试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

企业发展追求的目标就是创造企业价值最大化,经济效益最大化。提高经济效益是企业生产经营活动的核心部分,是企业发展的灵魂。而经济效益的提升都是通过企业财务系统来体现的,企业又通过财务管理实现和达成对企业资源的最优化配置,以促进企业正常的生产经营活动。本文主要论述了财务管理的前提及加强财务管理的途径。     

企业资本经营与科学的财务管理

若使资本经营与财务管理进行有机结合,将有助于促进我国现代企业制度的建立、企业经营机制的转换和企业经济效益的提高。一、资本经营影响着企业的财务管理资本经营给企业财务管理理论和实践带来了新的机遇和挑战。一方面资本经营推动着财务管理的发展,它要求在企业管理...     

浅议企业财务管理

企业的财务管理是企业管理的重要组成部分,特别是贸易类型的企业。为了使企业有更大的发展,使企业的经营健康发展并且逐渐壮大,企业必须注重和规范财务管理,进而提升企业的竞争力,提高经济效益,实现企业的经营目标。文章就如何加强财务管理作一探讨。     

关于加强企业财务管理,提高经济效益的思考

企业财务管理作为企业经营的核心,贯穿于生产经营的各个环节,所以要求企业全面加强财务管理从而控制成本支出,提高资金的利用效率,完善财务监督机制,从而提高财务管理质量以及企业的经济效益。     

基于强化企业效益的财务管理十一策

财务管理是企业重要组成部分,它贯穿于企业的全过程,要提高企业的经济效益必须加强财务管理,先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力。企业的资金运作内容决定着财务管理内容,因此准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题企业的经营活动是以资金贯穿始终的,本文从十一个方面论述了企业如何强化财务管理,提高经济效益。     

基于强化企业效益的财务管理十一策

财务管理是企业重要组成部分,它贯穿于企业的全过程,要提高企业的经济效益必须加强财务管理,先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力。企业的资金运作内容决定着财务管理内容,因此准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题企业的经营活动是以资金贯穿始终的,本文从十一个方面论述了企业如何强化财务管理,提高经济效益。     

浅谈加强商业企业的财务管理

企业财务管理工作的目的，是要通过科学的、合理的管理手段，促使企业经营注重经济效益，以尽量少的投入取得尽量多的产出．因此，商业企业财务管理部门必须针对本企业内部经营管理上的各种问题，综合企业各种数据加以分析，提出各种预测、决策方案供领导层选择或寻找罚决问题的途径，最终产生较好的经济效益。下面笔者就商业企业中加强财务管理工作，提高经济效益谈几点看法．一、树立财务管理田视台企业的一切管理活动，必须以提高经济效益，增强整体经营实力为出发点，这也是财务管理的主旋律。加强财务管理首先要自觉树立财务管理的新观…     

简析中小建筑企业的财务管理及成本控制

中小建筑企业在生产经营中,往往忽略了财务管理的作用,制约了企业的可持续发展。文章分析了中小建筑企业通过加强相关财务管理和成本控制能提高企业的经济效益。     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

提高企业财务管理的质量浅谈

良好的财务管理工作是企业生存发展的坚实基础。企业财务工作指的是对企业财产管理经营和企业资金的出纳、保管与计算等相关事务。是企业管理工作的核心。主要目的就是尽可能提高企业的经济效益。企业通过财务管理工作是否能够达到了提高企业自身经济效益的目的,其自身的经济效益提高的速度快慢与否,是衡量一个企业的财务管理工作的质量的标尺。企业的财务管理工作渗透和贯穿于企业的所有经济活动过程当中,对企业的经济活动都具有监督、反映、平衡与控制等作用。     

企业财务管理中财务分析的作用研究

在企业财务管理过程中,财务分析是重要的内容。它影响着企业经济利润以及健康发展。企业只有对财务分析发挥的作用进行重视,利用财务分析构建企业制度,对财务风险进行规避,才能更好地将利益进行最大化。因此,论文分析了企业财务管理当中财务分析所发挥的作用,并且总结了财务管理过程当中存在的问题,针对具体问题提出了提升财务分析作用的策略。     

企业财务管理调查报告

财务管理是企业管理的核心,资金运作是财务管理的主要管理对象,应最大限度的发挥财务管理的作用,达到财务管理的目标:规范的财务制度,是企业发展的基础;财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项综合性强的经济管理活动。     

加强财务管理 提高经营效益

会计在经济管理中起着重要的作用,是企业管理的中心环节,是一切经济管理活动的基础,加强和规范财务管理,堵塞管理中的漏洞,对于预防经济犯罪,防止企业效益流失显得非常重要。     

财务管理信息化在煤炭企业中辅助决策作用研究

近两年以来,煤炭企业由于煤炭价格的大幅度下跌面临着严峻的经济衰退问题,财务管理作为企业管理的一个重要方面,在企业激烈的市场竞争中发挥重要的作用,通过财务管理信息化手段为企业各层管理者及时地提供准确的财务信息,对企业正确决策发挥着越来越重要作用[1]。     

制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

全面预算管理是企业财务建设的重中之重,能够很好地将企业各部门与企业财务及非财务资源进行合理的分配以及利用,以此来完善企业财务管理机制,促使企业快速发展。在我国经济由快速发展阶段转变到稳定发展的阶段下,市场经济在我国推动经济发展方面发挥着重要的作用,越来越多的制造企业意识到全面预算管理对企业的经济发展有着直接的影响。全面预算管理系统是推动制造企业经济稳定发展的有效方式,能够大幅度地改善制造企业的组织性和协调性。     

医院药房财务管理相关问题分析

财务管理作为医院管理工作的重要部分,对医院的经营活动起着至关重要的作用。它在一定程度上确保医院各项经济活动的开展,保证医院能够良好运行。论文以医院财务管理中出现的问题为切入点,分析其出现的原因并提出相关的解决办法,希望可以为医院财务管理工作提供一些建议和帮助。     

国有企业如何做好投资项目财务风险管理

作为国有企业经营管理的重要组成部分,财务风险管理对于投资项目经济效益的保障具有积极作用。论文在阐述国有企业投资项目财务风险管理必要性的基础上,就现阶段财务风险管理的问题展开分析,并指出国有企业投资项目财务风险管理的策略。期望能进一步提升财务风险管理质量,确保投资项目资金运行的安全性,进而促进国有企业的进一步发展。     

Efficiency of insurance firms with endogenous risk management and financial intermediation activities

Risk management is now present in many economic sectors. However, none of existing studies consider risk management as a potential determinant of firm performance. In this paper, we investigate the role of risk management and financial intermediation in creating value for financial institutions by analyzing U.S. property-liability insurers. Our main goal is to test how risk management and financial intermediation activities create value for insurers by enhancing economic efficiency through cost reductions. We consider these two activities as intermediate outputs and estimate their shadow prices. Insurer cost efficiency is measured using an econometric cost function. The econometric results show that both activities significantly increase the efficiency of the property-liability insurance industry.     

关于集团公司财务管理的思考

集团公司资产总量占我国资产总量的比例在逐年增长,其在国民经济发展中所发挥的日益突出。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就集团公司的财务管理工作提出相关建议。     

浅析中小企业内部财务控制与管理

中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于企业内部财务控制与管理的不足,如企业内部财务控制制度滞后,财务监控体系薄弱;内部财务管理混乱,效率低下等,中小企业举步维艰。针对这些问题,本文提出了一些解决方案,包括加强控制意识,完善内部财务制度,合理配置财务管理权限,加强企业财务信息化建设等具体措施。