民营企业家特质与企业发展阶段的适应性分析

以家族企业居多的我国民营企业,产权结构单一,民营企业家两权合一,其对企业的绩效和寿命有着很强的影响。而企业的发展具有阶段性,不同阶段具有不同的特征和问题,这就要求企业家管理周期应随企业生命周期动态变化,即企业家应与企业成长匹配。该文从企业家能力、企业家精神和企业家资源三个维度,分析企业生命周期不同阶段,民营企业家所起的不同作用和其对企业家的不同要求,试图初步构建一个企业家与企业生命周期匹配模型。     

关于企业财务收支审计两个延伸的思考

企业是组成我国经济体制是一个组成单元,其顺利发展对提高国民生产总值起到至关重要的作用。财务管理是企业的基本管理和关键性管理,它在企业管理过程中占据着核心的地位,对企业发发展具有重要影响。企业在管理财务过程中,都会存在薄弱环节,体现在财务审计和收支两个方面,所以企业改革收支审计具有其必要性和重要性。本文在阐述财务收支审计两个延伸概念的基础上,分析两个延伸在实施过程中出现的问题,并针对问题探索解决问题的对策。     

信任、隐性激励与家族企业成长的三阶段模型

本文根据信任的利他基础的不同,将家族企业成长过程分为两权合一、初级的两权分离和高级的两权分离阶段.通过信息对称性的不同假设和引入代理人的内在激励的概念,构建不同阶段企业和代理人的利润和效用函数.对效用最大化和利润最大化的求解说明家族式管理在一定范围内具有很强的经营效率,但在向经营权分离的现代式管理过渡的进程中,家族企业可能经历一个利润下降的"初级阶段".只有较快掌握组织能力的企业才能最终成长到高级阶段,否则将退回到传统两权合一阶段.     

美、日人力资源管理模式对我国的启示

2 1世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理 ,知识将成为企业的关键性资源 ,人才将成为企业竞争的基础。人力资源管理在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。文章通过对美、日两国人力资源管理模式的比较 ,对我国企业建立有自己特色的人力资源管理模式提出了启示     

管理潜规则对企业员工行为影响的实证研究

本文在国内外有关管理潜规则研究综述分析的基础上,界定出了管理潜规则的概念。通过构建管理潜规则测试量表,同时借鉴国外有关员工行为成熟量表,并结合我国的管理实际,对员工行为测试量表进行了修正,进一步从管理潜规则的存在和其对企业员工行为影响进行样本企业的实证研究。实证研究表明,企业都存在大量的管理潜规则,并且不同所有制、不同地区、不同规模和不同成立年限的企业存在的潜规则具有不同的表现特征;从管理潜规则对企业员工行为的影响实证分析中,可以看出管理潜规则的3个维度的表征对于企业员工行为及工作绩效的影响程度。     

企业对企业营销中的购买行为模型及其应用价值

企业对企业(B to B）营销早不同一企业对最终消费者（B to C）营销的模式,因此在企业对企业营销中的购买行为也有自己的特点,通过分析和比较“希斯模型”和韦－温模型”,并经初步调查研究,可以得出结论,这两个模型对于指导我国企业对企业营销管理实践具有重要的意义。     

家族企业管理模式探析

家族企业管理有广义和狭义两种含义。广义的包含企业的组织形式即企业制度。狭义的指企业内部的各项具体管理。企业制度与内部管理既有联系又有区别。实行相同企业制度的家族企业具有大致相同的基本管理框架 ,如在决策方式、机构设置、控制机制、激励机制和风险承担方面类同。实行同一企业制度的不同家族企业 ,内部的管理方式可以有很大的差别。我国家族企业管理有很大差别 ,文章对此进行了分析。     

企业开放式创新社区在线用户贡献度研究

企业开放式创新社区是一种基于Internet的虚拟创新平台,能为企业创新提供丰富的用户生成内容UGC。为了帮助企业有效管理社区用户及其UGC,首先基于开放式创新理论,以星巴克的开放式创新社区为例,通过4个用户行为衡量指标（Ideas_submitted、Ideas_points、Comments_submitted和Comments_received）对用户样本进行聚类分析。然后,从用户对企业创新的贡献度和对社区互动的贡献度两个维度分析具有不同行为特征的在线用户对企业的贡献,进而得出6种不同类型的用户角色,以期在丰富理论研究的同时指导企业开放式创新社区的用户管理实践。     

再论两种股权形式对国民经济的作用

具有流通股权的企业和没有流通股权的企业由于受两种不同产权及不同资本市场机制的约束,使之具有不同的资本边际成本和投资机会组合。股权的流通不仅可以降低筹资成本、增加投资机会、提高企业经济效益,而且能够形成一个全国的资本加工行业来对全社会资本进行提高质量和扩大数量的加工,这种国加工不仅是全社会管理人才的充分利用,也是国家经济实力增强的有效途径。     

不同数字化路径对企业创新能力的影响差异——基于1035份工业企业调研问卷的研究

数字化转型有助于提升企业创新能力，但较少研究关注管理数字化与生产数字化对企业创新能力提升的差异。基于1035份工业企业调研问卷的实证检验结果表明：第一，管理数字化与生产数字化是企业创新能力提升的重要影响因素。其中，管理数字化有利于全面提升企业的创新能力（全局性作用），而生产数字化只与创新产出正相关，与研发投入和创新投入产出比无显著相关性（局部性作用）。第二，两类数字化转型路径对不同规模、类型和产业链位置的企业具有异质性影响。企业规模与创新能力存在非线性关系，中小微企业的数字化转型与创新能力显著正相关，而在大型企业样本中，两者的关系不显著；与高新技术企业相比，数字化转型对非高新技术企业创新能力的正向影响更强；管理数字化显著提升不同产业链位置企业的创新能力，而生产数字化的上述作用则具有偏向性。根据上述研究结论，在数字经济背景下，政府要加强对两类数字化转型路径的支持力度，出台支持中小微企业与非高新技术企业数字化转型的精准化和差别化政策，以提升这些企业的创新能力。     

探讨不同管理模式下薪酬方案的选择和评价

在不同的管理模式下就要选用不同的薪酬方案,只有这样才能够确保薪酬管理更好地服务于企业管理。本文根据笔者多年的人力资源管理经验,在此对以效率为中心和以人为中心两种企业管理模式下薪酬方案的选择及其体系的设计进行探讨。     

企业跨文化管理的整合策略

随着经济全球化的到来,许多具有开拓精神的企业将眼光瞄准海外,开展了不同程度的跨国经营管理活动,在这一过程中,民族文化以及企业文化的冲突成为企业经营管理面临的一大难题,选择合适的文化整合模式对于企业的跨文化管理具有重要意义。目前学术界对跨文化管理的模式选择和实施步骤都有较为深入的研究,但前者对文化差异的处理过于笼统,试图用一种方式解决所有问题,忽视了文化差异的表现形式可能随着时间发生变化;后者虽然将跨文化管理问题置于一个时间序列中,将其视为一个过程进行管理,但是在每一个阶段该如何做又缺乏理论方面的依据。本文对两类研究进行综合,将时间因素引入模式选择,指出文化趋异和趋同会在整合的不同阶段发挥作用,跨文化管理的第一阶段应选择隔离模式,在第二阶段则采用融合模式。     

公共部门与私人部门在人力资源管理的方面的差异

现代人力资源管理在企业管理领域成就日益突出，公共部门人力资源管理也是在私人部门人力资源管理理论的影响下生长与发展起来的。但政府和企业毕竟是两种不同类型的机构组织。二者之间存在严格界限。存在着管理目标上的差异，管理环节着重点的差异，对人员的素质和要求的差异。存在着适用法律方面的差异。分析这些差异对于指导公共部门和私人部门的人力资源管理和开发具有重要的意义。     

基于权变和效益的多种管理方法在企业中的运用

企业管理实践的复杂性要求管理者学习和掌握多种管理思想,具备多样性的管理技能。本文依据基本的管理学原理以及通过对经典管理观点的分析,注重权变和效益,对一些看似存在冲突,但在处理不同的事务时却具有独特效应的管理方法进行探讨,分析这些管理方法在企业管理中的应用和效果。     

美、日两国企业质量管理特点及启示

美日两国是最早开展全面质量管理的国家 ,两国通过推行全面质量管理 ,使企业的产品质量和市场竞争力得到很大提高。分析美日两国质量管理的特点 ,对我国企业开展全面质量管理具有十分重要的启发意义。     

服务容忍区管理:服务分类视角

容忍区概念来自服务管理和消费行为两方面的文献。服务可分为不同类型，不同服务类型其容忍区管理也不同。认识到企业具有管理顾客容忍区的能力，并能在服务过程中对顾客的满意状态进行有效管理，对服务营销具有十分重要的意义。     

两型社会背景下企业环境管理行为影响因素调查研究

随着各种突发性环境问题的出现,微观主体企业的环境管理行为及其影响因素已成为当今国内外学者研究的热点。基于两型社会建设背景,以武汉东湖高新技术开发区“中国光谷”为例,对我国高新技术开发区不同行业不同性质企业（100家）的环境管理行为影响因素进行深入调查研究。结果表明：企业资产负债情况、政府监督和企业经营年限等因素对企业环境管理行为有显著影响。以此为基础,为政府和社会组织更好地监督和促进企业环境管理行为提出了针对性建议。     

两型社会背景下企业环境管理行为影响因素调查研究——以武汉东湖高新技术开发区(中国光谷)为例

随着各种突发性环境问题的出现,微观主体企业的环境管理行为及其影响因素已成为当今国内外学者研究的热点。基于两型社会建设背景,以武汉东湖高新技术开发区"中国光谷"为例,对我国高新技术开发区不同行业不同性质企业(100家)的环境管理行为影响因素进行深入调查研究。结果表明:企业资产负债情况、政府监督和企业经营年限等因素对企业环境管理行为有显著影响。以此为基础,为政府和社会组织更好地监督和促进企业环境管理行为提出了针对性建议。     

试论保险的企业管理功能

企业管理的首要任务是企业资产的保值增值,利用保险所具有的分摊损失和补偿损失两个职能,就可以对企业资产保障、企业经营风险和企业员工关系等方面进行有效的管理,从而实现企业的经营目标。     

浅谈建筑施工企业资源配置的集约化与分散化管理——以某国有建筑施工企业S公司为例

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向,而分散化管理也具有扁平化、反应快速敏捷、满足个性化需求能力突出等优点,从企业管理的角度,集约化管理和分散式管理一直以来就是研究和应用的热点。文章结合某国有建筑施工企业S公司经营管理实际,分别分析了资源配置集约化与分散化两种不同管理方式的实际应用案例。通过深入分析,文章认为,集约式和分散式管理没有好坏之分,只有合适与否,秉持"具体问题具体对待"原则,让不同管理手段发挥效益最大化,助推企业走高质量发展之路。同时,也给施工企业的集约化、分散化管理提供有价值的参考及帮助。