品牌——将水卖成金子的“核变”

科技的力量是在于通过各种因素,使作用于目标的功积聚起来发挥更大的功效,达到更好的效果,甚至能超越想象的目标,科学的品牌管理方法亦是如此;将水卖成金子的神奇力量就是科学的品牌管理产生的核变。核变是科学界研究的课题,但科学家却很少来研究经济领域里的核变。     

品牌感动心灵——品牌环解析

如何认识品牌?我们可以从易难品牌管理机构推出的“品牌环（Brand Ring）”理论中来认识和解析品牌。它通过中国传统文化的重要载体——太极图来表达对品牌的认识。“品牌环”不仅从市场的角度对品牌价值做了生动的描绘，更重要的是从中国哲学的高度对价值、功能、情感、故事、形象、概念、系统等七个方面作了系统而深刻的剖析。     

品牌是无形资产

“一个徒弟在师傅的指引下找来块极丑陋的石头，放在路边叫卖，就有人出100元；师傅叫他放在自己的店面叫卖，就有人出10000元；最后师傅叫他带到博物馆去卖，就有人出到10万元”。这是品牌在发挥作用，在发挥石头的丑陋之质量的威力。这个简短的故事向人们阐明了质量与品牌的复杂关系。     

当代品牌管理新趋势

企业品牌是企业价值的重要体现。中国石化作为央企的排头兵,享有很高的社会声誉和品牌价值,强化品牌建设是提高企业国际竞争力的重要途径。     

智慧引领成功,品牌造就未来——北京中经广品牌管理研究院简介

北京中经广品牌管理研究院是中国第一家专业品牌研究策划机构，同时也是国际品牌联盟(IBF)中国地区首批成员、“IBF国际品牌论坛”主要创立者和中方执行机构。     

国外品牌管理研究述评与启示

在现代激烈的社会竞争中,商品日趋同质化,越来越多的企业开始认识到,品牌是竞争制胜的法宝,每一个企业甚至每一个国家都有必要通过自己的品牌步入市场和占领市场,从而确立其在市场竞争和世界竞争中的地位。 国外品牌管理综述 品牌是能给拥有者带来溢价,产生增值的一种无形资产,它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。品牌是连接企业与消费者的纽带,对于企业和消费者都具有重大的作用和意义。国外对于品牌管理的研究起步较早,20世纪以后,大量具有独特内涵和先进理念的品牌诞生,国外涌现出若干相对完善的品牌管理理论。     

谁拥有品牌,谁就拥有市场!——访国际品牌联盟(IBF)中国区首席品牌官梁中国

近年来，品牌已成为全球性的热门话题，我国政府和各界也越来越关注和重视品牌事业的发展。在党的十六大报告里面，就明确地提出了：“要形成一批有实力的跨国企业和著名品牌，参与国际市场竞争”。这表明，大力发展我国的品牌事业，已成为我们的历史重任和时代使命。     

好品牌管理的价值法则

<正>品牌管理的目的就是为了使企业的品牌最大限度的被消费者、企业员工所接受和认可。品牌管理是一个整体的系统,品牌对外需要进行管理维护,对内也同样需要进行精心的呵护与传达。一个好的品牌管理应遵循如下的法则。     

中小企业品牌管理的创新研究

随着竞争的日趋激烈,我国中小企业能否利用自身有限的资源条件培育出自有品牌;积极引入品牌战略并通过合理的品牌运营管理来获取竞争优势,已经成为保持中小企业可持续发展的重要手段。     

怎样走好品牌管理之路

众所周知,品牌是企业的一种标记,代表企业的一种承诺,也是企业的一种巨大的无形资产。当前,国内建筑业供过于求的矛盾越来越突出,市场竞争越来越激烈,订单价格日益走低,利润日益微薄。在世界经济危机的背景下,施工企业谋求以品牌管理为中心的差异化优势,通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖,无疑是企业发展的重要保证。     

电力施工企业实施品牌管理初探

经过近二十年的发展,我国企业品牌培育已经走过靠广告提高品牌知名度、企业CI形象塑造等发展阶段,继而进入一个渐趋理性与成熟的提升阶段。应该承认,在计划经济向市场经济转型的过程中,我国的电力施工企业在形象策划、品牌培育上已经落后了。无需同世界级的知名大企业去拼比,即     

横向品牌管理：集团战略管理的核心

长期以来,我们对多品牌（或者说是品牌组合）的管理仅仅停留于纵向管理的层次。所谓的“纵向品牌管理”是指：在明确品牌组合的角色和地位之后,为具体的某个品牌设计特定的品牌识别,通过一系列精心筹划的计划和活动来创造和积累品牌资产,最终成为品类或子类别的领导品牌。纵向品牌管理就是基于特定品牌视野下的品牌价值最大化。     

品牌管理：企业竞争的利器——别让品牌游离建筑企业

俗话说得好,“一流企业卖品牌,二流企业卖技术,三流企业卖产品。”品牌是企业的象征,是一种巨大的无形资产。品牌管理已成为现代企业最成功的手段之一,是施工企业参与市场竞争的一把利器,也是追求企业创新与发展的平台。在品牌管理的过程中,既要树立起对品牌的正确认识,又要真正重视企业的品牌管理工作。只有这样,企业才能保持顽强的生命力,形成以品牌管理为核心的产品管理战略,使企业的品牌持久不衰。     

新视野下的标准化品牌管理体系

从多学科的角度，依据标准化管理理论，构建标准化品牌管理体系。该体系不仅能够发现品牌管理过程中出现的问题，而且能够针对不同的问题，给出不同的标准化策略。     

品牌信任——品牌管理的基石

当前,消费品市场竞争日益激烈,有些企业为了在竞争中获胜,获得暂时的利润,给消费者一些交易上的所谓实惠,却忽略了消费者的长远的、潜在的利益,而且也使企业的营销成本不断上升,利润空间不断缩小,最终,企业的竞争力也会丧失。现在越来越多的企业开始重视关系营销,考虑消费者的根本利益,期望通过培植和保持稳固的顾客关系来获得利润。品牌关系是消费者对品牌的态度和品牌对消费者态度之间的相互作用。     

品牌管理与润滑油企业

从最近一些公司合并事件中，可以看到不同的润滑油公司采用了不同的营销理念。潘佐尔－奎克公司已经非常明确地制定了双品牌策略，即潘佐尔品牌有一个品牌经理，奎克品牌也有一个品牌经理；埃克森－美孚公司似乎也想到追随双品牌策略，但是，美孚品牌显然要比埃克森更为人们接受和识别；美国第二大石油公司雪佛龙与德士古公司合并以后，公司中高层战略发展部门的专家认为必须抓紧对品牌管理问题的研究。对于这些公司来说，当前最为迫切的问题是：哪个品牌应该保留和发展，哪个品牌应该放弃？     

管理小贴士——品牌

南化氮肥厂坚持实施科技兴厂战略，积极发动广大科技人员围绕生产经营中的“疑难杂症”，深入开展科技攻关活动，取得了显著成效。2003年共完成科技攻关13项。不仅创造了近800万元的经济效益，还取得了良好的环保效益和社会效益。     

论国内企业品牌管理存在的误区

随着市场经济的发展，世界经济一体化的逐步形成，中国加入WTO，国外品牌凭借强大的综合实力抢占国内市场，竞争日益加剧，越来越多的企业开始关注品牌，品牌管理在企业的市场竞争中起着越来越多的作用。但是，国内企业品牌管理上存在着许多误区，我们必须加快走出品牌管理误区的步伐。     

浅谈中国核建品牌管理重点

品牌化是中国核建集团公司迈向具有国际竞争力的世界一流企业的必由之路。提高品牌战略意识,制定清晰的品牌识别,系统建立品牌组织,才能使集团实现品牌化。