东霞印染的“家文化”

企业竞争具体表现为产品的竞争,产品竞争的背后实际上是企业文化的较量企业就是一个家,企业和员工之间不仅仅是简单的雇佣关系,员工就是家庭的成员东霞的"家文化",实质是企业用一种"家"的概念沟通其与员工的关系,让员工有一种家的归属感、成就感、从而更好、更多地为企业创造价值     

提升知识员工忠诚度的路径

在知识经济时代，企业之间竞争的焦点越来越集中在知识、技术的较量上。知识的载体是人，知识的创造者是人，知识的创造、利用、增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。因此，企业人力资源管理的核心工作，就是通过有效的管理举措，大幅度提升知识型员工的忠诚度，为知识的生产、传播、应用提供不竭的源泉。     

内部营销背景下的企业文化构建

我国金融市场的全面开放使商业银行面临着前所未有的竞争压力，竞争的实质是服务的比拼，而服务的背后是员工服务技能和服务意识的较量。因此，银行有必要引入内部营销的理念，并进行相应的企业文化构建。     

企业长寿大道

企业文化作为一种新的社会现象，越来越多地为人们所认识，它正在打破国界，在全世界兴起，成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。当前，随着世界经济一体化的进程加快，企业的竞争越来越明显地表现在企业文化的较量上，优秀的企业文化能够使员工凝聚在一起，帮助他们认同企业目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，培养全体员工强烈的忧患意识。帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的相互利益关系。充分相信     

如何重塑“福维”文化

<正>企业之间的竞争,归根到底是企业之间核心竞争力的较量,是人才的竞争企业精神从提炼到员工的理解、接受以及转化为自觉行动,必须有教育、引导的过程     

东风康明斯：忠诚不相信“博弈”

局中人、策略、得失……在这个利益至上的时代，似乎只有明暗较量的博弈论才能形容出员工和企业之间的生存状态。 却不以为然。他们认为：这场所谓的较量，无论谁占上风，企业永远都是输家。因为，从博弈开始的那一刻，企业就输掉了员工忠诚度。 “沟通、尊重、发展”，在东风康明斯的字典里，这三个词才是员工忠诚度的核心所在。     

试论我国企业管理创新

现代企业之间竞争,不只是资金和实力的竞争,更重要的是管理创新.从一定意义上讲,我国国力与发达国家国力之较量,我国企业与世界超强企业之较量,正是在管理创新方面的较量.     

绩效考核与绩效管理

随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争不断加剧，而且范围越来越大。人力资源在企业竞争的进程中始终贯穿始末，因为经济的竞争归根结底是人力资源综合素质的竞争。无论哪个行业、何种性质的企业，企业内任何一个员工的工作质量和状况。都将直接或间接地影响到企业的战略目标和战略任务的实现。绩效考核和绩效管理的目的就是通过对员工的工作效果做出公平、公正的评估和鉴定，以期充分有效地激发员工的工作积极性；通过把员工的工作活动和企业的目标结合起来，使之最终有效地实现企业的战略任务。     

企业文化建设——企业百年发展的精神保障

进入21世纪,企业间的竞争转向企业文化的较量,新的企业文化构建模式层出不穷,优秀的企业文化对企业发展所起到的推动作用为越来越多的企业管理者和员工所认同。本文就如何创造具有本企业自身特色的企业文化进行简要论述。     

加强企业员工管理依法保护商业秘密

21世纪是信息时代,商业秘密已经成为企业最宝贵的无形资产之一。但是,商业秘密通过员工的渠道仍然时有泄露,严重侵害企业的合法权益,保护与侵犯的较量无可避免。企业的人力资源管理机构作为这场竞争的中坚力量,有必要为企业编织从员工招聘到离职完整的商业秘密保护网络。     

企业长寿之道

企业文化作为一种新的社会现象,越来越多地为人们所认 识,它正在打破国界,在全世界兴起,成为现代企业改革、经济 发展、社会进步的标志之一。当前,随着世界经济一体化的进程 加快,企业的竞争越来越明显地表现在企业文化的较量上,优 秀的企业文化能够使员工凝聚在一起,帮助他们认同企业目     

中国企业家队伍存在的问题与对策

一个国家综合国力的较量在于企业,而企业的较量在于企业家,拥有一支高素质的企业家队伍已成为国力提升的重要依托。各国经济发展的历史证明,企业家群体既是现代企业的灵魂,又是国家经济发展的栋梁。企业竞争和国家之间的经济竞争,在很大程度上是高素质的企业家群体之间的竞争。     

企业软实力及其提升路径

进入21世纪，国家之间、企业之间，特别是经济体之间的竞争，越来越由硬实力、硬件要素主导的博弈，转向软实力、软件要素主导的综合实力的较量，更高的竞争在于软实力竞争。经过30年的改革开放和市场竞争的洗礼，中国企业在综合实力上取得了历史性进步。但是，我们也应当看到，企业整体实力不强，特别是软实力薄弱，     

试论企业的成本控制和管理策略

现代企业管理的目标已不再是如何在短期内实现利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，如何控制好产品成本，企业必须在产品成本上下功夫，成本控制是企业增加盈利的根本途径。     

关于培训计分评比在国有建筑企业的应用

培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会，营造员工与企业的共同理念，提高员工工作业绩，从而提高企业业绩达到企业与员工“双赢”的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才，提高企业人力资源质量，更能有效激励员工培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感从而成为企业竞争的重要资源。     

浅谈工会在企业文化建设中的作用

<正>在知识经济和现代经济主导的当今社会,现代企业之间的竞争不仅仅只是有形的、物质性的即硬实力的竞争,在无形的、精神性的即软实力——文化的层面上,激烈的较量也在逐渐展开。通过企业文化建设,全面提高企业的竞争力已经成为一个企业把握机遇,迎接挑战的现实要求。企业文化是企业在长期生产经营过程中,逐渐形成的文化概念,为全体员工信守的企业群体的理想目标、价值观和行为准则的综合。作为企业所创造的独特的精神财富,企业文化贯     

“中国质量杯”全国企业员工全面质量管理知识竞赛及试题

（竞赛说明）受国家质检总局、原国家经贸委、全国总工会和共青团中央的委托，中国质量协会自2001年起在全国组织开展新一轮全面质量管理知识普及教育，向全国各类企业的广大员工普及现代质量管理的基本概念、基本原理和基本技能，以帮助企业员工具备适应全球经济一体化竞争所必备的质量意识和质量行为能力。     

质量文化建设在汽车研发企业中的实践——泛亚汽车技术中心案例

行业竞争不再只是产品的竞争,已经进入到品牌和文化的竞争。质量文化是企业文化的核心,宣贯质量理念,塑造员工意识,做好质量文化建设,培养员工行为规范,有助于企业在复杂的竞争中巩固品牌和品质。     

略论增强财险公司核心竞争力的策略

竞争是企业之间的实力较量，是企业之间人才、技术、商品质量、价格及其它综合能力的较量。在市场经济条件下．竞争是不可避免的．优胜劣汰是市场经济发展的必然规律。目前就保险业来说，整体竞争已普遍存在．这就要求我们要正视现实，摆正自身位置．扬长避短。争取主动．积极参与，勇于竞争。下面，就如何加强公司竞争力谈一点粗浅的认识。     

建立现代企业制度 更新财务管理观念

财务活动是企业最基本、最重要的经济活动，财务管理是企业管理的核心。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量，因此，建立现代企业制度，必须要更新观念，树立新的财务管理观念，不断提高企业的管理水平。