融资外包重在规划

融资外包以企业融资为目的，运用“评估-规划-推介”模型，由专业机构提供全程融资战略解决方案。包括企业评估、渠道选择、融资规划、方案提供、融资推介、过程控制6个部分。     

融资外包重在规划

融资外包以企业融资为目的，运用“评估-规划-推介”模型，由专业机构提供全程融资战略解决方案。包括企业评估、渠道选择、融资规划、方案提供、融资推介、过程控制6个部分。     

拓宽企业融资渠道：专利融资模式探析

专利融资为中小企业解决融资问题开辟了一条新路,但由于专利技术本身具有无形性、时间性、地域性、不确定性等特点,且专利技术价值难以评估,导致专利融资存在稳定性差、风险性高的特点。目前,在我国仅靠企业或者个人通过以专利权为桥梁开展专利融资活动是非常困难的。文章通过对企业或个人的利益（技术需求）、专利权的特殊属性、市场的发展前景及专利融资渠道的特点进行分析和研究,提出了以市场为导向、政府引导、企业融资、评估机构评估、“政府＋金融机构＋担保公司＋评估机构”四方或者其中几方共同承担专利融资的风险、金融机构放贷的专利融资模式,为企业拓宽融资渠道,促进了专利融资向商业化迈进,对调整我国经济结构、完善和建设多层次的金融服务体系具有借鉴意义。     

拓宽企业融资渠道:专利融资模式探析

专利融资为中小企业解决融资问题开辟了一条新路,但由于专利技术本身具有无形性、时间性、地域性、不确定性等特点,且专利技术价值难以评估,导致专利融资存在稳定性差、风险性高的特点。目前,在我国仅靠企业或者个人通过以专利权为桥梁开展专利融资活动是非常困难的。文章通过对企业或个人的利益(技术需求)、专利权的特殊属性、市场的发展前景及专利融资渠道的特点进行分析和研究,提出了以市场为导向、政府引导、企业融资、评估机构评估、"政府+金融机构+担保公司+评估机构"四方或者其中几方共同承担专利融资的风险、金融机构放贷的专利融资模式,为企业拓宽融资渠道,促进了专利融资向商业化迈进,对调整我国经济结构、完善和建设多层次的金融服务体系具有借鉴意义。     

油田企业的财务战略选择与规划

财务战略是企业战略的重要组成部分，如何进行正确地选择公司的投资方向、确定融资渠道和方法、调整内部财务结构，已成为影响石油企业的重要问题之一。财务战略是对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划并确保其执行的过程，一经制订便具有相对稳定性，较短时期内很难予以调整。因此，财务战略的选择与规划尤其重要，稍有不慎，就将导致企业资金周转不灵或陷入财务危机。     

对我国中小企业融资决策最优化的探讨

随着我国资本市场的规范化，可供中小企业选择的融资渠道越来越多，融资效率越来越成为中小企业融资决策众多考量因素的首选。中小企业在融资之前需要对选择哪一种融资方式。把握怎样的融资规模以及所选融资方式的融资时机、条件、成本和风险等问题进行认真分析和研究，以作出融资效率最优的融资决策。     

企业理财应注重融资成本

我国企业多数是高负债经营，因而融资是企业搞好理财的重要内容。随着企业融资渠道的拓宽，企业有了更多的选择，有些已从卖方市场转为买方市场，融资正面临多元化经济的有力冲击，融资双方不再是财神与烧香人的关系，而是平等互惠互利的伙伴关系，这为企业搞好理财，降低融资成本奠定了新的基础。     

影响民营企业融资方式选择的因素分析

民营企业在国民经济的发展中起着越来越重要的作用，而困扰民营企业发展的瓶颈是企业融资，文章围绕融资方式的选择进行分析，找到了影响其融资的主要因素，指出为民营企业的发展拓宽融资渠道健全市场机制的重要性。     

丰天集团的融资决策

丰天产业集团有限公司是一家发展迅猛的民营企业,在公司战略扩张期遭遇资金瓶颈,多个融资方案摆在集团董事长田总面前。考虑到企业内外的诸多因素,面对众多选择,到底走哪条融资路线才有利于公司发展呢？田总一时无法决策。本案例适用于融资决策的教学。     

人力资源外包的风险防范

目前，国内众多企业正经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程，在这个过程中，将人力资源的部分业务外包也成为了很多企业的选择。选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。[编者按]     

商业银行业务外包的发展现状及决策规划分析

本文首先根据国际银行业业务外包的运作实践,对商业银行开展外包业务进行了分类,简要概括了其成因及特点,并在分析当前我国商业银行业务外包的主要制约因素的基础上,提出了商业银行开展业务外包的决策规划方案。     

信息技术外包管理的规划和组织

信息外包的技术管理和规划组织,对于外包质量是有力的保障,并且可以全面的降低外包工作的风险,提升管理的质量。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了企业信息化技术外包管理的规划和组织方案的开展,同时,对外包过程的监督管理进行了深层次的探讨,力求进一步的加强信息化技术外包管理工作的质量,提升企业的综合竞争力。     

从资源依赖看物流外包

本文从资源依赖观的实质入手,阐释了物流外包的机理。指出物流外包可以更好地减少环境的不确定性和应对对外部环境的依赖性。根据企业对外部物流资源的依赖程度以及物流在企业的重要性,提出了企业物流运作模式的四种战略选择,即:市场采购,外包或有条件的自营,战略联盟与合作以及外包。     

HR外包服务的战略营销

随着社会经济发展与专业化分工,HR外包服务作为企业HRM战略变革的重要手段,逐渐被更多的企业所接受。新《劳动合同法》的实施又给企业HRM提出了新要求,如何专注价值、降低成本、灵活用工、规避风险已成为企业人事管理面临的现实课题。同时,新形势也给国内HR外包服务机构带来难得的发展机遇。本文以HR外包服务行业为着眼点,从行业战略格局分析入手,展开营销价值思考与营销模式设计,并提出HR外包服务机构营销策略要点建议。     

企业融资渠道多样性分析

企业要发展,必须有资金的支持,因为资金是企业运营的血脉,资金除了自身的积累外,也有许多是借助金融市场和资本市场的融资渠道和融资方式来完成的,因此探讨企业发展与融资的问题是非常必要的,现代金融体制下有许多的金融渠道,如何选择最适合自身企业的融资方式,加速企业的快速发展,是每一个志在长远的企业需要思考的问题。     

企业融资渠道多样性分析

企业要发展,必须有资金的支持,因为资金是企业运营的血脉,资金除了自身的积累外,也有许多是借助金融市场和资本市场的融资渠道和融资方式来完成的,因此探讨企业发展与融资的问题是非常必要的,现代金融体制下有许多的金融渠道,如何选择最适合自身企业的融资方式,加速企业的快速发展,是每一个志在长远的企业需要思考的问题。     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

正规融资还是非正规融资? 农户创业的融资选择及其影响因素

本文基于上海财经大学2016年千村调查“中国农村创业现状调查”,从农户创业和创业成功两个角度分析正规融资与非正规融资在农户创业过程中的角色与贡献,剖析影响创业农户选择融资渠道和获取融资规模的环境因素和个人特质,为发展农村创业融资市场提出若干政策性建议。研究结论显示,自有资金仍是农户创业时的主要资金来源,非正规融资是最主要的外部融资渠道,并在创业农户获取成功的过程中具有重要地位。农村地区正规金融缺位,未给创业农户提供基本的资金支持,也未能发挥筛选和监督功能以重点扶持成功的创业农户。创业农户与政府和银行的关系是影响创业农户是否选择正规融资并获得更大规模资金的重要因素。     

融资方式选择

融资渠道一般分为直接融资和间接融资两种方式。面对直接和间接融资渠道不畅的难题,寻求多元化的融资途径,是中小企业的明智之举。