一牌多品与一品多牌

一说到企业搞多种经营，往往就认为应该跨行业甚至跨产业；实际上这是一种误解。企业多种经营最广泛的形式实际是：“一牌多品”和“一品多牌”一个企业的同类产品，怎样才能占领更大的市场？可以采取“一牌多品”或“一品多牌”的营销策略。驰名中外的“华夏第一剪”杭州张小泉剪刀厂，近几年大做“一牌多品”的文章，企业获得了飞速发展。该厂坚持按需生产的原则，不断按照千家万户和各行各业的新需求开发新产品。比如，随着“菜篮子工程”的进展和人民生活水平的提高，他们先后开发了多功能厨房剪，既能剖鱼腹、刮鱼鳞，又能开罐头、刨瓜…     

一品多牌要因地制宜

一品多牌并不是一把万能钥匙,相对来说,生活用品、食品,服饰等行业适合于采用“一品多牌”策略。而电器更多的是走“一牌多品”的模式。     

"副品牌"企业品牌策略的又一选择

一般来讲,企业产品多元化后可供选择的品牌策略主要有"一牌多品"和"一牌一品"两种策略.     

变"剩"者为王为胜者为王

四通集团老总段永基曾经说过:“中国企业是‘剩’者为王,不是胜者为王。”乍一听,笔 者老觉得段总的说法大有以偏概全之嫌,后来还是新华社的一则消息打消了我的疑虑,佐 证了他这一独到见解:截止2003年年底,中国家电品牌只有20个,而8年前国内家电品 牌则多达200多个,8年时间中国家电品牌数量锐减90％。纵观剩下的20个品牌,在创牌 征程中,几乎无一不充满着艰辛,无一不深受过大苦大难。然而,他们凭着坚韧不拔的毅 力,勇往直前,势如破竹,最终找到了突破口,走出了创造辉煌的第一步。     

多子多福亦风流：宝洁公司多品牌策略评析

品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情 ,有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而 ,纵观世界一流企业的经营业绩 ,我们就不难发现 ,这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌 ,更有像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策略 ,在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福”的风流。宝洁公司是一家美国的企业。它的经营特点一是种类多 ,从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、、护发素、柔软剂、洗涤剂 ,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片 ,到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药 ,横跨了清洁用品、…     

真假"老人头"混迹市场

“老人头”牌皮鞋，以其皮质好、造型新颖一直深受消费者青睐。然而记者通过调查发现，各形各色的“老人头”品牌却达七个之多，售价也从几十元到上千元不等，让消费者一头雾水。     

选空调,慎入"新概念"误区

近日，记者在福州多家卖场看到，与往年价格战、节能战不同的是，今年各空调厂家都开始主打“健康”牌。尽管空调健康标准至今仍未出台，但丝毫不影响空调品牌对“健康”二字的执着追求。     

《中国品牌大赢家》浓缩中国品牌

<正> 一年前,厦华公司竞聘中层领导干部,技术出身的孙光荣以一篇评论厦华产品“有品无牌”的征文获得公司高层青睐,被授以品牌推广部经理之职。这样一个事例在中国具有相当的典型意义。中国的很多企业,产品品质已接近、达到甚至超过国际水平,但是却没有与产品质量相匹配的品牌知名度,因此造成“有品无牌”的尴尬局面,不但造成利润的损失,     

谏言哈药“背书”策略也有双刃

哈药广告传播中始终以企业品牌“哈药”作“背书”，这一品牌架构策略近来纷争不已。实际上，从哈药高层的理解和考虑出发，主要是想尽可能地显示出哈药集团的整体形象，同时毫不费力地为哈药这一企业品牌做了宣传。     

刘瑞旗:恒源祥"文化转型"

提及“恒源祥”营销界是褒贬不一。但是说起这一品牌的缔造者恒源祥集团董事长刘瑞旗，确是老字号中敢于尝鲜、锐意进取的品牌经营者。     

好名字让品牌插上翅膀

现代的品牌命名策略不单单是给某一产品取个名称，实际上。“品牌命名”是一种高难度的思考过程，是品牌定位的深入过程的开始。我们之所以说“品牌命名”，而不用“产品命名”，就是因为“命名的过程”是一个将市场、定位、形象、情感、价值等转化为营销力量并启动市场定位与竞争的过程。品牌名称，不是一个简单的记号，它能强化定位，参与竞争，而且还以其可能隐含的形象价值“使某一品牌获得持久的市场优势”。     

虹口区以名牌战略增强区域竞争力

“围绕虹口‘十一五’规划和功能定位．积极实施新一轮名（品）牌战略。坚持扶优扶强．认真做好名（品）牌的发展规划及培育工作．以提升质量为重点．帮助企业提高品牌竞争力。完善服务品牌推荐工作体系和评价细则．探索培育航运服务业、知识服务业等四大主导产业的服务品牌。”这是5月23日召开的上海市虹口区2006年质量工作会议透露的信息。     

品牌拓展应紧系价值核心

１９９２年，靳羽西女士以“专为亚洲女性设计”为口号，推出了羽西系列化妆品，时隔８年，她又以“从娃娃抓起”为口号推出了“羽西娃娃”。羽西牌化妆品在中国已经享有很高的知名度，现在用于娃娃品牌，虽与原产品毫无关系，但由于其品牌已深入人心，故很容易让人们接受羽西娃娃。这一点在品牌进入市场初期是非常重要的影响因素之一，也就是我们常说的品牌拓展策略。 国内外许多企业都采用过这种策略。如海尔，最初的产品是冰箱，后来逐渐涉足彩电、空调、手机及家用电脑等家电产品，并仍继续使用海尔这一品牌，原因就是为了利用“海尔”…     

质量托起"中国太阳城"--山东省德州市质量技监局实施名牌战略纪实

去年，山东省德州市继皇明太阳能集团生产的“皇明”牌太阳能热水器和山东亿家能太阳能有限公司生产的“亿家能”牌太阳能热水器双双荣获中国名牌产品后，该市又被授予“中国太阳城”。不光在山东就是在全国，同一城市同一行业的两个品牌同时获此殊荣也属罕见，说起其中的原由，当地老百姓都会自豪的说：“我们靠的是响当当的质量。”     

“鲜橙多”引发的品牌管理思考

“统一鲜橙多”不论是在品牌定位、品牌核心价值，还是品牌沟通和品牌组合策略上都走偏了，没有领导品牌该有的作为，给了实力竞品迎头赶上的机会。这也足以让其他目前仍处于领先地位的食品饮料品牌深思。     

他们说品牌

<正>“品牌是一切利益关系、情感关系、社会关系的综合 印象。其次我们要问:品牌体系是什么?我的定义是:品 牌体系就是能持续的提升和保持品牌能力和品牌资产价值 的组织体系及行为方式。”     

多种选择创名牌

品牌是企业的重要资源，如何利用品牌、创造品牌是企业在竞争中战胜对手的重要经营策略和手段，品牌的创立与发展包括以下几种方式： 单一品牌运用策略 单一品牌的运用是指企业生产和经营的几种不同产品同时使用共同的“家族”品牌，如日本的松下公司生产的电器产品都使用ＰＡＮＡＳＯＮＩＣ这一品牌。 多品牌开发战略 企业生产经营不同的产品使用不同的品牌，通过不同的名称反映产品独特的个性和品位的差别，以满足消费者多方面的要求。典型的例子就是美国的保洁公司（Ｐ＆Ｇ）生产的同类日用产品中使用不同的品牌，如“海飞丝”、“飘柔”…     

101项产品荣膺2004年"福建名牌产品"称号

2005年2月7日，福建省人民政府根据省名牌产品评定工作委员会的评审结果，授予银鹭牌番茄汁饮料等101项产品(其中工业品80项、农产品21项)“福建名牌产品”称号。这是福建省大力实施名牌战略的又一大成果。     

金融海啸中家纺老字号浪遏飞舟——上海民光国际企业有限公司力抗金融危机

中国家纺业唯一的两个中华老字号品牌：“凤凰”毛毯和“钟牌414”毛巾均汇聚在民光国际旗下,而“民光”床品与“皇后”毛巾也是上海知名的老品牌,这四个品牌均有着长达70余年的品牌历史,“凤凰”品牌更是达到了90年之久。而好产品自然需要一个“专”字作为支撑,“专业、专门、专精”的信条,保证了民光国际产品始终以高品质呈现在消费者的面前,     

品牌营销是一把"双刃剑"

从“秦池”、“飞龙”、“亚细亚”等一批知名品牌的轰然倒下,可以看出品牌风险对企业的重大影响。许多企业认为,广告是塑造品牌的法宝。然而实践证明,“天价”广告带来的并不是名牌,而是惊人的浪费。面对广告泛滥、企业巨额促销费用边际效益不断下降的尴尬局面,我们开始了对品