浅论施工管理的三要素

施工管理的三要素即进度、质量、成本,它们是建设工程项目施工管理工作中的主要和核心内容。做好三要素的管理,才能管理好项目,才能成为一个合格的项目管理人。下面根据本人多年的施工经验,谈谈三要素控制的方法。     

浅论施工管理的三要素

施工管理的三要素即进度、质量、成本，它们是建设工程项目施工管理工作中的主要和核心内容。做好三要素的管理，才能管理好项目，才能成为一个合格的项目管理人。下面根据本人多年的施工经验，谈谈三要素控制的方法。     

建筑安装工程施工问题及管理要点分析

建筑安装工程是整个工程建设的重要组成部分,它直接关系着该建筑工程项目的施工质量、进度以及经济和社会效益的实现。本文在此从项目施工的实际问题出发,对质量、成本、安全及其进度管理提出了一定的要求。     

试析水利工程土石坝施工现代技术的应用

水利工程项目自古便是一项利民利国的工程建设,其施工技术和管理属于一个涉及面非常广的内容,如何更好的将施工技术和管理应用到水利工程项目中直接影响着整个工程的质量、成本以及进度.文章主要对水利工程项目中的土石施工技术进行了探讨,并着重分析了一些现代技术在其中的应用.     

水利工程施工管理中存在的问题及对策

水利工程施工属于造福人民的工程建设,但其管理所涉及范围和学科领域较广,会直接影响到整个项目建设的质量、成本和进度。本文就从水利工程施工的特点、水利工程施工管理存在的问题以及加强水利工程施工管理的对策对该问题进行了分析和探讨。     

道路工程的过程控制

道路的质量管理是整个工程建设的中心心内容,道路施工过程中的质量控制尤为重要,是整个工程的成败之举。本文对道路工程的过程管理的概念进行明确,同时对工程项目质量管理内容、特点作简要的概述,详细阐述公路施工工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法,最后提出了公路施工工程质量管理应该与项目成本、进度管理协调统一的思想,这是公路工程施工企业可持续发展的先行与保障。     

谈施工项目管理的“四大控制”

文章通过对施工项目管理的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制主要内容进行阐述,总结了施工项目管理的基本方法。     

谈施工项目管理的"四大控制"

文章通过对施工项目管理的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制主要内容进行阐述,总结了施工项目管理的基本方法.     

浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理

文章首先概述了工程建设项目进度管理理论，然后详细分析了通信工程建设项目进度影响因素，最后从成本管控、组织管控、质量管控以及风险管控等几个角度提出了实现通信工程建设项目中进度有效管理的政策建议。     

建筑项目管理的逻辑思路——对质量和进度的控制

钢结构工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体。文章整合了在钢结构工程建设项目中以项目管理的逻辑思路和管理方法来控制在钢结构项目施工过程中出现的质量和进度问题,并提出了相应措施。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

关于建设项目全过程造价控制的内容与方法

实行建设项目全过程造价控制,加强过程监督管理,对项目的投资控制有举足轻重的作用。使得工程造价控制从被动的事后核算转变为积极主动的参与管理,使工程项目的质量、进度、投资能更好协调、统一。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

在建设项目施工过程中,工程造价、质量、进度是相互对立的矛盾体。作为项目投资方,总是希望在不影响工程质量的前提下,在最短的时间内取得最大的经济效益。因此建设方往往在定下质量和工期目标后,忽视了造价的管理,最终工程造价远远超出了原有的既定目标。本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施。     

浅谈公路工程项目风险防范措施

针对公路工程项目风险,从工期管理、费用管理、质量管理、施工管理、合同管理等方面探讨项目风险的防范措施,以提高中小公路工程企业项目风险管理水平。     

“四个控制”在建筑工程项目管理中的应用

计划与进度控制、成本控制、质量控制和安全控制是工程项目管理的重要组成部分。现就"四个控制"在建筑工程中的具体应用进行讨论。     

建筑工程造价预结算审核工作要点分析

在建设项目的设计和施工中,对建设项目实施预结算审核对整个建设过程有很大的影响.确保建设工程造价预结算审核的有效性,不仅可以保证工程按期完工,而且在一定程度上保证了建设工程的施工质量.在现代建设工程造价管理流程中,必须认真进行预结算审核管理工作,并仔细审核全部现代建设工程的预核算内容.基于此,本文首先阐述了建设项目工程造...     

浅谈工程管理中的工期成本优化

施工进度控制和投资控制是工程施工管理的主要内容之一,工程投资与施工工期之间存在着密切的联系,直接关系到企业的经济利益,因此工期成本优化显得尤为重要.文章选取工程项目中常用的网络图工期成本压缩优化法,来说明如何运用技术方法对工期成本进行优化.     

建筑工程的施工成本管理研究

建筑工程施工成本管理一方面可以在保证质量和工期的前提下有效的使成本控制在一定范围内;另一方面可以提高企业的经济效益。本文主要从工程项目施工成本管理的内容、原则入手,来探讨施工成本管理的措施。     

刍议建筑工程项目管理的有效途径

建筑工程项目管理是施工管理的一个重要环节,对建设单位以及施工单位均有着重要的现实意义。本文主要从施工质量、项目成本、安全施工以及施工进度四个方面论述了有效管理建筑工程项目的建设途径,以提高建筑项目的管理力度,充分提高投资效用。