保企业长期稳定的发展。针对企业"留人难"问题,首先分析了问题的现状,然后通过分析企业"留人难"问题产生的原因及主要影响因素,系统探讨我国企业尤其是中小型企业所存在的人才流失问题,最后分别从人才招聘、人才培养、用人环境、留人政策等方面给出建议。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

浅谈激励在管理中的应用

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容，人力资源激励运用恰当，企业就富有朝气和活力，在市场经济的新形势下，企业之间的竞争促使人才的竞争，人才流动成为企业用人方面的新特点，因而，作为企业，人才流失正在成为影响其发展的问题之一。近年来，关注此问题的人们，找出了多方面的原因，但最根本的还在于企业激励机制的优劣，如何运用激励机制留住人才，使他们发挥应有的作用是企业管理者应该认真研究的新课题。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益围绕着企业管理者，如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机，对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题.人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理.本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理.     

知识型人才流动分析及其对策

随着市场经济的发展，人才流失与人才竞争日趋激烈。本文针对我国当前知识型人才流动的现状进行了分析，总结了人才频繁流动的原因，及其对个人、对社会、对用人单位产生的利与弊。探讨了如何通过创建良好用人环境、加快人才市场建设、完善人才流动机制等举措促进知识型人才合理流动，并提出吸引人才、发展人才、留住人才的思路与举措。