企业供应链建设采购数字化转型研究

为贯彻落实国务院国资委《国有企业改革三年行动方案》《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求,推动企业供应链建设是参与市场竞争的必然要求,是对标行业一流的必然要求,是内控体系建设的内在需要,是企业实现高质量发展的必然之路,加快推进业务体系的标准化、制度化、合规化和高效化,建立与企业经营和未来改革发展相匹配的采购供应管理体系。     

工程机械企业供应链低碳转型路径和对策研究

聚焦“双碳”战略目标,以工程机械企业供应链为研究对象,从工程机械企业供应链内部构成出发,分析低碳转型的要求,明确工程机械企业供应链低碳转型的最终成效,从转型主体、运行机制和环境构建等方面探讨了供应链低碳转型模式;进行了工程机械核心企业低碳转型到工程机械企业供应链低碳转型,再到工程机械产业集群低碳转型路径分析,明确了以单个核心制造企业低碳转型为落脚点,引领整个工程机械企业供应链的低碳转型路径;从国家政策、核心企业、供应链其他企业、低碳意识、宣传等方面提出了工程机械企业供应链低碳转型的对策建议。     

论我国批发业由贸易型向服务型商业的转型

我国批发业一方面由于内外交困,经营面临困境,另一方面,由于现代批发企业的缺位,商品流通体系效率低下。转变传统批发企业的经营思路,由贸易型向服务型商业转型和以服务为中心,为批发企业重新定位,增加服务内容及提高服务水平,打造现代批发企业,是我国批发业走出困境的真正出路。     

奔迈供应链转型

在成功改进了PDA业务的供应链现状之后，奔迈公司正考虑在市场前景无限的智能手机市场建立自己的竞争力     

关于企业实施供应链管理的思考

全球经济一体化和信息技术的发展使得企业之间的合作正日益加强。从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。本文分析了我国企业实施供应链管理的现实情况,深刻剖析了现实存在的问题和难点,在此基础上提出了企业有效实施供应链管理的对策。     

中国企业实施供应链管理的战略思考

本文认为,要从战略高度来认识供应链管理.建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应链成员企业间的信任度;既要当好主角,也要甘当配角;既要有战略目标定位,也要有战术定位;广泛应用信息网络技术等.此外,还要学习和借鉴各国各企业的成功经验,并关注供应链管理理论的新发展.     

试论供应链管理思想给传统外贸企业转型带来的启示

我国对外贸易近年来获得了很大发展,然而传统外贸企业由于产品附加值低,外部竞争激烈,以及国际贸易中许多不确定因素的存在,面临重大挑战,如何转型,将对这个行业今后的发展产生深远的影响,本文试图从供应链和供应链管理的角度分析传统外贸企业的出路,为转型中的外贸企业提供一些有益的参考。     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体。本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想。     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体.本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想.     

农业供应链金融数字化转型研究

随着物联网体系和大数据技术在农业发展中的应用,以及农产品交易市场化的不断发展,农业供应链金融业务应用场景不断丰富、农业供应链金融的业务需求也在不断增强。农产品产业链和农产品供应链现阶段面临的数字化转型需求也越来越迫切。为此,本文首先分析了农业供应链金融定义,其次分析了农业供应链金融数字化转型问题,最后分析了农业供应链金融数字化转型思路,以期为农业供应链金融发展提供思路,为农业发展及农村经济市场建设提供动力。     

论商业银行供应链金融转型升级之路

2001年国内商业银行开始试点供应链金融业务。本文介绍供应链及供应链金融的定义,然后从产品优势,银行业目前面临经营环境,提高金融服务实体经济能力,降低社会物流费用等角度分析商业银行发展供应链金融的必要性;从应对中国经济转型升级挑战、供应链金融业务同业竞争加剧挑战、互联网金融对供应链金融的替代挑战等方面,指出商业银行必须把握住此次机遇,重视客户体验,进行积极主动的变革。结合华夏银行供应链金融的转型升级探索,本文对国内商业银行供应链金融的转型升级提出了若干建议。     

煤炭物资企业向物流企业转型的思考

概述了煤炭物资企业和物流企业的差异,分析了物资企业向物流企业转型的条件优势和问题,在此基础上提出了煤炭物资企业转型的对策。     

论大型批发商业向配销商业的转型

本文指出,随着中国经济的市场化进程,大型批发商业面临生存危机,虽经多次改革与调整,但未涉及大型批发商业经营体及其自身功能的创新,因此困境依旧.只有实现从批发型商业向配销型商业的战略转型,将大型批发企业改造成为适应网络经济要求的配销中心,并将自身的经营活动与生产厂家、零售商和消费者联成一个整体进行管理,即实行供应链管理,大型批发商业才能重获新生.     

纺织企业供应链的构建

本文根据我国纺织企业供应链管理的现状和要求,建立了纺织供应链的基础工作体系,设计构建了纺织供应链的结构模型,建立了纺织供应链信息技术系统、组织结构体系、合作体系和绩效评价指标体系,从而完成纺织供应链的构建。     

纺织企业供应链的构建

本文根据我国纺织企业供应链管理的现状和要求，建立了纺织供应链的基础工作体系，设计构建了纺织供应链的结构模型，建立了纺织供应链信息技术系统、组织结构体系、合作体系和绩效评价指标体系，从而完成纺织供应链的构建。     

论商业银行供应链金融转型升级之路

2001年国内商业银行开始试点供应链金融业务。本文介绍供应链及供应链金融的定义,然后从产品优势,银行业目前面临经营环境,提高金融服务实体经济能力,降低社会物流费用等角度分析商业银行发展供应链金融的必要性;从应对中国经济转型升级挑战、供应链金融业务同业竞争加剧挑战、互联网金融对供应链金融的替代挑战等方面,指出商业银行必须把握住此次机遇,重视客户体验,进行积极主动的变革。结合华夏银行供应链金融的转型升级探索,本文对国内商业银行供应链金融的转型升级提出了若干建议。     

企业供应链优化

本文介绍了企业供应链优化设计问题,并具体探讨了ERP供应链、传统供应链以及基于高级计划与排程APS(Advanced Planning System)的供应链业务流程的优化设计思路。     

信息时代财务人员向管理会计转型的思考

随着信息产业的发展,繁重的会计核算工作都可交计算机完成,而企业的发展,需要更多数据作为分析决策的依据。在信息时代,财务人员更要顺应时代的潮流,由会计记账和报告为主的核算型会计向企业决策运营和创造价值的管理型会计转变。本文主要从财务会计向管理会计转型的必要性,以及转型过程中遇到的主要困难进行简单阐述,并提出相应的解决方法以供参考。     

转包业务：向供应链管理模式转型的突破口

在我国加入世贸组织、外经贸行业改革和开放力度不断加大的大背景下,国有大型外贸公司由于远离货源和港口,不拥有生产加工企业,经营成本偏高等原因,采用传统贸易模式经营一般商品出口已无优势可言,一般商品出口经营模式的转型成为当务之急。集团发展战略已确定将供应链管理模式作为一般商品经营模式转型的方向。机