新形势下大型煤炭企业融资策略研究

分析了煤炭企业面临的煤炭市场供大于求、企业效益普遍下滑、大型煤炭企业转型发展资金需求迫切的形势,指出在此背景下煤炭企业可选择的融资方式,并以中煤能源集团为例提出了大型煤炭企业的融资策略建议。     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

大型煤炭企业微观层面商业模式创新分析

从大型煤炭企业煤炭产业着手,介绍了企业微观层面商业运作模式的主要内涵,并以煤炭企业产业发展战略为基础,通过对微观层面的价值增长模式、创新方式、优化升级产品结构及人才资源开发等进行全面、深入的分析研究,提出大型煤炭企业商业模式创新的保障措施,以期提升煤炭企业综合实力和市场竞争力.     

谈新集公司企业文化建设

企业文化是企业发展的动力。在世界经济一体化进程日益加快的新形势下,在科学发展观的指引下,我国煤炭企业面临新的发展机遇和严峻挑战,要在激烈的市场竞争中求生存与发展,必须致力于企业文化的建设与创新。国投新集能源股份有限公司的发展得益于特色企业文化的创建。一、新集公司企业文化的内容     

“一站式”物资管理在中煤新集公司的探索与应用

传统煤矿内部的物资管理,涉及物资计划、采购、储备、审批、发放、领用、运输等多个环节和多个部门,存在效率低、成本高等问题。分析了煤矿企业特殊的区间和空间格局以及长期形成的固定管理模式是传统物资管理弊端存在的根源,中煤新集能源股份有限公司新集二矿结合矿井实际,探索建立并应用"一站式"物资管理新模式,对内部物资管理的传统模式进行改革创新,通过完善煤矿内部物资管理方式,提高物流效率、降低物资管理成本,得出构建简约、高效的内部物资管理机制,是解决现代化煤矿安全生产物流高效率、低成本的有效途径。     

论国有大型煤炭企业的股改上市

一、关于股改上市对煤炭企业的影响目前 ,在国内的资本市场上 ,已有兖州煤业、西山煤电、郑州煤电、神火股份、金牛能源、上海能源、兰花科创等国有大型煤炭企业成功实现了股改上市 ;开滦精煤、大同煤业、铁法煤电等多个大型煤炭企业也正在抓紧进行这一工作。不可否认 ,股改上市对煤炭企业是有积极影响的 :煤炭企业发行股票并上市交易 ,有利于煤炭企业筹集生产建设资金和分散公司的经营风险 ;有利于转换企业经营机制 ,强化企业经营管理 ;有利于树立公司形象 ,提高市场占有率。国有大型煤炭企业在股份制改造过程中 ,要从企业自身的实际情况出…     

大集团战略:跨越新世纪的必然选择

从十五大要求和经济发达国家的经验来看,组建综合实力强、管理水平高、有能力参与国内外市场竞争的大企业集团,是今后我国企业的发展方向,当然也是煤炭企业发展的方向。去年8月11日,中煤进出口集团、中煤建设集团、中煤综合利用集团宣告成立,12月22日,中煤物产集团又宣告成立,标志着四支大型煤炭“联合舰队”下水启航,这是煤炭行业在对兖州、郑州、盘江、平顶山等矿务局进行公司制改造和现代企业制度建设的同时,为加快实现两个根本性转变而采取的又一坚实步骤。但是,集团挂牌成立仅仅是在建立现代企业制度的道路上迈出的第一步,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,发展壮大,为整个煤炭行业建立现代企业制度起到带头示范作用,还有待于大量深层次的实质运作。本刊开辟“大集团战略在行动”专题,追踪报道煤炭行业实施“大集团、大公司”的战略行动,以期为煤炭工业的改革和发展推波助澜。     

用邓小平理论指导新集的改革实践

在实现我国经济发展第二步战略目标的历史进程中,国投新集能源股份有限公司从无到有,从弱到强,持续发展壮大起来,成为一家拥有资产37亿元,年产煤炭660万吨,以煤为主、煤电并举的大型现代化煤炭企业。回顾新集九年的创业历程与实践,处处都闪耀着邓小平理论的思想光辉。新集人是邓小平理论的实践者,新集矿区是运用邓小平理论指导煤矿现代化建设的产物。     

新形势下发电企业经营效益探讨

2015年,《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)下发,新一轮电力体制改革和经济“新常态”的政策背景,对发电行业经营产生深刻而巨大的影响.发电企业的经营方式、盈利模式、经营成果发生较大变化,并倒逼经营模式、营销模式改变.发电企业需直面市场,迎接挑战.下面以中煤新集利辛发电有限公司(以下简称“公...     

浅议煤炭企业钢材配送

浅议煤炭企业钢材配送中煤设备成套公司吴红中国矿大北研部孔肃中煤物产集团段启望流通企业按用户的要求，在其供货地点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工以后，定时、定点、定量送给用户的销售方法，即为配送。进入市场经济以来，由于没有相应的物流手段来保障煤炭...     

智能化背景下大型煤炭企业管控模式创新变革的思考

煤矿智能化是煤炭企业高质量发展的核心技术支撑,在智能化建设背景条件下,数智赋能传统产业,大型煤炭企业的管控模式需要深度变革,以山东能源集团有限公司为例,介绍了区域整合、业务协同、顶层设计、示范引领等方面开展的探索与实践,对下一步企业管控模式持续创新进行思考,提出智能化背景下大型煤炭企业管控模式转型变革的发展方向。大型煤炭企业需根据综合智能化发展程度和企业自身情况进行管控模式的合理优化调整,深度转变管理思维和开展组织管理构架变革,优化管理决策过程及大幅提升管理效率。     

财务信息技术与现代物流的融合创新与思考

大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。     

严格控制煤炭总量 提高煤炭清洁高效利用水平——中国煤炭工业协会召开“7+2”大型煤炭企业交流机制座谈会

正7月12日,中国煤炭工业协会在京召开行业"7+2"大型煤炭企业交流机制扩大座谈会。中国煤炭工业协会会长王显政主持本次会议。山西、陕西、内蒙古等三个省区行业管理部门和神华集团、中煤能源集团、同煤集团、山西焦煤集团、河南煤化集团、陕煤化集团、淮南矿业集团、兖矿集团、淮北矿业集团、山东能源集团、开滦集团、冀中     

国有企业“互联网+”培训模式创新

正国有企业培训是树立企业文化、增强企业内部交流、提高人力资源和市场竞争力的重要途径。本文通过分析国有企业自身的特点和目前面临的市场改革和竞争压力,提出"互联网+"培训模式,并以"营销e家"培训交流平台开发项目,将该理念进行落地,探索培训"互联网+"模式的实践应用。随着社会主义市场经济的发展,从"政企分开"到电力体制改革"放开售电侧,让用户选择售电商进行交易",国有企业面临前所未有的市场竞争压力。而国有企业要想提升自身的市场竞争力,首先必须要拥有一支高素质、适应市场发展规律的员工队伍,因此员工培训是国有企业提升核心能力、适应市场经济发展的最重要环节。     

构建强势企业文化加快推进企业跨越式发展

平朔煤炭工业公司隶属于中煤能源集团公司，是我国重要的动力煤出口生产基地，是以煤为主、露井联采、多种经营、综合发展的特大型现代化煤炭企业。     

企业“网络大学”培训模式与方法研究

正"网络大学"培训模式与方法研究背景随着电力体制的改革的深化进行,公司发展环境发生较大变化,市场竞争压力越来越大,企业要谋求安全稳定运行和可持续健康发展,就必须建立一支掌握高新技术,综合业务素质优良,能适应多方位需求的员工队伍。随着职工队伍的不断扩大及知识更新速度的不断加快,传统培训模式已经无法完全满足员工日益高涨的学习需求。采取"互联网+"模式,充     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

统配煤矿经营调试存在的问题、难点及建议

近几年,全国统配煤矿已建立起由各矿务局、省局(公司)至中煤总公司的经营调度体系;各煤炭企业内部也都建立起纵横交错的经营调度网络。目前,中煤总公司每隔10天就能掌握当期的成本、盈亏等经济指标的     

煤炭企业员工培训体系建设与对策研究

人才是企业发展的重要资源,加强员工培训工作,有利于提高企业员工整体素质,促进企业持续健康发展。阐述了人才建设及加强企业员工培训的重要性,通过对煤炭企业员工培训现状的分析,发现煤炭企业在员工培训方面普遍存在的问题,并提出了提升员工培训质量的对策和解决方法。     

基于高质量发展的国有煤炭企业兼并重组实践研究

煤炭企业兼并重组是化解过剩产能、实现高质量发展的重要途径。通过描述改革开放以来我国煤炭企业兼并重组的历程和特点,梳理煤炭企业兼并重组的不同形式,包括"横向联合"模式、"纵向整合"模式、"专业化重组"模式,分析不同模式下煤炭企业兼并重组的特点,对煤炭企业兼并重组的实践经验及规律进行研究,提出未来煤炭企业兼并重组的建议。