共查询到18条相似文献，搜索用时 78 毫秒
1.
说到公路监理企业的成本控制,必然要说到公路监理目前的基本情况,因为监理队伍良萎不齐,公路监理水平自然也是高低不一,差距颇大;在面临整个发展过程中的众多问题之时,公路监理企业应该寻找更多的相应策略应对如今的形势,进而促进公路监理企业在建筑监理市场的合理、健康发展。 相似文献
2.
步丹 《中国乡镇企业会计》2012,(5):134-135
成本管理和控制是监理企业管理的重要内容,成本管理水平的高低直接反应企业管理水平的高低,同时,加强监理企业成本控制,也是增加企业盈利水平的根本途径。本文对监理企业的成本构成进行了阐述,并提出了加强监理企业的成本控制措施以及加强成本控制的重要意义。 相似文献
3.
4.
加强监理企业项目成本管理,提高经济效益,是科学化管理监理企业的关健环节,本文分析了监理企业项目成本管理中存在的常见问题,提出了做好监理项目成本管理的对策,为同类型咨询监理企业提供参考经验。 相似文献
5.
随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下,施工企业如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文通过分析目前常用的成本控制方法,最后提出全过程成本控制方法,在一定程度上控制了公路建设项目成本,为成本控制提供了一种新的可借鉴的方法。 相似文献
6.
公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。 相似文献
8.
浅谈公路施工企业成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
公路作为建设项目．除了一般项目的特征外．还具有一些自己的特点：公路的资金投资巨大．一般在数亿元以上公路建设的规模大、周期长;由于公路建设的所需时间较长,并且露天作业．受自然环境影响较大,自然环境具有较大不可预见性等不确定因素,风险大;公路建设工程复杂,涉及的人．财,物较多．需要各个专业的人才共同配合。本文笔者浅析了公路施工企业成本控制的内容及原则,并针对如何提高公路施工过程成本控制,提出了几点建议。 相似文献
9.
10.
全球经济危机迫使许多企业收缩经营规模,加大成本控制,而差旅费开支是企业第二大可控制成本,因而合理有效的控制差旅成本对企业的意义重大。差旅成本管理不只是成本削减的管理,它是一个企业管理水平、管理效率的体现,它涉及到差旅管理政策的制定执行、财务管理的手段和程序、员工行为监控、数据分析等诸多方面的管理。笔者将从以下三个方面提出差旅成本控制的建议和想法。 相似文献
11.
浅析建筑施工企业成本管理与控制 总被引：2，自引：1，他引：1
成本管理是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的,本文从成本控制的内容开始,论述了成本控制的过程和成本控制的途径。 相似文献
12.
进行项目化管理,可以合理地安排各生产因素,使其发挥最大的作用,这是项目管理的主要目的,也是控制造价的最有效的方法。所以对公路施工进行项目化管理很有必要。 相似文献
13.
本文以安楚高速公路施工项目实例为依据,主要就加强公路施工项目管理与造价控制的途径和方法进行简要的研究。 相似文献
14.
监理工程师对工程造价的有效控制能够提高建设项目管理水平,是实现投资控制目标的重要手段。本文从工程决策,设计,施工三阶段分析在工程建设过程中监理工程师的造价控制工作。 相似文献
15.
风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后,人们所必须支付的费用和预期经济效益的减少。风险成本的出现,增加了建筑施工企业的成本,降低了企业的盈利能力,甚至会带来其他的影响。因此,加强风险成本的控制,成为建筑施工企业成本控制的一项重要任务。 相似文献
16.
17.
18.
试析公路施工企业成本费用内部会计控制 总被引：1，自引：0，他引：1
公路施工企业要想在激烈的市场竞争站稳脚跟并不断发展,就必须领先内部约束机制,建立和完善内部会计控制制度和一个内部自我协调、制约和检查的控制制度。但是在实际操作中却存在诸多影响因素,本文试就此提出相应的内部会计控制措施。 相似文献