UT斯达康：无处安放的青春

本刊上期以《UT斯达康之变》为题,报道了UT斯达康从IT明星企业到不得不通过卖楼“断臂求生”的经过,稿子发表后,众多专家学者来稿来电,表示了对“UT现象”的强烈关注。     

UT斯达康完美裁员？

在“谈裁色变”的今天，UT斯达康一改以往中国某些公司裁员时常用的“事前缺乏有效沟通、执行时手段强硬（裁你没商量）、事后低补偿（甚至无补偿）”模式，而是采用高额补偿与自愿离职裁员相结合的人性化方式。     

重新定义UT斯达康

虽然占收入主要部分的小灵通业务仍处于“青春期”，但一直不愿意被称为小灵通制造商的UT斯达康早就开始拓展自己的新定义，他们会再次找到市场的盲点吗？     

UT斯达康前程艰难

2006年3月20日，UT斯达康收到了一条来自纳斯达克市场的警告：由于UT斯达康尚未提交截止2005年12月31日的年度财报，违反了纳斯达克的《市场规则》，如果3月29日前不提出召开听证会的申请，将于3月29日被摘牌。随即，UT斯达康向纳斯达克申请召开听证会说明延迟原因，并表示将于4月30日左右递交财报。     

UT斯达康公司的企业精神

UT斯达康公司是一家从事现代通信领域前沿产品开发及生产研制的高科技通信公司，1995年9月由Starcom公司和Unitech公司合并而成，总部位于美国加州，在加州和新泽西州设有研究开发中心，公司的创始人均为华裔，管理层中多为80年代留学国外的华人学子，目前，UT斯达康公司在中国拥有一家独资企业、两家合资企业、三个研究开发中心及遍布全国的十多家分公司和办事处，员工数千人，累计在华投资20多亿元人民币（见表1，其中工农业额的大部分是在中国获得，员工人数也主要分布在中国）。     

UT斯达康的“保鲜”秘方

人们总是不禁奇怪，在一个看似困难重重的市场，UT斯达康是如何成为业界典范的？     

UT斯达康深陷美“期权丑闻”

UT斯达康由于给管理人员授予特定期权时，使用了错误时间，因此需要对多年财报进行重新修改。     

UT斯达康：高收入后的彷徨

尽管UT斯达康在职业发展方面也做了很多工作．但由于基数大，往上晋升的名额显得相当有限．晋升与涨薪的机会都不多。     

UT斯达康业务重心偏离中国

1月13日，UT斯达康中国区CEO吴鹰表示，按照产品发展周期分析，小灵通已经进入了平缓发展期，不会再有大的增长。因此，2005年公司工作重心将转移到宽带，IP以及无线业务上。目前美国UT在中国和美国的业务比例到2004年已经实现了1:1，为了扩大市场份额，他们将在国外业务上下功夫，把重点放到亚洲还未开拓的其他地区，如日本等。     

也说“核心能力树”——以UT斯达康为例

看了《经贸实践》今年第2期“UT斯达康之变”的这组稿子,更加让人深刻地认识到：在市场竞争较弱的环境中,企业或许可以凭借机遇获得较高收益,但随着全球化竞争时代的到来,企业经营环境的复杂性、变动性和竞争性部已经达到前所未有的程度,这就要求企业具有比竞争对手更有效地开展生产经营活动和解决突发事件的能力,企业如果缺乏核心能力就必然会导致失败。     

旧时王谢堂前燕 飞入寻常百姓家——UT斯达康：IPTV产业的推动者

UT斯达康：IPTV产业的终结者 UT斯达康基于对电信网络发展的深刻理解和丰富经验，并充分研究了市场需求和产业发展趋势，于2001年底开始对IPTV市场进行跟踪与技术研发。UT斯达康已经是目前世界上最大的商用IPTV系统和终端的全面供应商．此前获得全球首个IPTV产品订单．为美国DSSI提供IPTV系统设备和机顶盒。     

27美元起家30亿美元称霸——UT斯达康（中国）有限公司总裁吴鹰的成功路

吴鹰为自己的公司归纳了四个个性：第一是创新；第二是坚持，不轻易放弃；第三是讲友情与交情；第四是跟国际接轨。     

公司

UT斯达康净利润下滑计划大裁员；通用电气发布企业公民报告；联想遭遇辞职高峰；中移动四省一市老总大换班；飞利浦外包160亿美元HR业务；惠普抛1亿美元精简员工；中国TCL集团与阿尔卡特解散合资企业。     

日本企业长寿秘笈

日本企业是以长寿著称的,百年以上的企业有数千家。观察这些长寿企业,会发现,它们几乎百年如一日地专注于某一细分领域,例如,已有370多年历史的酱油酿造商龟甲万的年销售额20多亿美元,仍专注于酱油酿造。     

IT企业的留人之道

IT企业由于发展速度快 ,人才需求倍增 ,且人员流动频繁 ,给企业带来一些负面效应 ,使企业的团队缺乏凝聚力和战斗力。对此 ,文章提出了一些IT企业留住人才的策略     

一家超级明星企业的阴阳之道

不久前,美国福布斯杂志5月号公布了2007年《全球2000领先企业榜》,同时对入选的公司进行评估,编制出《全球超级明星公司》分榜单.诺和诺德公司名列其中,并成为10家全球超级明星公司中的惟一一家制药企业.     

美特斯邦威：品牌年轻态之困

风光了十年的美特斯邦威最近有点烦,高企的库存让这家服饰企业开始遭遇成长的烦恼：尽管2011年销售额达到了创纪录的99亿元,但库存也高达25亿元,而且绝大多数都是过季商品;无独有偶,一直自信满满的安踏在经历了十年的高速成长后,2011年也不得不面对库存的压力。     

中铝之变

近年来,海外找矿的惊险之旅,成就了一批中国企业的崛起.中国铝业公司(以下简称中铝公司)就是其中的代表之一.位于北京西直门的中铝公司总部大楼,已经成为这个交通要冲之地的地标性建筑.     

零售的社区化之道

原来的零售体系在固体时代或者液体时代,它是是一手收钱一手收货的简单零售体系。但是现在的零售可以收集消费需求,买进消费者需求的东西。从外媒报道来分析,亚马逊今年销售额将首次超过全球最大家电零售企业百思买,虽然亚马逊的销售额仅为全球最大零售企业沃尔玛的1/10左右,但沃尔玛却处处提防亚马逊,这预示着全球零售业正在发生怎样的变革？