企业营销道德建设的再思考

2005年的3月,对许多企业来说,似乎是一个"黑色三月",国外名牌亨氏、肯德基、家乐福和国内11个省1 8家大型企业33种产品先后卷入"苏丹红一号"风波;宝洁SK-Ⅱ被诉含有有害的腐蚀成分;强生婴儿油被指含有害成分石蜡油;联合利华立顿速溶茶被指氟化物超标.面对这一连串的事件发生,人们不禁要想:洋品牌、土品牌纷纷"马失前蹄"为哪般?其实答案很简单:企业营销道德建设缺位.     

2005年跨国公司中国公关启示录

2005年是跨国公司在中国危机频发之年,先后有亨氏、宝洁、卡夫、联合利华、肯德基、强生、高露洁、哈根达斯等著名企业卷入危机中。跨国公司的傲慢与在危机处理中的僵化与迟钝,还有中国消费者维权意识的觉醒,是危机频繁爆发的主要原因。     

企业营销道德建设的再思考

<正>2005年的3月．对许多企业来说．似乎是一个“黑色三月”．国外名牌亨氏、肯德基、家乐福和国内11个省18家大型企业33种产品先后卷入“苏丹红一号”风波:宝洁SK-Ⅱ被诉含有有害的腐蚀成分;强生婴儿油被指含有害成分石蜡油:联合利华立顿速溶茶被指氟化物超标。面对这一连串的事件发生．人们不禁要想:洋品牌、土品牌纷纷“马失前蹄”为哪般?其实答案很简单:企业营销道德建设缺位。     

明星之死与品牌危机——乐无烟纪念傅彪公关企划案纪实

在管理界，2005年被称为跨国企业的中国危机年。在娱乐界，2005年被称为中年明星的悲剧之年。而在营销界，2005年被称之为品牌伤逝年。2005年．广本、亨氏、肯德基．宝洁、卡夫、强生、联合利华、雀巢、哈根达斯等赫赫有名的跨国企业．相继发生了各种各样的产品危机问题，如此多家名声显赫、有着强大品牌影响力的跨国企业在短时间内陷入一场又一场的危机事件之中，这在中国的市场发展史中可以说是前所未有的。     

强生并购大宝 关键看后续整合之路

几经博弈,力克宝洁、联合利华等众多对手,强生(中国)投资有限公司(下称强生)终于成功将北京大宝化妆品有限公司(下称大宝)收归旗下。7月30日,强生宣布,收购大宝事项已经获得了相关政府部门的批准,大宝将成为该公司旗下全资子公司。据了解,     

红牛“顶”下央视奥运第一标

7月24日,中央电视台2008年黄金资源广告招标会在北京梅地亚中心正式开始。经过一番暗标竞投,在格力、美的、汇源、蒙牛、宝洁、强生、肯德基等来自国内外的近200家知名企业之中,功能性饮料企业“红牛”以1．589亿元夺得奥运会举办期间广告《今日之星》的独家冠名权,成功拿下今年的“第一标”。除此之外,《我的奥林匹克》独家特约权以及2008奥运会赛事直播中插广告均拍出了近9000万元的高价。     

整合营销传播，公关不可缺席——访北京迪思公关顾问有限公司总裁黄小川

2005年的上半年里，危机公关以前所未有的频率频繁出现。宝洁、卡夫、肯德基、强生、高露洁、雀巢等这些响当当的”百年老字号”接二连三地陷入危机的泥潭，—时间，“公关”一词的提及率和点击率创历史新高。在市场传播的领域，越来越多的企业开始更加关注公关，联想到之前几乎席卷全球的一本书《公关第一，广告第二》，业内人士也开始从中国的市场出发，纵向、横向审视公关、广告这两个行业，思考如何在构建品牌的过程中，平衡这两种手段。     

在华跨国公司：腐败是为了入乡随俗？

宝洁(中国)、联合利华(中国)、强生(中国)的内部腐败丑闻被相继曝光。这些跨国公司在华的分公司被商业腐败所蚀。     

要闻

2009年广告主投放费用宝洁居首 美国《广告时代》数据中心最近发布了《2009年全球广告主报告》。报告所示“投入标准媒体广告费用百强”排行榜的前15名是：（1）宝洁97.3亿（美元）;（2）联合利华57．2亿;（3）欧莱雅40．4亿;（4）通用汽车36．7亿;（5）丰田汽车32亿;（6）可口可乐26.7亿;（7）强生26亿;     

Keyword关键词

世界竞争力排名；宝洁诉强生；海尔预购GE白电；品客、可口可乐齐上黑名单；首例非破产方式重组；首例震后企业间捐赠；香花啤酒试水探险类网游；邵逸夫TVB股份待售     

《观点》栏目浓缩观点 精彩导读

营销:必须正视民众的消费情绪这是一个多事之春,不断有大企业陷入危机之中:SK II、亨氏、强生、联合利华、肯德基、APP、朝日啤酒……消费情绪之民族情结在新华社爆出"朝日啤酒名誉理事、三菱重工支持日本篡改教科书"的新闻后,飞快在网上被转载,朝日啤酒被推上了风口浪尖……损失惨重的朝日啤酒赶紧出来澄清,与朝日啤酒名誉董事"划清界限"。在这个敏感时期,朝日啤酒或有意或无意地触碰了消费者最为敏感的情绪按钮。引起别国人民不满有多种原     

强生购“宝”意在渠道？

尽管是在意料之中，但当北京奥运前夕，强生最终收购大宝的消息传来时，本土营销人还是流露出几多叹息与无奈。在大宝历时近两年的挂牌出售事件中，雅芳、联合利华、宝洁等众多跨国日化巨头都客串过“买方”，正当人们对此事渐渐淡忘之际，一直低调的强生悄然出手，以23亿元人民币的高价整体收购大宝，并创下中国日化行业的并购纪录。     

品牌危机，未来的生存挑战——品牌危机的中国化迷局

2005年，中国市场进入品牌危机高发期，宝洁激爽退市，高露洁谁权威质疑，麦当劳下跪广告遭禁，肯德基苏丹红曝光，广本雅阁深陷婚礼门等著名品牌丑闻频频见诸报端。[编者按]     

霸权背后的恐慌

<正>有些信号是虚张声势,有些信号是警告,还有些表示了某些行动的趋势。 --迈克尔·波特市场信号最直接的来源是终端。在中国卖场终端最绚丽的日化产品推广中,宝洁作为一大豪门向竞争对手、消费者、零售卖场发出了各种信号,而最终又以宝洁的巨大成功收场。人们不得不感叹:"宝洁的卖场建设做得真好!" "宝洁太强大了"。随之而来的诱惑,引诱着更多的企业投入到终端建设中来。     

宝洁成功揭秘——事件营销篇

<正> 宝洁作为日化行业的一个领导品牌,其品牌经营的一些手段值得国内企业去研究与借鉴。这里主要从"事件营销"的角度来展示宝洁品牌经营的特色。 "肢解"宝洁"学夷之长技以制夷。"宝洁作为日化行业的一个世界性领导品牌,无论是其庞大家族的产品本身,还是其经营思想与策略,都曾是中国企业界、营     

领导品牌策略的创意表达

竞争永远是现代市场广告营销的不变主题,我们可以很容易地回忆起很多经典的国际知名品牌之间的竞争,如可口可乐和百事可乐、麦当劳和肯德基、宝洁和联合利华的长期竞争。但其实,近年来,随着产业的竞争越趋激烈,很多国内     

国际企业：CCTV成为拓展中国市场的第一选择

几年前，国际日化巨头宝洁开始投放央视黄金招标资源，开启了国际品牌与央视紧密合作的时代。随后，联合利华、肯德基、高露洁等国际知名品牌竞相“入住”黄金招标资源。在国际企业的本土化进程中，央视扮演着举足轻重的地位。     

浅谈知名品牌的危机公关

近年来包括亨氏、肯德基、宝洁、雀巢、索尼等在内的世界知名品牌集中、频繁地在一系列危机事件中接连受挫,在此背景下本文着重分析了知名品牌在中国频频出现公关危机的原因,探讨了品牌危机的实质、品牌危机公关的原则及策略。     

飘柔新装上市整合推广案

20世纪90年代初，宝洁的洗发水进入中国大陆市场至今已有10多年，洗发水已成为大多数人的个人头发护理必备品，庞大的市场容量除吸引了一贯的宿敌联合利华、强生、欧莱雅等外资公司外，还引起本土企业的竞争，包括：上海家化、纳爱斯等。[第一段]     

冤家宜解不宜结

在众所周知的22条商规中，“二元法则”的地位在营销系统中始终不可撼动。当然，我更愿意私下悄悄称他们为“兄弟法则”。宝洁和联合利华、柯达和富士、可口和百事、麦当劳和肯德基，当然，还有我们身边的中国移动和中国联通等等。