大力推进信息化带动工业化 促进盐城经济又好又快发展

党的十七大报告提出,要全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务．深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾,更加自觉地走科学发展道路。上述这“五化”中,比以往多了一个“信息化”,并且排在了“工业化”之后。“信息化”的增加是我们党对当今时代特征的清醒认识和准确把握。     

安世亚太：以精益研发技术推动中国制造业信息化

不久前，安世亚太公司在北京召开精研发技术交流与推广会。以推动中国制造业企业在信息化时代建立以精益为目标的研发技术体系，帮助企业突破技术研发瓶颈，以技术创效益、通过优化、创新和高质量的产品赢得市场。     

美的电器：构建精益企业

自从传出高盛将成为战略投资者，注资美的电器的消息之后，美的电器在本来就很热的股市上，受到众人追捧，连美的电器董事局主席何享健在6月的股东大会上也承认，美的最初引进高盛时并没有想到此后股价会如此飙升。但不管怎样，高盛的加入无疑就在向外界宣告美的电器对“提升国际化竞争力”战略的重视，以及“向外走”的坚定决心。[编者按]     

声音

改革开放以来，农民对工业化、城镇化、市场化、国际化贡献很大，但没有得到相应补偿。例如，长期存在的工农产品价格“剪刀差”仍然存在．甚至越来越大。     

仇保兴：大力推广绿色建筑 实现又好又快发展

建设部副部长仂保兴日前为“绿博会”撰写专稿《推广绿色建筑实现又好又快发展》，文章认为大规模推广绿色建筑的最终目标是以“绿色建筑”为基础进而扩展至“绿色社区”、“绿色城市”，达到促进建筑、人、城市与环境和谐发展的目标。他指出，为大力推广绿色建筑，实现又好又快发展，2007年建设部重点做好以下八个方面的工作：[编者按]     

基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究

建筑工业化是我国建筑业发展的必然趋势,如何管理建筑工业化企业的成本成为不可避免的问题。文章首先根据精益价值链理论针对建筑工业化企业建立了一条精益成本管理的价值链;然后运用比较研究法对价值链中的每一环节进行了详细的描述、解释、并列和比较,并结合建筑工业化企业精益成本管理的目标、文化、方法、评价等方面构建了精益成本管理的模型;最后运用多目标线性规划技术对建筑工业化企业精益价值链目标成本进行分解,建立一个成本和工作量的分配模型,以期为未来的建筑工业化企业的成本管理提供借鉴和帮助。     

谈实现国民经济又好又快发展

<正>胡锦涛同志在党的十七大报告中,明确提出了促进国民经济又好又快发展的任务。改革开放以来,我国社会主义现代化建设取得了举世瞩目的巨大成就,特别是近几年国民经济继续保持较快增长,经济运行的稳定性不断提高,经济发展的协调性     

努力实现企业又好又快发展

<正>中国共产党第十七次全国代表大会,是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。胡锦涛总书记在大会上所作的报告,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,全面阐述了科学发展观的深刻内涵     

坚持不懈地构建和完善我国信息产业政策法规

党的十七大报告在阐述立足社会主义初级阶段这个最大实际时指出：要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路”，在这“5化”中，比以往多了一个“信息化”、报告还明确提出，要“大力推进信息化与工业化融合”。     

努力实现国民经济又好又快发展

<正>2006年我国国内生产总值达到20万亿元。在经济连年高速增长、国民经济总量达到相当高度以及经济发展的动力机制已经形成的情形下,我们同时看到,经济增长方式的粗放、资源与环境压力的日渐增大、城乡之间与区域之间发展的不平衡和不协调、社会事业     

全面加强党的建设为实现经济又好又快发展提供坚强保证

全面加强党的建设，为实现经济又好又快发展提供坚强保证 当前，各级党委要深入学习贯彻胡锦涛总书记今年6月25口在中央党校的重要讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，深入抓好省第十次党代会关于全面加强党的执政能力建设和先进性建设各项任务的落实，为加快令省新型工业化进程，实现经济社会又好又快发展提供坚强保证。     

浅析烟草商业企业精益研发模式设计

在不显著增加卷烟产品成本的前提下,提高卷烟产品的差异性和技术含量,从而提升卷烟产品的附加值,提升企业竞争力,全面推进烟草商业企业精益管理,挖掘行业发展潜力,转变企业发展方式,实现企业可持续发展,不断提高企业经营管理水平。     

实现党校又好又快发展的思考

主要从三个方面探讨了实现党校又好又快发展的思路。     

破解发展难题 实现又好又快发展

党的十七大高举中国特色社会主义伟大旗帜,对新时期新阶段继续推进改革开放和社会主义现代化建设、实现全面建设小康社会的宏伟目标做出了全面部署。认真学习贯彻党的十七大精神，对推动我国经济社会全面发展．开创中国特色社会主义事业新局面．具有重大现实意义和深远历史意义。     

打造国有企业软实力 实现又好又快发展

不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。企业之间的竞争，是综合实力的竞争，除了硬实力的较量外，软实力也是根本的要素。后者虽然看不见、摸不着，却更具有潜在性、长远性和根本性，是企业赖以生存发展的不可或缺的无形资产，是企业核心竞争力不可替代的组成部分。在经济全球化的背景下，企业软实力在参与竞争方面的作用和意义甚至正在超越传统硬实力而成为制胜的关键。企业要做强做久，必须更加注重企业软实力的打造，以此提高企业的核心竞争能力，实现持续、协调、健康发展。     

研发企业科技项目财务精益管理提升

文章以研发企业A为例,介绍并分析了该企业在科技项目储备、执行、验收及成果转化四个阶段提升财务精益管理水平的各项方式和手段,总结了其所建立的科技项目财务精益管理体系,并对相关管控工作进行评价,为其他同类企业提升科技项目财务精益化管理水平提供借鉴。     

精益会计：为精益企业筛选信息

受金融危机的影响,我国许多外向性企业感受到了巨大的压力。打造精益企业已成为一些企业走出困境的选择,相应地,这些企业的会计系统也需要发生相应的改变。本文拟通过瓦特隆公司从传统成本方法向精益会计转变的案例,介绍精益会计如何通过价值流管理为精益管理提供所需信息,通过精益会计下的改善成本法与标准成本法和作业成本法的比较,从成本控制层面展示精益会计对精益管理的影响。     

抢抓机遇 强化措施 实现经济社会又好又快发展

一、全市2009年国民经济和社会发展计划执行情况2009年,全市上下在市委的坚强领导下,在市人大及其常委会的监督支持下,以深入学习实践科学发展观为契机,创造性地贯彻落实中央和省里的决策部署,积极开展项目建设年和企业服务年活动,大力实施一化三基战略,努力推动科学     

认真践行科学发展观 实现公司又好又快发展

当前,世界金融危机的影响还在蔓延．经济复苏的前景仍不明朗,企业发展面临的不确定因素在进一步增大。世界经济进入了新一轮调整周期,产业结构调整势在必行,企业发展也同步进入了新型工业化深度调整的关键时期。这是前所未有的变局,同时也是前所未有的机遇,我们要认真践行科学发展观。积极化解各种不利因素,将困难转化为发展的条件,将风险转变为发展的机遇．这是正确应对当前金融危机进一步恶化蔓延的有效举措。我们淮海车辆集团要在科学发展观指导下,     

坚持精细化管理实现企业又好又快发展

四十多年来．国电谏壁发电厂全体干部职工依靠团结的精神．脚踏实地、埋头苦干，克服一个又一个困难，取得一个又一个胜利：八十年代．靠着这种精神，顺利完成了治理整顿任务，实现了年发电量超百亿的历史跨越：九十年代，全厂干部职工也是用这种精神实现了双达标的奋斗目标：新世纪初，我们还是靠这种精神实现了创一流的宿愿，较好地适应了厂网分开的新形势和新要求：今天．我们更要靠这种精神，在新的起点上，坚持精细化管理，创建星级发电企业，实现企业又好又快发展。