煤炭企业并购财务协同效应思考

财务协同效应是指并购给企业财务方面带来的效益,从税法、会计准则、资本利用等方面,分析了煤炭企业并购所产生的财务协同效应,提出了煤炭企业并购财务协同效应还应从准备工作、财务风险规避、专业团队操作和全方位整合等方面进行完善。     

我国煤炭企业并购财务风险控制研究

介绍了企业并购财务风险的内涵和当前煤炭企业并购财务风险的特征,分析了我国煤炭企业并购财务风险的来源,并对加强煤炭企业并购财务风险控制提出相关对策。     

集团并购重组的财务管控模式研究

企业集团在并购重组和战略性扩张的进程中,尤为重要的是对新吸收成员单位进行有效整合与控制,将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道。本文作者根据宝钢集团多年来财务管控的经验,结合央企财务集中管理和信息化建设的经验,对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属单位应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式的方法。     

煤炭企业兼并重组与财务风险防控体系研究

通过分析煤炭企业兼并重组中可能出现的财务风险,提出相应的措施,形成兼并重组财务风险防控体系,为煤炭企业的健康、持续发展献计献策。     

煤炭企业并购重组存在的问题及对策探讨

针对煤炭企业并购的热潮,分析了煤炭企业并购重组的动因,分别从宏观、中观、微观方面研究了现在煤炭企业并购整合存在的问题,得出了完善并购法律、优化煤炭产业结构、完善并购体系和加强并购整合工作的对策建议,旨对煤炭企业在并购管理中参考。     

基于AHP的煤炭企业协同创新机制评价研究

针对煤炭企业发展过程中出现产能过剩等问题,采用层次分析法,构造了煤炭企业协同发展的层次结构模型,设计了对应的评价指标体系,通过构造判断矩阵计算指标的权重,以确定指标的重要性程度。结果表明:煤炭企业在协同创新发展过程中,首先要明确企业拥有资源的多寡,然后核对企业财务状况,审核资金链是否运转正常,最后要关注企业的协同经验是否丰富和企业对协同发展投入力度的大小,从而为实现煤炭企业协同创新发展提供理论依据。     

大型煤炭企业实现多元协同发展的重组整合

陕西煤业化工集团有限责任公司（简称陕煤化集团）是陕西省人民政府从落实西部大开发战略,充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势,按照现代企业制度的要求,与省内三个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。     

并购重组

泸天化收购恒大动力47．83％股权；建峰化工收购控股股东化肥项目。     

并购重组

中国化工集团收购澳大利亚Nufarm公司;云天化集团重组无果而终。     

并购重组

黑石入股蓝星集团获发改委批准 国家发改委1月10日披露，该委于去年12月核准了中国蓝星（集团）总公司整体重组改制，并通过增资扩股方式引入美国黑石集团作为战略投资者的项目。此前，蓝星集团的实际控制人即中国化工集团公司与百仕通集团（也称“黑石集团”）曾共同宣布，     

煤炭企业财务预警实证研究

一、引言 近年来，由于财务风险和内部控制等问题不断发生，各企业加强了对风险管理和财务预警的关注和重视。我国煤炭企业的财务预警虽然取得了一定的成果，但仍存在一些不足，如部分企业对风险管理重视不够，风险意识淡薄、预警系统不能与其他信息系统有效整合，导致了财务预警信号准确性不高，时效性较差，实施中缺乏组织和制度的保证，定性方法与现金流量指标在财务风险评估中的应用不够等问题。     

煤炭企业财务预警指标体系研究

我国财务预警研究中关于财务预警指标体系的研究已较为完善,但是由于众多财务预警模型都是以制造业上市公司的材料进行实证研究的,对其他行业的适用性不强.而我国煤炭企业经过其特殊的发展历史,特别是近年来煤炭行业整体的发展态势,体现出其专属的行业特征与其自身的财务特性,如果依然套用经制造业实证分析后的财务预警指标体系,其财务预警结果必然与实际不符.鉴于此,结合煤炭企业特殊性,建立煤炭企业财务预警指标体系成为必需.     

煤炭企业产业协同发展研究

首先全面剖析了煤炭企业发展面临的新形势,如供给侧结构性改革要求煤炭企业转型发展,生态环境约束倒逼煤炭企业转变发展方式,煤炭行业未来定位和发展方式发生变化。然后,提出煤炭企业转型发展必须要走产业协同发展的道路。产业协同主要有煤炭开发与利用协同、新兴产业与传统产业协同、环境与经济协同3个方向,并以煤炭企业产业协同评价指标体系为基础,构建评价模型。最后,以TM集团为例,将煤炭企业产业协同评价模型进行了实证研究。     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。     

煤炭企业并购项目风险评价

一、引言 煤炭工业经营运行的好坏直接影响我国能源安全状况,煤炭行业作为资源开采型行业,由于其属于高危行业,自身的安全风险很高,建设周期长,投资大,不确定因素多,具有项目的特点。目前,我国对煤炭企业并购风险方面的研究尚处起步阶段,煤炭企业并购过程中对风险的控制缺少理论支持。     

我国煤炭企业并购新趋势

为实现煤炭工业“十一五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。并购是我国煤炭企业进行有效整合的一种可行方法。煤炭企业通过并购使得一些大型煤炭企业得到了迅速的发展,为中国煤炭工业结构优化、管理现代化起到了示范效应。随着我国煤炭需求量的增加,煤炭企业并购将会有以下新的趋势。     

企业兼并重组后的财务整合研究——以煤炭企业为例

基于对财务整合在贯彻战略、保障运营、财务协同、防范风险等方面重要性的认识,多维度深层次分析财务整合的关注点,包括:加强全面预算管理,理顺财务管理制度体系,整合会计核算体系和财务信息化系统,整合资产与负债管理,整合业绩评价指标体系,促进业财融合,提高税收筹划、资金管理等财务能力,整合财务内部控制等。通过实施积极有效的财务整合,助力企业兼并重组后的转型升级和高质量发展。     

煤炭企业组织机构重组工程研究

进入市场经济以后，煤炭企业进行了一系列改革，生产力水平有了极大提高。但计划经济时期形成的管理体制和组织结构没有被打破，生产关系已不适应生产力的发展，现有的企业内部组织机构形式和管理方式已不能适应扩大企业规模和提高国际竞争力的要求。为从根本上提高煤炭企业的市场竞争力，必须进行生产关系的调整，实施组织机构重组工程。     

河南省煤炭企业兼并重组模式研究

介绍了河南省煤炭企业兼并重组模式的显著特征,肯定了该模式下取得的成效,并对该模式的缺陷进行了评价,提出进一步完善的具体策略。