我国钢铁产业并购重组中企业文化重组探讨

中国钢铁产业是中国国民经济的重要支柱性和基础性产业,企业文化的有效重组是保证钢铁产业并购重组得以真正实现的重要因素。在我国企业文化重组作用的基础上,分析了我国钢铁产业并购重组中文化重组存在的障碍,进而提出了钢铁产业并购重组中企业文化重组的有效措施。     

对企业重组的实证分析

企业重组是目前学术界和企业界普遍关注的重要话题。企业重组的效果直接关系到企业未来的竞争实力和发展方向。实物性重组是企业有效实施重组的重要前提,而非实物性重组更是决定企业重组成败与否的关键要素。通过对海尔集团的重组战略进行实证分析,进一步阐明人员重组、管理重组以及文化重组的重要意义。     

国有控股上市公司资产并购重组风险研究

当前,国有控股上市公司在资产并购和重组过程中面临的风险,主要包括并购重组带来的财务风险,企业管理不善风险,给企业带来文化和理念的冲突,企业规模不经济效应风险等。重组并购既是我国国有控股上市公司运营管理的需要,也是其国有企业社会责任的体现。国有上市公司在并购重组过程中出现的一系列风险,需要从几个方面予以防范:即强化企业财务管理;明确并购目标,完善内部管理;强化企业文化培训和经营管理理念沟通;实现对企业的精细化管理等。     

浅谈制造企业业务流程重组的成功因素

一个企业的目的就是为了盈利,而企业的资本结构是企业盈利关键因素。在研究企业业务流程重组成功实例的策略中,制造企业业务流程重组对企业发展有着重大影响,是保证制造企业顺利开展业务的关键。本文归纳了四个影响制造企业业务流程重组成功的关键因素,分别是企业战略、信息技术的支撑、人力资源管理的结构重组、优秀的企业文化等;只有掌握了这些关键因素,同时做好企业各方面的准备工作,方可达到制造企业业务流程重组这一目标。     

关于电信重组人力资源整合若干问题的探讨

企业重组能否取得成功,关键在于人力资源能否实现整合。本文从企业重组后人力资源整合过程中易出现的问题入手,分析重组过程中员工心理变化、忽视团队建设、企业文化融合不到位的负面影响,并从树立理念、企业文化、企业制度、沟通机制等六个方面提出电信企业重组后人力资源整合的对策。     

企业重组与企业文化重塑

近年来,随着经济体制改革向更深层次推进,经济领域中以资产融合为特征的企业重组现象日益增多,企业的兼并、合并、收购、控股等成为优势企业迅速扩张的主要运作方式.从一般形态看,企业重组是一种经济行为,是资产流动、产权交易,但从更深层次看,企业重组亦包含着大量的文化因素的重组.同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于企业文化的融合程度和重塑状况.因此,认真研究企业重组中企业文化的重塑问题就显得尤为重要.     

浅析企业重组中的文化整合

企业重组是目前经济体制改革中的热门话题,但出发点多为经济和财务方面,很少考虑到企业文化的整合方面。企业重组不仅是一种经济行为,更是一种文化行为,企业应充分重视重组中的文化整合,以帮助提高企业重组的效益。     

企业重组财务与会计问题研究

企业重组又称企业再造或企业经营过程重构,是一种新的管理思想。1990年,美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论,引起了席卷欧美的管理革命浪潮。企业重组是按照市场经济对资源配置最优化的要求,通过整顿、调整、改善企业的资源配置,使处于困境的国有企业恢复生机和活力,重新具有参与市场竞争能力的改革过程。     

企业重组中的企业文化融合研究

企业的重组不仅仅是资源的整合,企业文化的融合则是重组能否取得成功的重要因素。重组企业只有合理地解决企业文化冲突,进行有效的企业文化融合,才能真正实现预期的协同效应,     

浅谈企业重组过程中的人力资源管理

中国的经济处于快速发展中,企业的重组对于企业发展来说是一个重要的手段,企业重组能加快企业的发展,优化企业内部的结构。在企业重组中,人力资源管理又占至关重要的地位。所以,要发挥人力资源在企业重组中的优势,就必须对企业重组过程中的人力资源管理进行研究分析。