新形势下进口煤采购风险的识别与应对

进口煤已成为煤电企业特别是沿海沿江发电企业采购的优先选择,而对进口煤采购风险的识别和应对与煤电企业燃煤供应的安全性和经济性直接挂钩。国有企业要全面加强内部控制、合规管理、风险管理,推动高质量发展。在煤价高企、煤电亏损的经营压力下,煤电企业更要防范化解煤炭采购工作中的风险,采取科学有效的风险管理策略应对市场挑战。进口煤已成为煤电企业特别是沿海沿江发电企业采购的优先选择,而对进口煤采购风险的识别和应对与煤电企业燃煤供应的安全性和经济性直接挂钩。     

集团下设代理进出口公司采购的管理

<正>集团下设代理进出口公司的管理模式为钢铁企业的进口采购规避了很多风险,但如果对采购过程中的各个环节不进行严密的跟踪和监督,就无法实现对企业采购活动执行过程的科学管理。同样也不可避免的会产生不可预知的风险,此时,财务应当充分的发挥监督和管理的作用,为企业规避风险创造有利条件。本文分别从几个关键控制过程对集团下设代理进出口公司的采购管理进行阐述。一、计划的申报管理在实行集中采购模式下,企业应当建立健全全面预算管     

完善招标提升煤炭采购管理水平

正中国石化自2014年12月份开始尝试煤炭招标采购工作,由邀请招标逐步过渡到公开招标。煤炭公开招标采购,使资源结构进一步优化,煤炭质量显著提升,降本成效显著,规范了煤炭采购,提高了煤炭采购管理水平。准备充分提高招标成功率目前,煤炭供应商在标书制作上整体水平不高,导致很多企业煤炭虽供应能力很强,但由于标书没做好而被扣分或淘汰,影响招标结果公正性,甚至有流标的风险。为了提高招标的成功率,充分体现招     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

规避进口原油采购的风险

2003年我国原油进口约8000万吨,同比增长30%,原油进口平均价同比也增长了25%以上。如何看待国际市场原油行情起伏,较好把握影响原油供求的各种因素,适时调整进出口时机和策略,抵御市场风险,是关系到国民经济稳定发展的重要工作。在此谈几点有关降低进口原油采购风险的认识。1.实施采购区域的多元化,分散风险。对进口石油的来源要有明确的战略安排和部署,逐步减少对中东地区石油的过分依赖,努力扩大西北欧、非洲、中亚及俄罗斯原油的比重。2.促进贸易方式的多样化,施行现货采购与长期合同相结合。进一步加强与世界石油生产国和消费国政府、国…     

推进进口物资直采的实践与思考

长期以来，中国石油吉林石化公司进口物资采购以中间代理商和经销商为主要渠道，2009年代理商占生产供应商的比例达到了80％以上。尽管代理商或经销商在部分环节确实为物资采购带来了便捷的服务和灵活的操作，但是也存在诸多不利的影响，不仅使采购成本长期居高不下，而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商经营行为不规范，易于使企业滋生腐败现象。公司从缩短供应链、加强供应链管理入手，对进口物资实施寻源厂家、直接采购的举措，不仅大幅降低了采购成本，提高了采购质量，而且企业经营环境得到了有效改善，企业相关从业人员的廉洁风险也得到了有效规避。     

基于电子商务的第三方煤炭平台交易探析

自煤炭转为买方市场以来,火电企业对煤炭的采购拥有了主导地位,多元化渠道有效降低了采购成本,基于电商平台的第三方煤炭采购正在兴起。本文就火电企业参与第三方电商平台煤炭"阳光"采购过程及问题予以分析。主要探析用户企业参与电商平台采购的条件、流程、优势、效果改进问题,首铁资源网提供了服务功能更为个性化、便捷、高效的第三方电商煤炭采购平台。     

中国地方炼厂进口原油采购策略优化

中国进口原油政策放开后,地方炼厂在参与国际原油采购的过程中逐渐摸索并形成了独具特点的进口原油采购策略:一是偏好低硫中轻质资源,二是偏好现货采购模式,三是偏好采用布伦特原油期货计价,四是偏好目的港船上交货,而且原油到港后主要依靠汽车运输.未来,地方炼厂在优化进口原油采购策略方面,一是要把握不同基准价的价差变化,择优选择计价油种;二是要关注市场结构变化,顺应市场形势主动调整采购节奏;三是要加大套期保值工具的使用,灵活运用“点、锁、换”三种套保方案.采购模式逐渐向“现货+长约”转变.同时加大原油的管道运输,降低物流成本和风险.     

探析煤炭贸易企业的财务风险及应对

煤炭贸易企业在财务方面面临风险较多,对于财务中可能会出现的风险提前制定有效的防范措施和应对策略,首先对于财务人员应进行专业培训,然后对于企业管理制度体系也应该完善和创新。另外,企业还要调整资本结构、强化资金控制以及做好风险干预和风险预警。这样当企业遇到财务风险时财务人员能够有解决对策,使煤炭贸易企业的财务风险能够降到最小。本文探析煤炭贸易企业的财务风险及应对措施。     

炼油企业降低进口原油采购成本途径探讨

随着进口原油加工量的不断增长,降低进口原油的采购成本成为我国炼油企业降本增效的有效途径.我国炼油企业可以通过三个方面减少进口原油的采购成本:一是利用企业自身石油储备能力,根据国际市场原油价格的高低及波动情况,合理调节库存数量.二是提高重质、含酸等劣质原油的加工能力.三是合理运用期货市场金融工具规避价格风险,包括转换挂靠基准油种;转换5天计价期为全月计价;转换计价月或改变采购区域,降低基准价格.     

APS模型在炼化企业进口原油优化选购中的深化应用

近年来,国际原油市场油价剧烈波动、炼厂毛利持续收窄为炼化企业高质量发展提出了巨大挑战,面对严峻的形势,炼化企业积极运用炼化物料优化与排产系统(简称APS)进行进口原油选购优化测算,根据不同采购业务需求,运用不同的测算方法进行优化比选,科学合理地制定进口原油采购策略。     

强化煤炭企业风险管理 提高经济运行质最与效益

煤炭工业是高风险产业。由市场经济带来的各种风险在煤炭企业．特别是在国有大型煤炭企业中不同程度地存在．企业风险也由传统的安全生产风险、财务风险向战略风险、运营风险、法律风险等多方面发展。今年以来．由于宏观经济下行压力较大及国外进口煤炭的猛增,导致煤炭需求趋淡．库存增加．价格下滑．一些国有大型煤炭企业货款难回收．呆坏账增多．经济运行风险进一步加大。     

煤炭企业实施“资源共享与联合采购”的研究

随着煤炭行业的资源整合和产业多元化扩展,煤炭物资企业供应的品种、数量、范围不断增加。煤炭物资企业在物资采购中会有很大一部分相同的供应商和同样的产品,但由于信息不对称,相同的物资可能出现不同采购价格,不同供应商可能出现较大的产品质量差异。因此,煤炭物资企业要想取得更好的效益和发展,有必要将各自掌握的供应商、采购价格和采购质量等信息进行沟通和交换,实现“资源共享与联合采购”,提高煤炭物资企业管理水平。     

石油企业物资采购风险分析与防范

石油企业的物资采购由于涉及物资数量、种类较多,涉及金额较大。所以,在采购的过程中,难免会遇到各种风险。本文将石油企业物资采购中可能存在的风险,从外因型采购风险与内因型采购风险两个方面进行了详细的分析,并对其风险防范措施展开深入的讨论。     

关于优化控制进口原油采购成本的探讨

充满变数的国际原油市场以及波动频繁的油价给国内原油加工企业带来了巨大的市场风险.随着近两年国际原油价格的大幅度上升,优化控制进口原油的采购成本已成为炼油企业迫切需要解决的一个重大课题.我国企业在及时跟踪研究国际石油市场形势的同时,应结合自身的生产经营特点,利用套期保值、不同原油之间存在的价差变化以及运用PIMS（过程工业模型系统）模型优化原油品种等措施,对进口原油资源进行优化采购,从而有效控制原油采购成本,提高经济效益,提升企业的竞争力.     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

改善电煤供应链

一、火电企业供应链的特点1、采购链链线较长,链节较多,链接复杂一般火电企业的采购链主要包括煤矿生产链、出矿煤归集堆存链、铁路运输链、港口吞吐链、海上运输链等链节,由于链长节多且各链节的权属归之于不同的行业产业主体,这在客观上加大了各链节之间链接协作的难度和管理的复杂性。2、采购链上“两个价格”体系长期并存,互为补充“两个价格”体系,其一是国家根据铁路对煤炭的运力分配来制定的煤炭订货计划内指导价格,其二是根据煤炭市场供求关系以及运力市场调节机制形成的煤炭采购计划外市场价格。3、采购链因短缺效应凸现断裂风险当…     

改进中国石化战略采购对策

随着经济全球化的发展与市场竞争的日益激烈,许多国际大公司实施了战略采购策略。战略采购是一种采购策略,指买方企业基于控制供应风险、降低供应总成本、减少库存、提高质量、开发新产品、改善服务等各种不同目标而与其供应商所建立起的互利互惠的长期合作关系。     

“虚拟团队”优化燃料管理

"千里之堤溃于蚁穴",对火电企业而言,把好燃料采购关,是筑牢成本管理长堤,杜绝管理中的"跑、冒、滴、漏",实现企业效益增长的关键一环。实现燃料环节的闭环管理需要有严格的规章制度,需要有坚决贯彻企业决策的执行团队。同时,也需要企业在政治思想工作上,用潜移默化,润物无声的宣传教育,来营造克己奉公的良好环境氛围。不仅如此,火电企业面对燃料市场的潮起潮落,还应当从自身条件出发,面对市场变化,灵活、缜密的制定科学合理的,符合自身需求的燃料采购策略。2010年启始之际,本刊选编了《"虚拟团队"优化燃料管理》、《精细制定煤炭采购策略》和《燃料管理四项机制筑防线》三篇文章,从不同角度对火电企业燃料管理进行了剖析。我们希望文章中所提出的管理经验能够为火电企业有所借鉴。     

中国煤炭企业外汇风险案例分析及风险管理策略研究

以我国煤炭龙头企业外汇风险为案例,对企业经营中涉及的所有外汇风险点进行了全面分析,并针对这些风险点给出合理的风险管理策略建议。