精益管理在企业生产管理中的应用浅析

精益思想属于一种生产管理思想,其强调了不做无用功,讲究真抓实干。这种管理思想逐步融入到企业中,并且正在改变着企业的具体管理情况。在当前如此激励的竞争形势下,现代企业为了获得更加长远的发展,更需要从人力、物力以及财力消耗方面下功夫、做努力,尽可能降低这些方面的成本,推动企业的发展。本文就企业生产管理中精益管理的实施情况,分析精益管理的原则、特点以及存在的问题,为精益管理在企业生产中更好的应用提出合理对策。     

浅析精益生产理论在服装企业中的应用

服装企业的生产中存在着不少的问题,随着服装企业市场竞争的加剧,对企业生产、管理方面的效率要求也越来越高。本文通过对服装企业中实施精益生产的应用分析,发现通过实施精益生产管理,可以准时生产、逐步消除故障和浪费,大大提高企业的经济效率。     

浅析精益生产理论在服装企业中的应用

服装企业的生产中存在着不少的问题,随着服装企业市场竞争的加剧,对企业生产、管理方面的效率要求也越来越高。本文通过对服装企业中实施精益生产的应用分析,发现通过实施精益生产管理,可以准时生产、逐步消除故障和浪费,大大提高企业的经济效率。     

精益设备管理在生产企业的应用

精益管理要求企业的各项活动都必须运用＂精益思维＂。＂精益思维＂的核心就是以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。某厂目前的设备管理方式已经不适应激烈的市场竞争需求,为了增强企业的核心竞争力,公司开始引入精益设备管理理念。文章以某厂为研究对象,提出当前精益设备管理工作的具体思路和方法,以供探讨。     

精益生产方式在企业中的应用研究综述

全球经济一体化对我国企业来说,既是前所未有的历史机遇机遇,也是空前的巨大挑战。在这样的背景下,国际制造业的生产方式正在发生深刻的变化,采取什么样的生产组织方式是目前世界范围内生产制造企业普遍关心和探索研究的问题。笔者通过对精益生产基本理论、精益生产的可行性,以及精益生产在企业只用实际应用等方面的主要研究观点作一总结和梳理,以期能够抛砖引玉,为我国企业实施精益生产方式提供有益参考。     

逐步实施精益生产

本文以“肥胖”型企业“减肥”为前提,提出了企业推行精益生产的12个必要步骤,以及每个步骤实施效果的衡量指标,为准备实施精益生产的企业提供了理论参考.     

精益生产在制造业中的应用

精益生产（Lean Production,简称IP）又称精良生产,是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本（Just InTime）生产方式的赞誉之称。其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动;采用适度自动化,提高生产系统的柔性;强调团队协作,注重发挥人的潜能;不断改进,以追求“完美”为最终目标。其生产结构类似于一座房屋的结构,其屋顶是精益生产（LP）,     

精益生产在医疗设备制造企业的应用研究

本文针对国内医疗设备制造企业普遍存在的生产水平落后的问题,选取M公司血液分析仪生产部作为研究重点,通过运用价值流分析、工序产能平衡分析、流程程序分析、人机作业分析等工具,发现生产现场存在的浪费。然后,运用精益生产的理念与工具对整个生产部门进行改善,最后取得良好的效果,为其他医疗设备制造企业推进精益生产提供了理论与方法依据。     

精益生产方式在制造企业的探索与实施

以精益生产方式为代表的先进的管理思想和方法,不断被生产制造企业广泛应用和推行。本文以精益生产方式在企业应用实施为主要研究内容。尝试应用精益生产的理论和方法,以实证的方式论证了在企业推进精益生产方式的有效途径和方法。     

精益生产战略对企业转型的启示

在本次金融危机的冲击下,企业的生存环境日渐恶劣。面对客户越来越多的苛刻要求,很多企业感到束手无策。陷入困境的中国企业正面临着转型,精益生产就进入了我们的视线。企业通过实施精益生产,不但可以减少浪费,而且还能够增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势。     

精益生产条件下的企业人力资源管理

随着我国企业对精益生产方式的推行,存在着由于人力资源方面的制约因素而导致的精益生产效果不佳的情形,本文在分析精益生产的发展历程和主要内容的基础上,发现了精益生产对人力资源在四个方面提出的挑战。相应提出了应对精益生产对人力资源挑战的四项的建议。     

生产型企业精益生产方式下的成本管理研究

成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。     

基于精益生产的物流系统应用研究

在分析精益生产与物流系统关系基础上,从实施应用角度对精益生产物流系统目标、结构和功能进行研究,结合案例说明精益生产物流系统的作业管理实施过程,总结了典型的精益生产物流运作过程,从一个侧面诠释精益生产,对精益生产的应用和研究有很好的启示意义。     

精益生产人才培养及实战模式在家电企业中的应用

本文从"分类别、分层次、理论加实践、主修加选修"出发,研究在企业推进精益生产中通过理论学习、理论考核、实战应用、实战考核、成果发表与交流等一系列项目的开展,构建精益生产人才培养及实战模式。     

浅析企业精益化管理

精益化管理作为一种新型的管理模式,在企业管理过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述精益化管理的内涵,分析精益化管理的理念和作用,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施精益化管理提供参考依据。     

中小企业基于供应链管理的精益生产实施方案

简述了精益生产的理论，以及中小企业供应链管理模式；结合某公司案例分析了其精益生产实施方案及其实际效果。     

关于“精益生产”在“小产线”实施的思考

精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,关于精益生产管理的企业咨询顾问公司有很多,主要是做精益生产的理论宣贯和实施指导。小产线想要有改善只能自己来摸索着实践精益,应用精益的思想走出自己的特色道路。论文立足于现有产线资产,将“精益生产”的宽泛理论抽丝剥茧应用于“小产线”,细化精益生产管理实际操作,实现精益目标。