论企业管理以财务管理为核心

对于企业来说，管理是永恒的主题。但是，企业管理千头万绪，不能眉毛胡子一把抓。如一个企业有计划管理、质量管理、物资管理、原料管理、销售管理、办公秩序管理、生活服务管理、环境及治安管理等等，哪一个是核心？哪一个是主要矛盾？笔者认为，必须以财务管理为核心。...     

制度化与人情味相结合的管理方法

制度化与人情味相结合的管理方法殷中平现代企业管理，包括管理思想、管理组织、管理手段、管理方法和人才管理的现代化，管理思想居首位，是实现各项管理的首要条件。搞好企业管理，我以为，在认识上要解决的一个重要问题，就是怎样才能做到制度化与人情味的有机结合。企...     

农垦企业管理形态特征与功利浅析

在农垦企业经济增长方式实现两个转变的进程中，企业必须在生产营销方面加强管理，以实现投入效益的最佳值。管理效益是管理在企业每一个年度过程，每一个生产经营产、加、销的完成过程，标志所得出的阶段性成果或最终成果，即管理效益是由管理机制、管理网络、管理手段、管理方式与管理内容相统一后，由管理的流动形态，变成管理的凝固形态，所产生的管理效率、管理效应所得出的综合值。因此，农垦企业要实现管理效益的最佳值就必须认真研究管理形态。管理形态是企业管理动态过程的真实体现，是管理最终效果在动态过程中的前期反映。因为管…     

财务管理是企业管理的核心

企业不论搞何种制度的改革，管理都是首位的，管理作为一种生产力，是不需要花钱就能提高效益的经济资源。财务管理是企业管理的核心，抓好财务管理就能促进和带动整个企业管理水平的提高，市场经济越发展，财务管理越重要，这是由财务管理在经济发展和企业管理中所处的地位决定的。企业管理包括生产管理、经营管理、技术质量管理、劳动人事管理、财务管理等方面。财务管理区别于其他各项管理的一个重要特点就是以货币形态为主的管理活动，这种活动涉及到企业的供、产、销的各个环节，贯穿到一切经济管理活动之中，各种实物形态的管理活动，…     

预算管理一体化对事业单位会计核算的影响及预算管理对策

预算管理一体化通过预算规则的建立、标准的设定、预算流程的重塑，与信息技术相结合，能够统一区域内的预算管理规范、规则与数据口径，贯通数据上下渠道，实现事业单位预算一体化管理，为区域内各级事业单位提供一站式业务处理服务。本文基于事业单位视角，简要阐述预算管理一体化的核心内容，分析预算管理一体化对会计计量、会计安排、会计报表等会计核算内容的影响，明确事业单位在预算管理一体化背景下需要前移预算管理关口，准确深度解读《预算管理一体化规范》（简称《规范》），熟知预算管理一体化规则、流程、要素等，加强预算监管考核，做好信息化建设，以提高自身预算管理、绩效管理、预算调整和预算监控的质效，确保预算管理一体化下会计核算的准确性、全面性。     

事业单位财务会计工作精细化管理策略

在社会分工与服务质量精细化背景下，精细化管理是现代管理的必然发展方向。事业单位实施财务会计工作精细化管理，有助于提升管理成效、降低财务风险。对此，事业单位应正确认识精细化管理内涵与价值，通过细化内控管理、创新管理手段、强化财务分析等策略，推动财务会计工作从粗放式管理向精细化管理转型发展。     

更应当重视矿产资源的减量管理--学习李克强总理重要批示有感

社会主义市场经济体制下，政府对矿产资源的管理可概括为增量管理和减量管理，从当前我国经济社会发展所面临的形势分析，对矿产资源的减量管理更为重要。转变经济发展方式对矿产资源管理来说就是要狠抓减量管理。矿产资源减量管理与增量管理比较，在利益机制、业绩考核、管理业务、管理的深度和广度上有许多不同点，这些不同点显示矿产资源减量管理难度更大，必须下决心在制度建设、机构设置、人员配置上给予加强。必须转变管理理念，一定要优化对矿产资源的配置，把有限的稀缺资源配置给那些效益、效率高的企业；一定要充分运用经济的、行政的调控手段，把节约集约利用矿产资源的行动落到实处；一定要把矿产资源减量管理进一步精细化，讲求实效。     

巴彦县大豆企业现状及建议

巴彦县大豆企业虽然发展现状良好，却依然存在管理不规范、生产技术落后、质量管理不到位、盈利路线不当等问题。本文提出加强企业管理，加强技术管理，加强质量管理，加强环境保护，提升企业服务水平等发展建议，主张企业管理构建股权构架，通过现代化、规模化、系统化、数字化整合集约成本，支持人工智能和机器人的运用，做好农业品牌打造，农产品质量把控，营销策略调整，环境保护处理，并打造服务体系。     

对森工企业资金管理的探讨

资金是企业经营的“血液”，资金管理是企业财务管理的核心内容。森工企业的资金管理要“苦练内功，标本兼治”，只有将内部资金管理与外部资金管理结合起来，防止片面性，才能从根本上活化资金，开避森工企业资金管理新途径。一、苦练内功，盘活企业内部资金，实施科学的内部资金管理森工企业内部资金管理，主要是捐资金支出管理。如果不抓好内部资金管理，资金支出混乱，即使外部资金管理较好，整体资金管理也难以搞好，森工企业也不能摆脱困境。内部资金管理是资金管理的基础，也是至关重要的。要“苦练内功”，挖掘资金管理潜力，眼睛向…     

强化管理提高效益 促进经济持续、快速、健康发展

经营管理是一项复杂的系统工程，主要包括以下四个层次：战略管理、专业管理、作业管理以及管理的基础工作（即基础管理）。强化管理，既要全面加强各个层次、各个方面的管理，又要突出重点，首先抓好那些能牵动全局、影响长远的管理。一、加强战略管理，保证垦区经济持续、快速、健康发展企业战略是指企业为了求得持续、稳定的发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现企业长远的总体目标而作出的谋划与对策。所谓战略管理是指对企业战略的设计、选择、实施和控制，直至达到预期总目标的全过程。战略管理包括战略制定、战略执行、战…     

国有场圃如何抓好成本管理

１９９４年新的场圃会计制度规定：场圃是国家培育森林资源和优良苗木的基地，是全民所有制为主的生产性事业单位，应按照企业经营管理的要求，实行经济核算。但是，场圃由于长期的事业化管理，对实行企业化经营和成本管理缺乏必要的制度和办法，成本高、效益低的现象比较普遍。因而我们必须认识到加强管理的重要性、必要性。在加强场圃管理中，我认为应以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。作为一个林场、苗圃，应该以成本管理为中心，强化成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，增强投入产出观念，合理利用人力、物力、财力，…     

建立健全会计人员管理制度保障会计委派制顺利实施

建立健全会计人员管理制度，加强对委派会计人员的管理，是顺利实施会计人员委派制度必不可少的前提条件。如何加强对委派会计人员的管理，笔者认为应采取如下措施。 一、制定委派会计人员管理办法 实施会计人员委派制度前，首先，要制定委派会计人员管理办法，确定会计人员管理部门、管理方式、管理内容、遵循的原则，委派会计人员的任职条件等。 二、建立财务人员考核制度 实行会计人员委派制度，必须建立财务人员考核制度，如实行定期考核和日常考核相结合，业务考核与政绩考核相结合的办法。考核的主要方面包括：会计业务、政治理论、财…     

加快粮食依法行政步伐的几点建议

一、增强粮食行政管理部门公务人员的法律意识。粮食行政管理部门应顺应由管理行政、秩序行政、指令行政转向服务行政、发展行政、指导行政这一时代潮流，引导规范公务人员行政行为，使公务人员自觉尊重和依法保护公民的基本权利，树立服务意识、改进管理方式，与行政管理相对人建立良性互动关系，为行政相对人参与行政管理过程提供更多机会，为行政管理相对人提供信息、政策、     

现行预算外资金管理方式利弊谈

建国以来，我国财政预算外资金管理几经变革，在管理上逐步走上正轨，在经济建设中发挥了重要作用。但长期以来，预算外资金管理尚有不尽人意之处，存在一些问题，如政策不够统一稳定，财政职能相对弱化，预算外资金管理与现行财务会计制度之间存在一些矛盾等。本文从预算外资金管理的现状，强化国家财政职能和简化会计核算的角度，对现行预算外资金管理方式的利弊及如何改进等，作一粗浅探讨。一、预算外资金概念、管理方式预算外资金，是指国家机关、事业单位、社会团体、具有行政管理职能的企业主管部门（集团）和政府委托的其他机构，为…     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

浅谈管理会计推广运用中存在的问题及对策

我国自70年代末，80年代初开始引进管理会计，对西方管理会计的理论和方法进行了翻译和介绍，并且在实践中，也应用了管理会计的某些方法，取得了一定的成效。随着经济改革的深入发展，企业转换经营机制，建立现代企业制度，管理会计所具有的解释过去、控制现在、规划未来的职能，无疑能提高企业的经营管理水平和经济效益。管理会计在企业的管理中，将占有越来越重要的地位。但就目前管理会计在企业中的应用状况，却不容乐观。本文试分析一下管理会计在企业中难以推广运用的主要原因及解决办法。一、管理会计难以推广运用的原因1．管理会计…     

加强农垦企业需求源管理

在一定意义上讲，现代经济是服务经济，是企业以服务为载体，以服务为纽带，适应需求、满足需求的经济；市场经济是企业以市场为载体，以市场为纽带，适应需求、满足需求的经济；信息经济是企业以信息为载体，以信息为纽带，适应需求、满足需求的经济。因此，农垦企业在建立现代企业制度，实施现代化管理进程中，必须对需求源的管理作为管理的一个对象、一个分支、一个内容去认真研究，认真探索实践。通过加强对需求源的管理，拓宽企业的管理领域，开发企业的管理资源，提高企业的管理层次。这是农垦企业管理中亟待开发的一个新领域、新空间…     

艰辛与辉煌——广西壮族自治区土地管理工作回眸

20年，是中国土地管理事业开拓奋进的20年，也是广西壮族自治区土地管理事业取得巨大成就的20年。20年艰辛，20年发展，20年进步。广西土地管理事业走过了一段不寻常的历程。20年里，自治区党委、政府坚定不移地改革土地管理体制，过去分散的多头管理变为统一管理，为新时期土地管理的健康发展打下了良好的基础。20年里，全自治区土地管理部门认真贯彻“统一规划，统一征地，统一开发，统一出让，统一管理”的土地管理“五统一”原则，从根本上结束了土地管理政出多门的混乱现象，步实现统一、规范和宏观调控管理。20年里，全自治区各级政府…     

国有商业银行资产负债管理试点情况

资产负责管理理论是国际上商业银行的经营管理理论，它通过银行的资产与负债在金额、期限、成本、结构上的有效配比与均衡，来实现经营“安全性、流动性、盈利性”的三者统一。由于资产负债管理理论的产生经过了资产管理理论、负债管理理论和资产负债管理理论三个历程，因而是一个较为成熟的适合商业银行稳健发展的经营之道。为了加快金融体制改革，尽快与国际金融接轨，中国工商银行于1994年将国际通行的资产负债管理理论付诸于实践，提出了尽快实施这一理论的量化标准，即将资产负债管理划分为总量管理、流动性管理、安全性管理和效益性管…     

内部报告体系在预算控制中的应用

随着科学技术的进步和生产力的发展，企业之间的竞争日益加剧，企业为了实现经营活动的效率和效果，必须实施管理控制，建立健全管理控制系统。管理控制系统是管理者实施组织战略的工具，从控制程序来看管理控制系统，它主要包括：战略目标分解、控制标准制定、内部报告、经营业绩评价和管理者报酬。其中，内部报告是管理控制系统中的反馈环节，是管理控制系统中必不可少的组成部分，在管理控制系统中具有非常重要的地位。