特别的理念 特别的寓言

（一）一只小枕头 Ａ汽车厂，学着Ｂ汽车厂的样，也开发了一排半驾驶室。市场上，这两种品牌的驾驶室并排展示，并没有什么不一样。这时走来一个顾客，比较Ａ、Ｂ两台车犹豫不决，但看了驾驶室里面后，便决定放弃Ｂ厂一排半车，买下了Ａ厂的一排半车。 原来，Ａ汽车厂在驾驶室后半排，放了一个小枕头，正是这个不值钱但很温馨的小枕头，让用户下定了买该厂车的决心。我们知道一排半的后半排，主要是给用户睡觉休息的，有了这个小枕头，就把用途点明了，同时仿佛在告诉用户，厂家连枕头都考虑到了，还有什么会考虑不周全呢？其实Ｂ汽车厂早有…     

“破窗效应”对企业管理的启示

所谓“破窗效应”，是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识。美国心理学家詹巴斗曾拿A、B两辆完全相同的汽车做过如下实验：将A车完好无损地停放在秩序井然的中产阶级社区，B车搞掉车牌、打开顶棚，停放在相对杂乱的街区，观察其变化；结果发现，A车一周后仍完好无损，而B车不到一天就被偷走。随后，他将A车敲碎一块玻璃，仅仅过了几个小时，它也消失不见了。     

铁锤,向奔驰车上砸去!

序篇档案上的奔驰以豪华车闻名于世的奔驰公司奔驰汽车公司是世界十大汽车公司之一,在德国,其销售额名列第一,产量则名列第二。创立于1926年,奔驰汽车公司创始人是卡尔·本茨和戈特利布·戴姆勒。它的前身是1886年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂,1926年两厂合并后,叫戴姆勒-奔驰汽车公司,中文翻译简称为奔驰汽车公     

戴姆勒-克莱斯勒公司的并购启示

戴姆勒-奔驰汽车公司是德国最大的工业集团,欧洲最大的工业公司,也是世界高档轿车的主要生产商之一,总部设在德国南部的斯图加特。创立于1926年。它的前身是1886年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂。1926年两厂合并后,叫戴姆勒-奔驰汽车公司。     

“破窗效应”对企业管理的启示

所谓"破窗效应",是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识.美国心理学家詹巴斗曾拿A、B两辆完全相同的汽车做过如下实验:将A车完好无损地停放在秩序井然的中产阶级社区,B车摘掉车牌、打开顶棚,停放在相对杂乱的街区,观察其变化;结果发现,A车一周后仍完好无损,而B车不到一天就被偷走.随后,他将A车敲碎一块玻璃,仅仅过了几个小时,它也消失不见了.     

"破窗效应"对企业管理的启示

所谓"破窗效应",是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识.美国心理学家詹巴斗曾拿A、B两辆完全相同的汽车做过如下实验:将A车完好无损地停放在秩序井然的中产阶级社区,B车摘掉车牌、打开顶棚,停放在相对杂乱的街区,观察其变化;结果发现,A车一周后仍完好无损,而B车不到一天就被偷走.随后,他将A车敲碎一块玻璃,仅仅过了几个小时.它也消失不见了.     

英国病人罗孚会否拖累中国企业？

世界汽车领域的“水太深”,而涉世不深的中国汽车企业要当心了去年,宣布倒闭的英国老牌汽车厂成了中国业界的香饽饽。上汽和南汽先是在竞购中让世人再次见识了中国人的“窝里斗”。结果,上汽以6700万英镑购得罗孚25和罗孚75两款车的知识产权,南汽则以5300万英镑收购了位于长桥的生产线、引擎业务及相关资产。     

车到山前本无路——丰田营销战略管窥

“车到山前必有路,有路必有丰田车”,这则作到家门口的广告,对中国人来说再熟悉不过了。然而,丰田车面前原本是没有路的,路是靠丰田人一步步走出来的。 1958年,丰田汽车初次投放美国市场,销售量仅有280辆。20年后的年销售量却一下猛增到50万辆。1975年,美国进口汽车市场上丰田汽车超过了此前居首位的德国大众牌汽车。80年代初,丰田汽车的年产量超过了300万辆,在全世界的汽车厂     

民族汽车工业的新秀——一汽青岛汽车厂实现连续跨越发展的辉煌历程

中国第一汽车集团青岛汽车厂，是一汽集团公司的全资子公司。“九五”以来，青岛汽车厂面对汽车市场日趋严峻的竞争形势，抓住机遇，快速反应，走出了一条持续快速发展的新道路。几年来，汽车产销量不断攀升，连续四年以高于30％的幅度递增，利润连续四年成倍增长。至2001年，已成为年产销平头车4万余辆、销售收入近59亿元、利税总额10亿元、人均劳动生产率是全国同行业平均水平十余倍的现代化大型企业。     

非法侵入住宅案例

2009年10月的一天,李某驾驶一辆大型货车到某市郊区一汽车修理厂进行维修保养。汽修厂工人马某在汽车下面给汽车打黄油时,李某误认为汽车当时挂着空挡（实际挂着倒挡）,于是在驾驶室外发动了汽车,致使汽车在无人驾驶状态下向后行使,将车下面的马某轧死。     

怎样处理AB两厂

《中国质量技术监督》2008年第10期“抛砖引玉”栏目刊登的《委托加工未申请备案应如何处理》一案：介绍了新疆某县有两家无隶属关系的塑钢窗厂，B厂已取得生产许可证，A厂未取得生产许可证。该县质量技术监督局执法人员通过对B厂负责人的调查得知，B厂生产的塑钢窗是由A厂委托加工的，但双方委托加工属于口头委托。     

创新办案手段引入专业审计——A厂擅自销售未经认证的列入强制性认证目录的产品案

[案情] （一）案件简介 2013年6月9日,甲市C区质监局在例行检查中,发现A厂成品仓库内有大量B型号断路器,上面铭牌显示的电器参数为“额定电压A C380V、额定电流63A、额定控制电源电压A C220V”,生产单位标示为“A厂”. 执法人员通过认监委官方网站执法专用通道未查询到A厂B型号断路器的强制性认证证书,A厂现场负责人承认B型号断路器的强制性认证证书正在申请中并提供了相关的申请文件. 之后,C区质监局委托了第三方审计机构——D会计师事务所对A厂B型号断路器的生产成本进行了审计,审计结果为A厂5、6月份生产成本分别为4.31元/只、4.91元/只.另外,A厂于2013年6月28日取得了B型号断路器的强制性认证证书.     

宾利荣耀与传奇

一个带翅膀的字母“B”，犹如一只苍鹰划破天际。它代表荷宾利——一个在汽车史上最富传奇色彩的品牌，极逑的梦想和水小妥协的精神，留给热爱宾利的人们说小完的故事。宾利自1919年英国人华特·奥文·宾利（W．0．Bentley）创立了宾利汽车后，一直是誉满全球的顶级名车。宾利是世界上唯一将豪华与性能同时推至顶峰的汽车，是尊贵与超凡力量的结合。宾利先生的设计理念是：“要造一台快的车，好的车，同级别中最优秀的车。”这一理念贯穿到了宾利公司生产的所有汽车中，其价值也一次次在、赛车运动中得到证实。     

名刊辑要

汽车“戴尔” 《福布斯》7月5日 一位顾客向加州奥兰治县的丰田汽车公司厂订购三辆白色Tacoma,不巧没现货,若在过去,销售经理只好请顾客长期等待。而现在,他只需敲击键盘,位于加州弗雷蒙的工厂就会做出回应:将银色或红色的Tacoma喷成白色,两个星期后,三辆白色车就送到销售商手中。     

商机青睐有心人

有位年轻人到奔驰公司要买一辆轿车，看完阵列厅里的100多辆各种车后，竟没有一辆中意。他表示想要一辆灰底黑边的车。销售员告诉他，本公司没有这种车。公司老板得到情况后十分生气，对销售员说：“像你这样做生意只能让公司关门歇业。”老板设法找到那个年轻人，告诉他两天后来取车。两天后，年轻人看到了他想要的灰底黑边车，但还是不满意，说这车不是他要的规格，经验丰富的销售部经理耐心地问：“先生要什么规格的，我们一定满足您的要求。”三天后，年轻人高兴地看到他想要的规格、型号、式样的车。可是他试开了一圈后，对销售部经理说：“要是能给汽车安装个收音机就好了。”当时，汽车收音机刚刚问世，大多数人认为汽车安装收音机容易导致交通事故，但销售部经理犹豫了片刻仍对年轻人说：“先生下午来可以吗？”     

福田瑞沃重卡TDX正式发布

12月29日,福田汽车长沙厂在广州召开商务年会。在此期间,历时2年研发而成的福田长沙汽车厂第一款自卸重卡产品——“福田瑞沃TDX”正式发布。福田瑞沃TDX与福田欧曼同属一个技术平台,使用了奥地利AVL动力技术、美国伊顿变速箱技术、德国ZF转向技术、荷兰海沃自卸技术等国际顶尖重卡技术,     

东风中巴绽新蕾 抓住机遇拓市场──东风实业开发公司特种汽车厂发展纪实

东风实业开发公司东风特种汽车厂（以下简称特汽）一向以“紧追市场、快速应变”著称。在投产4年多的时间里，这个厂的职工以只争朝夕，奋力拼搏的精神，开发生产了自卸车、长厢车、轻型系列客车（中巴），创产值44111．36万元，利润5877．36万元，4年赚回了四个特汽厂。这一辉煌业绩，特别是中巴系列车的开发和迅速走上国内外市场，使这个600多人的大集体企业在社会上名声大震，一举成为十堰市开发区中一颗明珠，中巴车成为东风车族中的一朵盛开的奇葩。一、瞄准市场，利用优势，快速开发经济增长点瞄准市场就是要善于抓住机遇。九十年代初…     

最后一次见面

饶斌同志在一汽工作期间,由于我在基层,与高层的他具体接触极少,只能以一些感受和体会来回忆他1953年我来到第一汽车制造厂,先在俄文班学习,后到苏联莫斯科斯大林汽车厂实习,1955年回国后在技术检查处工作。饶斌同志在一汽工作期间,由于我在基层,与高层的他具体接触极少,只能以一些感受和体会来回忆他。我第一次见到饶斌同志是1954年4月,一汽领导在长春宾馆为第二批赴苏联斯大林汽车厂实习生饯行。那时我想,厂领导如此重视实习,连饶厂长都来送别,我们一定不能辜负他们的期望,好好学习,掌握汽车生产技术,回来后为一汽出汽车贡献力量。领导的送行大大鼓舞了我们的学习意     

福田瑞沃重卡 TDX正式发布

12月29日,福田汽车长沙厂在广州召开商务年会。在此期间,历时2年研发而成的福田长沙汽车厂第一款自卸重卡产品——"福田瑞沃TDX"正式发布。福     

生产制造企业物流管理第五讲物流系统设计与优化

1966年毕业于大连铁道学院，同年分配到东风汽车公司工作。现已从事物流工作三十余年，完成百余项工程项目的物流设计、管理、培训及咨询任务。曾经参加德国弗朗霍夫应用工程研究院为东风汽车公司总装配厂“多品种混流生产线技术改造”等咨询活动。完成国内重大项目有：广州本田汽车公司、广州花都汽车有限公司、襄樊轻型汽车厂、武汉轻型汽车厂、郑州轻型汽车厂、新疆汽