基于AHP的企业核心竞争力评估

企业核心竞争力是企业发展之本、竞争优势之源。目前,中国企业只有具备了独特的竞争优势,才能在经济全球化大潮中立于不败之地。因此,正确评估企业核心竞争力成为解决这一问题的开始。文章在定性分析和定量分析相结合的基础上．提出了企业核心竞争力的层次分析法评判模型,在一定层度上弥补了以往研究的不足。     

制造企业核心竞争力评价指标体系构建——以一拖建工为例

文章以洛阳一拖建工为目标企业,通过阐述企业核心竞争力的基本内涵,构建出基于层次分析法的制造企业核心竞争力评价指标体系,并求解出各个指标的权重,对企业核心竞争力进行整体的分析和综合评价,同时给出了提升制造企业核心竞争力的建议。     

中国汽车工业企业核心竞争力评价方法研究

文章通过对汽车工业核心竞争力的评价方法和实证分析进行详细研究,发现层次分析法(AHP)作为一种既简单又实用的评价方法,有助于中国汽车工业企业认识、提升和改进自身的核心竞争力。     

物流企业核心竞争力的财务指标评价

根据中国物流企业的特点及物流企业核心竞争力的特征,物流企业核心竞争力的构成要素可以归纳为人力资源营运能力、生产能力、交易能力、技术创新及发展能力、管理能力和服务能力.每个要素都有相应的财务评价指标,这些财务指标构成了物流企业核心竞争力的财务指标体系.层次分析法(AHP)是评价这些财务指标的一个好方法.文章通过用层次分析法(AHP)对三家物流企业进行实证研究,并对它们的综合核心竞争力进行排序,从中选出最优的企业,同时,对落后企业提出建议,以便进一步提高其核心竞争力.     

企业核心竞争力会计控制研究评论

本文从提出研究核心竞争力会计控制问题的理论意义和实践意义入手,归纳了企业核心竞争力及其会计控制的已有研究基础,明确指出了现有研究成果存在的不足。笔者认为,现有的核心竞争力理论是被经济学研究遗忘的角落、也是会计学研究的盲点、却是管理学研究的重点。笔者提出,应将核心竞争力理论与会计控制理论予以结合,以价值形式建立从核心竞争力的产生、识别、计量、培育、提升、评价等事前、事中和事后全过程进行监控的企业核心竞争力会计控制体系。其中事前会计控制主要控制核心竞争力的形成与识别;事中会计控制主要控制核心竞争力的培育、维护与提升;事后会计控制主要控制核心竞争力的报告与评价,建立一个比较完整的核心竞争力会计控制体系。     

虚拟企业成员核心竞争力的识别研究

本文通过对企业核心竞争力特性的分析,结合虚拟企业的特点,提出了识别虚拟企业核心竞争力的指标体系,并采用模糊数学集合论与层次分析法相结合的思路,建立了基于多因素层次模糊综合评判的企业核心能力识别模型,最后通过应用实例验证了方法的实用性及可行性。     

企业核心竞争力会计控制的基本理论研究

本文从辨析企业核心竞争力的相关概念入手,系统研究了企业核心竞争力本质、形成机理、特征及其构成要素等问题。其基本结论是:企业核心竞争力既不等同于竞争力、又不等同于竞争优势,也不等同于内在资赋,而是在一定制度环境下企业拥有的各种资源和能力协同作用而产生的合力,它产生于企业的自组织过程。它具有四个主要特征,并有五大基本要素所构成。     

企业核心竞争力的资产特征分析

对企业核心竞争力的资产特征进行分析是对其进行会计确认与计量的前提。综合企业核心竞争力的本质与构成来看,它能够满足未来经济利益观和现时经济资源观下对资产的定义。企业核心竞争力不仅具有无形资产的属性,而且应是无形资产的高级形式。对于企业核心竞争力会计的处理过程,应在借鉴现有经典无形资产处理方法的同时,运用一定的经济学手段进行探索。     

商誉会计的终结与核心竞争力会计的兴起

商誉与企业核心竞争力是两个容易混淆的概念，这种混淆不仅可能掩盖企业获取超额收益的源泉，而且可能导致市场认知的企业价值与会计记录的事实发生严重扭曲，本系统分析了商誉与企业核心竞争力的本质，提出了商誉是组合无形资产，核心竞争力是合力无形资产的概念，并建议吸收商誉会计的合理内核，将核心竞争力理论融合于商誉会计中．建立核心竞争力会计。     

利用价值链会计提高企业核心竞争力——以企业外包为例

如何打造企业核心竞争力是近年来理论界和企业界比较关注的话题之一。重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国企业实际,阐述了企业核心竞争力的价值链分析,指出中国企业打造核心竞争力的途径是企业业务外包。     

基于无形资产管理的旅游企业核心竞争力研究

企业核心竞争力来源于其资源和产品,但是隐藏在这些因素背后的是企业的无形资产,旅游企业也不例外。旅游企业的无形资产难以被竞争对手所模仿,从而无形资产成为其核心竞争能力的根源。旅游企业无形资产是其异质资源的核心要素、核心能力的来源和社会关系的体现。受资源和产品特质的影响,旅游企业核心竞争力来源于其资源、成本以及相关产业的差异性。基于无形资产管理的旅游企业核心竞争力构建必须以旅游者为导向,不断加强旅游企业品牌和文化建设,为核心竞争力的培育和保持提供支持。     

顾客价值与企业核心竞争力

从长远来看,企业的核心竞争力不仅取决于与对手的竞争,更决胜于为顾客所提供的核心价值。对顾客价值和企业核心竞争力的系统分析有助于企业准确地找到竞争优势的新来源。     

基于价值工程的业务外包管理

业务外包是现代企业管理的一种新模式。文章将价值工程的理念引入业务外包,分析了业务外包中的功能与成本,讨论了业务外包的目的和过程,给出了业务外包管理的有益建议。     

邮政速递物流企业核心竞争力构建模式研究

在对新组建的中国邮政速递物流企业竞争现状进行分析的基础上,运用定量分析和定性分析的工具来确定企业中对核心竞争力影响较大的要素,并将这些要素聚类归纳,提出核心竞争力的层级指标体系,根据确定的指标体系,利用系统分析的方法建立了耦合型的核心竞争力结构模型.     

速递物流企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业竞争优势的源泉,速递物流企业由于核心竞争力的缺乏只能单纯依赖价格手段因而无法实现企业长足的发展。文中在阐述速递物流企业的核心竞争力构成的基础上,从行业整合和拓宽融资渠道、推行服务标准和CRM建设、实行流程再造和人才培养三个方面对速递物流企业核心竞争力的培育和提升进行了分析。旨在推动速递企业通过提高服务运作效率,脱离恶性的价格竞争方式,向着改善客户关系、构建企业竞争优势的可持续发展模式迈进。     

创建企业核心能力的逻辑前提与管理框架

如何使核心能力理论与企业管理实践有效对接 ,依然是理论界面临的一个具有挑战性的课题。本文以普拉哈拉德和哈默尔提出的核心能力理论为基础 ,分析了创建企业核心能力的几个逻辑前提 ,提出了创建企业核心能力的管理框架模型。     

基于核心竞争能力的物流企业客户资源整合系统(CRIS)的构建

提出了构建基于核心竞争能力的物流企业CRIS的设想,对建设CRIS的基本原则、CRIS的基本功能、CRIS系统框架以及CRIS的运行流程进行了相应的论述。     

基于核心竞争力的我国虚拟物流企业联盟建立路径探析

企业联盟是一种有效的企业组织形式,企业联盟特别是基于核心竞争力的虚拟物流企业联盟的建立是物流企业核心竞争力形成的主要途径.目前,我国物流企业发展仍处在初级阶段,企业的规模、网络系统以及服务水平与国外物流企业相比较都有很大的差距,因此,建立基于核心竞争力基础上的虚拟物流企业联盟,走规模化、集约化发展的道路是当前我国物流企业发展的最佳选择模式。     

论传统储运企业向现代物流企业成功转型的关键:基于核心竞争能力的物流企业资源整合

分析了我国传统储运企业向现代物流企业转型的现状与不足，提出了物流企业核心竞争能力的种类和发展形态，分析了国内外物流企业资源整合的研究状况，提出了基于核心竞争能力的物流企业资源整合是传统储运企业向现代物流企业成功转型的关键，论述了基于整合的物流企业核心竞争能力的具体判断过程，阶段性目标和主要原则。