严介和：虎狼结亲 会拼才会赢

产业决定未来的时代已经到来了,那么传统产业今后要怎么做呢？我谈谈自己的体会.太平洋集团1996年成立,到2006年时做加法,到巅峰之后,我们在2007年和2008年做了两年减法.去年2009年做乘法,利润是2008年的430％.做加法是为了做大,做减法是为了做精,做乘法是为了做强,做除法是为了做优,做加法乘法的做大做强是为做减法和除法的做精做优做准备.企业一定要懂得加减乘除,这成就了我们事业与人生的美妙的旋律.     

浅析企业的做大与做强之间的关系

做大做强是企业天生的欲望,仿佛不想做大做强的企业就不是好企业一样,许多企业拼命把自己做大,但是并没有实现做强的愿望。在做大的过程中盲目扩张,反而把企业做垮了。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

南京中脉“做减法”创新

周希俭说：“创新没有错,但经营企业,要做自己能做的事情,更要做最自己擅长的事情,而不是做自己想做的事情,哪怕是自己最想做的事情。”     

浅谈会计师事务所做大做强

会计师事务所做大做强是经济发展和行业发展的必然要求.做大做强需要内外兼修,内修"做强",即事务所要加强内部治理;外修"做大",即事务所要实现规模上的扩张.做强是每个事务所发展所必需的,做大可以因所而异.做大做强是事务所发展的目标和方向,需要事务所自身的努力以及社会和政府的支持.     

游戏动漫与文化创意

这群黑马有些另类,着装时尚。他们有做手机游戏的,有做音乐的,有做动漫的,还有做魔术产业的。北京万菲文化公司创始人李宏宇做的是摇滚音乐节生意,著名的张北音乐节就是他做的。     

新景:永远比别人快一两步

12年中,王明星和阎景琪只做了一件事:在精细化工领域,把复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情创新做,创新的事情认真做。     

新景:做深做强精细化工

12年中王明星和阎璟琪只做了一件事:在精细化工领域把复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情创新做,创新的事情认真做     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

微言大义 博采众思

人气微博【个个都是地产商】七匹狼做地产、美的做地产，海尔做地产，雅戈尔做地产，苏宁做地产，国美做地产，苏泊尔做地产，格力做地产，格兰仕做地产，奥康做地产，娃哈哈做地产，喜之郎做地产，奥克斯做地产、长城床垫做地产、长虹电器做地产，五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地产，神奇的地产啊!     

易纺数码：“灰麻雀”变“金凤凰”

“别人能做的,我也能做;人家做不到的,我照样能做。”已经默默为他人做了多年“嫁衣”的易纺数码,现征不仅要打专利技术牌,更要“主动出击”自主做“大”市场。     

品牌主导背后的架构重组

从目前看,做品牌确确实实是非常艰难的一件事情,大多数中国实体企业不是在做品牌,而是在做产品,中国品牌很弱。中国企业的营销都是围绕着产品做,围绕着销售做,围绕着渠道做。大概在5年前,行业内有一个说法,认为营销的境界分为若干个层级,做品牌是比较高的层级。     

“数一数二”还是“小而美”？

有一种理论在中国很流行：三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。可是,金融危机一来,做标准的华尔街投行整体倒下,做品牌的通用汽车濒临倒闭的边缘,做产品的苹果则红红火火。在中国有着同样的故事。做标准的唐氏兄弟早就不见了踪影,做品牌的蒙牛在毒牛奶事件中名声一落千丈,相反,只会生产的没出息的三元牛奶却在全行业丑闻中得以身免,产品供不应求。     

花自己的钱安心

我自己的特点更适合做实业,现在大家有点瞧不起实业,特别是瞧不起传统产业。但我愿意做,任何社会都需要实在人扎实做实业,别人不做,那我来做,也算是差异化战略。     

声音

正通过做爆品,做粉丝,做自媒体,打造让用户有参与感的品牌。近日,小米联合创始人黎万强创作的《参与感》引起关注,这是第一本介绍小米模式的图书。当中黎万强将小米口碑的核心关键词定位为"参与感",并总结打造让用户有参与感的品牌的三个战略是:做爆品,做粉丝,做自媒体。"做爆品"是产品战略,产品规划某个阶段要有魄力只做一个,要做就要做到这个品类的市场第一,产品线不聚焦难于形成规模效应,资源太分散会导致参与感难于展开;"做粉丝"是用户战略,是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进     

新时代电力企业财务监督的现状与对策——以A公司为例

强化财务监督职能,健全和完善企业内部的监督制约机制,严格落实中央八项规定精神,把财务监督职责做深做细做实,提高监督质量,是企业改革和健康发展的有力保证,也是加大从源头上预防和治理腐败的有效途径。文章以案例形式介绍A公司做深做细做实财务监督的现状,认为A公司通过做深做细做实财务监督有效控制了成本费用支出,营造了风清气正的政治生态,结合电力企业发展新形势,本文针对财务监督中存在的不足,提出了相关的对策建议。     

人人都想做天使

人人都想做天使,不是人人都能做天使。做天使是有门槛的,如何做一个合格的天使?2012年,天使已从明星进入民间。     

不做加法,做减法——专访关键点公关总裁游昌乔

关键点公关的发展思路是做“减法”，由做大到做小，由做小再到做强；由做多到做少，由做少再到做专。聚焦某一个领域，强化某一点优势，从而使重要客户对公关公司形成粘性。     

关于我国会计师事务所做大做强的思考

目前,我国的会计师事务所发展还不够大、不够强,不能满足我国企业走向世界对事务所提出的专业服务要求.因此,事务所做大做强问题已经成为行业的发展方向.本文分析了事务所做大做强的背景,阐述了事务所内涵发展与合并联合的关系,并对事务所如何做大做强提出了具体的对策.     

老板就是老师

创意是很难有一个正式的培训的,老板给你很多的工作,你就不停地做,或许做出很烂的,很差的东西,你需要不断地观察,慢慢学到什么是好的广告,你的老板可能就是老师,可以给你一个指导,他不会帮你做,帮你写,但是他会给你方向。你在做某一个位置的时候,自己尝试做比现在位置多一点的东西,超越自己,尝试去做一点点你老板做的事情,如果你做得到,会慢慢成长。