标准化战略的国际借鉴及中国的路径选择

技术标准是技术性贸易壁垒的主要内容和实施手段,是产品进入国际市场的通行证。在当今知识经济时代,技术标准不仅成为限制他国产品准入的重要手段,更成为影响产业安全甚至国家经济安全的一个重要问题。本文总结了美国、欧盟及日本等典型发达国家实施标准化战略的成熟经验,针对中国标准化工作的现状及存在的诸多问题,从标准化战略体系的形成、国际标准的采标率、国际标准制定的深度参与、标准化战略与知识产权战略的结合以及政府行为和非政府行为的合理搭配等方面提出了中国的路径选择。     

基于两种广告战略的企业选择

不同的广告战略和广告形式所产生的广告效果是不尽相同的。信息型的广告能使消费了解相关产品的质量、功能及用途等等；劝诱型广告旨在激起消费的购买欲望，在短期内扩大产品的销售量，这便形成了两种不同的广告战略。广告的战略与实施，其最终目标，都是为了实现利润最大化。     

电子商务企业的战略选择

本文分析了电子商务企业面临的外部环境,提出了可以供电子商务企业选择实施的战略,分别有经营业务战略、职能拓展战略、合作战略和知识型客户管理战略,以及实施这些战略的特点和方式。     

基于财务报表的企业战略分析

本文将传统的竞争力分析与财务报表分析结合在一起,以珠海格力电器股份有限公司(以下简称格力电器)为例,运用财务报表分析工具对其财务指标进行分析,总结企业的财务能力,提出合理建议,选择发展的最优战略,提升市场竞争力。     

基于企业核心竞争力的技术创新战略选择

企业发展的过程是围绕着核心竞争力的螺旋上升过程,而发展动力是技术创新。基于企业核心竞争力进行技术创新战略选择的基本思想,应该是依据企业核心竞争力的形成、发展及演变对企业的技术创新战略做出选择,充分发挥企业核心竞争力的优势,协调不同时期的技术创新战略及其比例关系,为推进企业技术创新提供思路。     

企业技术创新与知识产权战略标准化探讨

企业技术创新、知识产权战略及标准化战略三者之间相互存在密切联系,三者之间有必要实现高度融合。技术创新促进技术标准战略和知识产权战略的相互融合,技术标准战略和知识产权战略的融合对技术创新具有双刃剑作用。三者只有协同发展,才能实现良性循环,共同提高技术创新主体的核心竞争力。技术创新中需要纳入标准化战略、企业标准化战略中则需要纳入知识产权。企业实施标准化战略,需要将自身具有的自主知识产权与标准结合。     

企业创业期的战略选择

企业在创业期如果战略选择不当,便会在企业竞争中失去竞争优势,从而在行业领域中消失。对创业期企业战略进行研究,可以为中小企业顺利度过存活期提供借鉴,具有一定的实践指导意义。     

基于顾客锁定的电信企业战略选择

由于转换成本等因素的存在,锁定顾客成为电信企业吸引和保持客户、巩固在位优势、获得持续利润和长久优势的法宝。本文以电信企业的视角,分析了两种情况下企业的战略选择:争夺新客户与专注老客户的战略选择;依赖外生转换成本与创造和提高内生转换成本的战略选择,并用实例加以验证,对企业的做法给出了建议。     

中国流通企业的战略选择问题

今天，我主要讲流通企业的战略选择问题。因为流通企业面临着新的环境，面对新的竞争，可以说面临着生死攸关的抉择。     

成长期企业战略选择探讨

按企业生命周期理论可大致将企业的生命历程划分为创业、成长、成熟、衰退4个时期,而企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期,成长期的战略选择决定了企业的发展和存亡,对企业成长期的战略选择问题展开探讨。     

成长期企业战略选择探讨

按企业生命周期理论可大致将企业的生命历程划分为创业、成长、成熟、衰退4个时期,而企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期,成长期的战略选择决定了企业的发展和存亡,对企业成长期的战略选择问题展开探讨。     

浅析中国企业市场营销的战略选择

本文基于市场营销战略的自身特点分析了营销策略效果的影响因素,并进而提出了我国企业营销战略的选择和建议.     

基于企业核心竞争力的战略方式选择

核心竞争力是企业持续竞争的优势之源。在当前激烈的市场竞争中,只有立足于核心竞争力基础上竞争优势的谋划和策略的选择,才能实现企业的可持续发展。企业战略方式的选择具有深刻的含义,应当以科学的方式对其进行战略方式选择。     

基于系统理论的我国企业国际化战略选择

中国在成为”世界制造基地”的过程中,国内企业也在经济全球化进程中加快了国际化的步伐。所以选择和实施什么样的国际化战略,是当前中国企业要明确的关键问题。文章在对相关企业国际化理论评述的基础上,分析了全球化条件下我国企业国际化的特征及面临的问题,最后基于系统理论提出了相应的企业国际化战略体系。     

企业投融资战略的选择：基于企业核心竞争力视角

随着经济社会的不断进步,全球化经济的持续深入,资金在企业经济管理中的作用愈来愈重要,成为企业取得成功与进步的关键因素。资本的投融资战略对于提升企业的核心竞争力至关重要,并且直接关系到企业未来的可持续发展。企业进一步对资金进行把控和合理投资,能够更好地应对日益激烈的经济市场竞争,并提高在市场中的核心竞争力。面对日新月异的竞争环境,企业必须深刻理解当前的经济形势,结合自身实际的财务状况,制定出有效的投融资策略,以确保财务工作的可持续性和可靠性运行,从而实现企业经济的飞跃增长。本文重点探讨了公司的投融资策略,评估了目前的企业投融资战略选择情况,并提出了相应的实用建议,为我国企业发展提供一定的借鉴和帮助。     

中小企业经营战略的选择

中小企业是经济发展和社会健康发展的重要力量，是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。从优势、劣势、机会、威胁（SWOT）四个方面对中小企业进行分析，以便作出适合中小企业发展战略的选择。在充分进行优势、劣势、机会、威胁分析的基础上，扬长避短，选择一条适合自己发展的道路。专业化精细化战略、差异化战略、拾遗补缺的“空隙”战略、联合竞争战略、名牌战略是中小企业经营发展的现实选择。     

基于SWOT模型的江苏中小企业发展战略选择

中小企业是我国经济发展中的一支重要力量,它在增加国民收入、扩大就业、稳定社会等方面都作出了重大贡献。但是在发展过程中却遇到政策扶持少、融资困难、信息服务体系不健全等许多的困难,严重阻碍了中小企业的长远发展。本文运用SWOT定量分析模型,结合江苏某一中小企业进行研究,就其具体的发展目标、途径及手段作出系统的规划。证实该模型有助于中小企业根据内部资源及外部环境的特点,制定既适应自身特点又切实有效的发展策略。     

基于SWOT分析我国商业银行的战略组合选择

随着2006年末对外资银行的全面开放,竞争愈加激烈的商业银行要生存发展,应认真调整和制定合适的经营发展战略。本文以SWOT分析为基础,指出我国商业银行所处的优势、劣势,并指出如何运用此方法调整经营决策来提高竞争力。     

网络经济企业经营管理战略的选择分析

计算机技术的不断发展以及互联网的逐渐普及已经为传统的经济形势带来了全新的挑战。市场整体的发展环境发生了巨大的变化,为了在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,企业一定要对原有的经营管理战略进行全方位的改良和创新。因此,本文将重点探讨在网络经济的大背景下,企业应该选择何种经营战略管理方式才能帮助其实现发展目标。     

基于M-T组合模型的县域民营经济标准化战略模式研究

作为县域经济的主体,县域民营经济在经历快速发展阶段之后,依然存在着分散经营,标准缺失的路径依赖.本文以湖南省为例,在对县域民营经济市场环境和竞争地位分析的基础上,遵循技术标准生命周期规律,提出基于M-T组合模型的湖南县域民营经济标准化战略的主要模式以及战略实施的主要着力点.