中国式执行

每个人每天都在执行，正是在执行中他才能成为他愿意成为的样子。战略的关键是“知”，执行本身就是“行”。知行合一，战略和执行才有生命力，决策者和执行者才会相得益彰。     

变革中的领导力

现今的社会可以称为管理时尚不断涌现的时代,"执行"和"执行力"是时尚潮流中比较新鲜而且引起许多深入思考的命题之一。而不久前迈克尔·波特的中国之行把战略和战略的执行问题又一次摆到了我们的面前。 面对内外部形势的不断变化,面对生存和发展的双重压力,企业在不断应对重大的战略性变革。但现实的情况却是:绝大部分经过精心设计的战略性变革或者无法真正展开,或者虎头蛇尾,或者干脆壮烈牺牲。缘由何在?人们把它归结到"执行"和"执行力"上。     

尚街LOFT

作为上海纺织控股（集团）公司沿着“科技与时尚”理念的时尚发展战略的发力之作，作为上海第一个以经营时装为主的时尚工业园区，自2007年底营业以来，经过近3年的打造，尚街LOFT开创了时尚办公社区新模式。     

打造国际大都市的时尚纺织

近十年来，转型中的上海纺控在实践中寻求突破，在纺织贸易、园区建设、科技创新、传统制造业升级等方面寻找新的发展方向，最终确定了“科技与时尚”发展战略主线，这是上海纺控人探索、总结与实践的结晶，也是上海纺控十年兴衰蝶变的积淀。上海纺织控股（集团）公司整合多方资源倾力打造时尚产业，从时尚创意园区建设，到“科技与时尚”战略的选择，再到未来发展方向的定位，上海纺织形成了独特的产业视角。     

战略管理就是变革管理

管理战略,基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度,而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”的一面,也有“软”的一面。“硬”的一面指的是对战略的描述(包括战略图和指标),以及战略的执行(包括流程和过程)。“软”的一面也同样很重要,只是人     

基于平衡计分卡的高校战略执行能力评价及路径选择

平衡计分卡对组织全方位的考核及关注组织长远发展的理念受到企业、政府以及高校的充分重视。以平衡计分卡作为高校战略规划及实施的工具,从资源整合、流程优化、平台构建、战略规划四个维度,构建高校战略执行能力评价指标体系。采用因子分析法和K均值聚类法,选取湖北省17所大学在“十二五”末期的战略执行能力进行实证分析。参照高校各单项因子与综合因子的波动情况,结果表明绝大多数湖北省高校战略执行能力呈现非均衡性,战略规划与实施过程存在脱节。在此基础上提出提升高校“十三五”时期战略执行能力的路径模式。     

企业的“树干型”企业战略

“树干型”企业战略不但要求管理者对市场有一定的前瞻性，还要求企业拥有足够的研发能力和战略执行能力。     

战略管理办公室的革命性突破

从本期开始,《上海国资》携手全球最大的战略执行公司百略达（Palladium）推出战略执行的最新管理思想和最佳实践——“平衡计分卡报告”。 “平衡计分卡报告”由百略达所属平衡计分卡协会（BgC01）与哈佛商业出版社联合出版。该报告集中了全球最先进的平衡计分卡学术研究成果和实际应用的最佳实践案例。专注于为全球各类组织,包括企业、非盈利机构、政府机构等提供战略执行和战略管理领域的思想依据、理论指导和实践经验借鉴。 “平衡计分卡报告”中文版由百略达（Palladium）中国唯一分支机构-博意门咨询公司独家授权《上海国资》发表。 从现在起,每个月您都能从《上海国资》独享世界级战略管理大师的思想盛宴,以及全球最新的最佳战略管理实践经验。     

风尚创未来 青春献祖国

自2004年“青春中华”首届中国青年服装时尚周举办以来，团市委从战略高度坚持正确的导向，紧扣“文化育人”宗旨，突现“青春奋进”这一积极向上的关键词，     

如何提高企业战略执行力

战略制胜在于战略执行 1．经营管理已经进入战略制胜时代 企业战略就是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排，为企业未来发展描绘的蓝图。很多中国企业早就树立了自己的发展战略，如联想1991年就制订了“技工贸”战略，海尔1998年开始实施“先难后易”的国际化战略，     

找到自己的蓝海

何为“蓝海” 就像追捧每一种新鲜的经管理论一样，“蓝海”从一种学术理论转变成为一种社会时尚。但究竟有多少人真正能说明白蓝海战略的实质呢？     

基于平衡计分卡的战略沟通

战略是企业为了实现它的远景目标而制定的具有长远性、全局性、指导性的规划,是企业对未来的总体把握。同时,通过制定明确清晰的发展战略可以增强企业自身的核心竞争力,但有好的战略并不意味着企业的成功。罗伯特·卡普兰说得好:“好的战略加上差的执行,几无胜算;差的战略加上好的执行,或可成功。”i而战略执行中最基础的是战略的沟通ii问题,往往因为企业忽视了它的存在,而导致了战略执行困难重重。平衡计分卡的诞生及在企业中的运用,可以很好的解决战略沟通问题,将企业员工的日常运作、业绩考评与企业长期战略很好的结合在一起。一、战略实…     

迈向创意城市——“创意上海”正提速

在经济社会发展和区域分工双重背景下，上海经济发展的要素禀赋条件发生了和发生着重要的变化，在备选的战略发展方案中，创意起点要求不高，基于文化和城市环境，对消费能力的提升敏感度高，吲而“创意上海”可以成为上海城市发展战略的重要选择。“大设计”类创意行业、新媒体创意行业、生活时尚创意行业、文化艺术创意行业和创意园区与社区是“创意上海”的五个潜力增长极。     

基于和谐管理理论的企业TMT战略执行过程研究

高层管理团队（TMT）作为企业的战略制定与执行层,对企业核心竞争力与绩效的提升起着至关重要的作用。文章苦于和谐管理理论,分析了企业战略与发展主题之间的区别与联系;分析了发展主题的辨识与判定,以及以“和则”、“谐则”为两大工具库的和谐机制的设计与构建,给出了企业TMT战略执行过程的新模式。     

宁波都市文化建设研究

都市文化、都市精神和都市形象是构筑大都市的内在要求。宁波的都市文化建设必须按照构筑大都市文化的要求，采取“交叉战略定位”模式。重点实施都市文化的“三色建构”，打造时尚之都、活力之城，培育都市精神，塑造东方商都、滨水华城、和谐家园的都市形象。     

质疑“执行力”

“执行力”在市场面上，它的书籍还是比较畅销的，想在管理方面开拓一种崭新的管理理念以讨得管理方案不得成功的原因，凡事都向“执行力”差靠拢。本人认为，这恰恰说明了在某种意义上管理层面对自己的战略管理缺乏深度的培训和规划，或则执行层面对具体的战略管理没有信心。     

构建我国装备制造企业执行文化研究

当前许多企业普遍存在执行力不强，其造成执行力不强的其中一个主要原因就是缺乏执行文化。“战略上天，文化落地”切实体现了构建执行文化在提升企业执行力方面的重要性和必要性。本文运用轱辘模型并结合我国装备制造企业的实际，从执行文化的设计和落实方面提出了对策和建议，希望进一步提升企业执行力。     

转型升级中国企业的一根“救命稻草”

近年来，在中国一直引起企业高度敏感的几个词是“战略”、“模式”、“转型”和“执行”。对于还比较年轻（较为成型的企业普遍只有10岁左右，部分20岁还能领跑的企业已经为数不多）的中国企业集群来说，如何面对和把握这个庞大市场莫测的未来，显然需要做出转变。     

上海纺织时尚产业“联合舰队”启航——上海纺织引领时尚产业大发展报道之二

本刊上海纺织控股（集团）公司董事长席时平谈上海纺织时尚建设的访谈刊发后，引起了读者的关注。如果说上海纺织过去十年时尚产业之路是一种“自发”的突围，那当今上海纺织时尚产业发展已经走向了“自觉”的新征程：作为上海时尚中心建设的引领者和时尚产业要素的集大成者，2009年底，上海纺织控股集团旗下时尚产业版块的主要承载体——上海纺织时尚产业发展公司闪亮登场，时过半年，时尚产业版块四大平台已悉数亮相，上海纺织时尚产业“联合舰队”正式出海扬帆。     

打造服务平台铸就时尚之都——访上海纺织控股（集团）公司总裁朱勇

“时尚之都”不仅是国际化大都市的重要标志，同时也是整个城市和国家综合经济实力的直接体现。世界上业已存在的五大“时尚之都”的实践充分证明，“时尚之都”对于一个城市、周边地区及所在国家的发展具有巨大的促进作用。