家纺面料艺术设计人才素质能力的剖析

家纺面料设计师的岗位定向主要集中在成品企业的研发部门、面料供应商的开发部以及各类型的家纺面料设计公司，面料设计的流程主导着家纺面料设计师在素质能力上面的具体要求。根据面料生产的不同工艺以及设计过程的实际操作，在设计过程中，对于设计师有不同层面的知识和能力要求，包括岗位专项能力、社会能力和方法能力三大部分。     

面料再造在服装设计中的开发与应用

在服装造型设计中,面料的创意设计方法——面料再造已经成为体现服装艺术设计创新能力的一个重要方面。现通过对面料再造的深入剖析,探讨了"面料再造"在服装设计中所起到的重要作用,同时进行了面料再造的设计实践,为服装面料和服装设计的研究与开发提供参考依据。     

联盟、共赢、新价值——郁松在2006豪申战略联盟峰会的主题发言

企业简介： 南通爱尔屋纺织品有限公司是一家创建于2004年6是的外资企业，注册资本为50万美金，现有资产2200万。公司坐落于世界第三大家纺中心——中国南通家纺城联邦大厦。公司主要从事40S／133＊72、133＊100和60＊40、173＊21等全棉家纺面料的研发、设计、生产和销售，产品主要销往全国各地300余家大中型家纺企业，还远销欧美、日本等地。[编者按]     

欧式家纺产品的设计开发——以《墨菲斯》配套设计产品开发为例

欧式家纺产品的设计开发要经过三个重要的阶段,即:市场调研、图案和款式的设计以及产品的工艺实现。产品的市场调查决定了家纺产品开发的风格定位、消费定位、设计方向等内容。产品的设计要遵循艺术设计审美与产品的功能需要,要在考虑配套的情况下进行设计的创新。产品的实现包括面料的生产和成品的制作两大部分内容。简言之,对于市场的把握度决定设计开发的方向,设计的创新体现产品的审美价值,工艺与成本控制决定产品的功能和品质。     

基于业务流程再造下的内部控制设计

伴随着经济水平的提高,市场竞争力的加大,企业所面临的风险越来越多,特别是金融危机时代。这种情况下,内部控制问世,不但成为企业防范、控制风险的手段,还是保证新流程正常运行的关键。下面,本文从业务流程再造、内部控制关系角度出发,总结业务流程再造下的内部控制设计。     

家纺设计师:给生活带来体贴的美

2000年以前,陈周盛和朋友这样介绍自己的工作“做床上用品设计的”,这一年国内纺织行业初步有了“家纺设计”这一概念;2002年,国家纺织总会成立了家纺协会,同年4月在行业内首次推出“家纺注册设计师”认证,在国内这是第一次给了家纺设计师一个名正言顺的“名分”。时至今日,已经做到公司开发部设计总监的陈周盛和旁人说起家纺设计已是习以为常,除了这几年国内家纺协会的鼓与呼之外,“一夜间”国内     

中小家纺企业设计人才紧缺的原因与对策

<正>我国家纺业发展迅速,目前已经超过一万多家,存在的问题也非常突出,在产品设计上严重缺乏品牌个性化特征,表现出产品高度同质化。中国纺织协会会长杜珏洲说:"家纺产品是人的环境语言,要造就一个家纺名牌,就必须重视设计创新。"而实现设计创新,关键在于家纺设计人才。     

善德和谐的华纺品质

铸造品牌质量内涵 华纺股份有限公司位于黄河三角洲的美丽城市--滨州.资产总额15亿元,年出口额达1.5亿美元,销售收入21亿元,年生产能力2亿米,其中服装面料1.2亿米,印花面料7000万米,家纺面料5000万米,床品500万套,服装200万件,连续九年被中国印染行业协会评为印染行业"十佳企业".     

江苏易可纺家纺有限公司

<正>江苏易可纺家纺有限公司成立于2011年,是一家以高新技术应用研发和产品创新为先导的高科技企业,业务包括:功能性窗饰面料及相关技术研发和生产,窗饰造型设计以及规格窗帘的生产和销售。具有自主的知识产权体系和完整的研、产、供、销"四位一体式"的产业链体系。公司以技术研发中心、制造物联中心、营销管理中心、电子商务中心、综合管理中心为管理枢纽,协同完成业务的规划和运营。公司旗下拥有五家工厂,为产品生产提供有力支撑。     

高校财务流程再造:一个方案设计

以业务流程再造理论为指导,采用系统改造法,设计适合高校的财务流程再造方案。方案基于改变高校传统财务管理观念与组织架构,力图规避我国高校现有财务流程的缺陷,从全面预算管理流程、风险预警管理流程和财务业务一体化的财务信息处理流程相协调的角度构造整体方案。     

物流高职教育与人才市场适应性研究——以河南省为例

在全球经济一体化的今天,现代物流业已成为现代产业体系的重要组成部分。今后物流职业教育合格人才的输出,都将影响着河南食品冷链、医药、钢铁、汽车、家电、纺织服装、邮政、粮食、花卉、建材等行业的物流服务支持。文章研究将从河南职业教育教学与物流业发展适应性分析出发,进行研究分析河南物流职业教育跨越发展的现实基础,进而提出物流职业教育跨越发展的新模式思路与具体对策建议。     

纺织业发展战略探究——从资源优势到竞争优势

近年来,中国纺织工业高速发展,在国际市场的影响力持续提升。但是,我国纺织业主要还是利用充足的原料资源,廉价的劳动力资源优势来发展,并没有形成从纺织大国到纺织强国的转变。面对新的国际环境,如何采取有效措施构建新的竞争优势,就成为我国纺织业发展中的一个重大问题。     

浅析咸阳市纺织企业联建销售共同配送中心的必要性

作为咸阳的支柱产业——纺织业,经过市场竞争,由于销售渠道不通畅等原因,造成咸阳纺织业萎缩。要重塑咸阳纺织业的活力,需在我市联建纺织销售共同配送中心,以提高其市场竞争力。本文在分析咸阳纺织现状基础之上,对咸阳市纺织业联建销售共同配送中心相关问题进行了初步研究分析。针对要解决的问题,分析联建销售共同配送中心的必要性及可行性。     

晋中市纺织机械物流园区建设研究

晋中市是全国最大的纺织机械生产基地,然后该区物流产业滞后,严重影响了该区纺织机械设备的流通,成为了晋中纺织机械产业发展和壮大的绊脚石。文中通过对晋中市纺织机械产业发展的分析,结合该区物流产业的发展形势,提出建设科技型纺织机械物流园区的科学性和可行性。     

基于供应链管理思想的我国纺织产业国际竞争力分新

进入“后配额时代”,我国纺织服装企业有了一个公正、自由的贸易环境。我国坊织企业应利用这个有利的时机发展国际贸易,增强企业国际竞争力。但同时也应看到．我国特织企业在应对国际竞争方面还存在一定的问题,如何利用现有资源整合纺织产业供应链．发展壮大我国妨织行业．应该引起我们的思考。     

纺织产业技术创新能力评价及提升路径

技术创新能力的薄弱现已成为制约纺织产业可持续发展的一大瓶颈。本文在调查研究的基础上,构建了涵盖6大要素16个具体因素的纺织产业技术创新能力评价指标体系,采用层次分析法确定各指标权重,并以此为依据提出了提升纺织产业技术创新能力的对策,旨在为纺织产业实现转型升级和可持续发展提供决策支持。     

竞争优势——我国纺织工业的必由之路

纺织业是我国竞争性和国际依存度较高的产业,也是劳动密集型和具有比较优势的传统支柱产业。但是,我国纺织业大而不强,国际竞争力弱。文中根据比较优势与竞争优势理论,通过分析我国纺织业现在存在的问题,提出了在比较优势的基础上构建竞争优势加快纺织业发展的战略。     

珠三角纺织行业物流发展现状、问题及其对策研究

珠三角是中国最大的服装生产加工基地、纺织品服装贸易集聚和批发中心,拥有大量的纺织行业民营企业和一定数量的大型企业.随着后配额时代的来临,珠三角纺织工业发展面临更多的挑战与机遇.本文对珠三角地区纺织行业物流发展现状、存在问题进行了分析,并结合珠三角纺织产业物流发展需求,指出必须通过加强纺织集群间合作、推动纺织企业物流共同化、使用物流外包、采用纺织行业电子商务物流和建立自动化仓库提升企业生产效率等方式来发展和提升珠三角地区的纺织行业,并增强其在国际纺织行业市场核心地位与竞争力.     

毛纺织服装产业问题及对策研究——以陕北地区为例

纺织行业是重要的民生、支柱及国际竞争优势产业,《纺织工业调整和振兴规划》的出台为纺织产业的复兴提供了有利契机。通过实地调研,本文剖析了陕北毛纺织服装产业存在的问题,并提出了促进产业发展的思路及对策,旨在优化陕北产业结构,加速产业升级,实现产业复兴。     

浅析我国纺织业的国际竞争力

我国是世界上最大的纺织品生产国和出口国,纺织业在国民经济和世界贸易中起到了举足轻重的作用。随着高新技术逐步深入纺织领域,提升我国纺织业的国际竞争力已经成为迫切需求。本文首先分析了我国纺织业的发展现状,说明我国纺织业虽呈现增长趋势,但并不具备长远的竞争比较优势,最后指出了我国加强纺织产业竞争力的对策。